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電力行業(yè)營銷管理服務(wù)人員服務(wù)技巧競賽輔導(dǎo)
課程編號:3690
課程價格:¥0/天
課程時長:2 天
課程人氣:2147
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
【培訓(xùn)收益】
第一章、參賽心理素質(zhì)訓(xùn)練(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練) 一、賽前動員
(一)、動員:如何成為優(yōu)秀的競賽選手
(二)、訓(xùn)練體系溝通,達(dá)成訓(xùn)練意識
二、影響比賽的關(guān)鍵因素
(一)、心理素質(zhì)40%
(二)、比賽技巧策略30%
(三)、業(yè)務(wù)知識30%
三、賽場情緒控制與自我激勵訓(xùn)練 (一)、壓力與情緒管理策略
(二)、賽前體驗練習(xí)
(三)、賽前輔助準(zhǔn)備工作
(四)、臨參賽的自我激勵與快速調(diào)整
(五)、賽場上的自我激勵與調(diào)整
(六)、平時練習(xí)與積累
四、賽中抗干擾和打擊訓(xùn)練
(一)、抗干擾與打擊訓(xùn)練
(二)、影響干擾對手訓(xùn)練
五、參賽及演練技巧訓(xùn)練
(一)、手勢語言訓(xùn)練
(二)、走場訓(xùn)練
(三)、眼神交流訓(xùn)練
(四)、麥克風(fēng)使用訓(xùn)練
(五)、上場技巧訓(xùn)練
(六)、自我介紹訓(xùn)練
第一輪:每人3分鐘;分析點評、改進(jìn)訓(xùn)練;
第二輪:每人3分鐘;分析點評、改進(jìn)訓(xùn)練(難度遞增)
第二章、“聽音打字”技巧訓(xùn)練(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練) 一、“聽音打字”加分規(guī)則分析與奪分技巧訓(xùn)練
(一)、“聽音打字”加分規(guī)則分析
(二)、“聽音打字”奪分技巧訓(xùn)練
二、打字輸入速度+打字正確率測試與訓(xùn)練
三、“聽音打字”比賽項目綜合模擬訓(xùn)練與指導(dǎo)
第三章、“錄音糾正”技巧訓(xùn)練(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練) 一、“錄音糾正”加分規(guī)則分析與奪分技巧訓(xùn)練
(一)、“錄音糾正”加分規(guī)則分析
(二)、“錄音糾正”奪分技巧分析
二、“錄音糾正”情景參賽演練(暫定,最好以題庫情景為準(zhǔn))
錄音一:95598:計劃檢修停電的咨詢服務(wù)解釋
錄音二:95598:夏日故障停電的咨詢服務(wù)解釋
錄音三:電器燒壞了要做賠償
錄音四:95598:業(yè)擴(kuò)及日常營業(yè) 辦理變更用電手續(xù)
錄音五:95598:咨詢裝表錄音
錄音六:95598其他業(yè)務(wù)受理:客戶無理要求
錄音七:95598:專變故障報修受理
錄音八:……
第四章、“現(xiàn)場問答”技巧訓(xùn)練(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)
一、“現(xiàn)場問答”加分規(guī)則分析與奪分技巧訓(xùn)練
(一)、“現(xiàn)場問答”加分規(guī)則分析
(二)、“現(xiàn)場問答”奪分技巧分析
二、“現(xiàn)場問答”心理素質(zhì)調(diào)整
三、“現(xiàn)場問答”中的自我介紹技巧 (一)、自我介紹時間控制
(二)、自我介紹的主要內(nèi)容
(三)、自我介紹方式
四、“現(xiàn)場問答”常見題型回答技巧 (一)、業(yè)務(wù)知識類
(二)、技巧技能類
(三)、時事政治類
(四)、個人素質(zhì)類
(五)、常見難題類
(六)、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注類
五、“現(xiàn)場問答”回答流程與方法 (一)、歸納總結(jié)法
(二)、直接回答法
(三)、曲線回答法
(四)、案例分析法
(五)、替代回答法
(六)、靈活應(yīng)變法
第五章、“服務(wù)規(guī)范展示”技巧訓(xùn)練(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練) 一、“服務(wù)規(guī)范展示”加分規(guī)則分析與奪分技巧訓(xùn)練
(一)、“服務(wù)規(guī)范展示”加分規(guī)則分析
(二)、“服務(wù)規(guī)范展示”奪分技巧分析
二、基本禮儀訓(xùn)練
(一)、基礎(chǔ)形體禮儀訓(xùn)練
(二)、基礎(chǔ)肢體語言:站姿、坐姿、走姿、引導(dǎo)、遞接
(三)、迷人的微笑與親和力訓(xùn)練
(四)、悅耳的聲音訓(xùn)練
三、入場、團(tuán)隊現(xiàn)場介紹訓(xùn)練
(一)、入場訓(xùn)練
(二)、團(tuán)隊現(xiàn)場介紹訓(xùn)練
四、結(jié)束、退場訓(xùn)練
(一)、結(jié)束流程與結(jié)束語言
(二)、退場流程與禮儀
五、“服務(wù)規(guī)范展示”綜合演練
六、“服務(wù)規(guī)范展示”突發(fā)事件應(yīng)對與調(diào)整技巧 1、一人忘詞了?---應(yīng)對技巧
2、一人動作出錯了----應(yīng)對技巧
3、配音音量太小---應(yīng)對技巧
4、配音突然中斷---應(yīng)對技巧
5、臺下人有說:哈哈, 有人出錯了----應(yīng)對技巧
6、臺下評委否定的目光---應(yīng)對技巧
7、鞋子突然壞了---應(yīng)對技巧
8、襪子壞了---應(yīng)對技巧
9、特別緊張---應(yīng)對技巧
10、我們的動作與配音不同步---應(yīng)對技巧
11、臺上光線太強(qiáng)、刺眼---應(yīng)對技巧
12、實際表演舞臺比練習(xí)舞臺大---應(yīng)對技巧
13、實際表演舞臺比練習(xí)舞臺小---應(yīng)對技巧
14、臺下觀眾喝倒彩---應(yīng)對技巧
15、前面得分低, 大家擔(dān)心緊張---應(yīng)對技巧
16、時間太寬裕----應(yīng)對技巧
17、快要超時---應(yīng)對技巧
七、反復(fù)強(qiáng)化演練
八、話外音配音與錄制技巧
第六章、“業(yè)務(wù)受理情景模擬”技巧訓(xùn)練(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練) 一、“業(yè)務(wù)受理情景模擬”加分規(guī)則分析與奪分技巧訓(xùn)練
(一)、“業(yè)務(wù)受理情景模擬”加分規(guī)則分析
(二)、“業(yè)務(wù)受理情景模擬”奪分技巧分析
二、基本禮儀訓(xùn)練 (一)、業(yè)擴(kuò)報裝服務(wù)流程技巧訓(xùn)練
(二)、電費業(yè)務(wù)服務(wù)流程技巧訓(xùn)練
(三)、故障報修服務(wù)流程技巧訓(xùn)練
(四)、突發(fā)事件處理流程技巧訓(xùn)練
三、“業(yè)務(wù)受理情景模擬”表演的流程與技巧 (一)、“業(yè)務(wù)受理情景模擬”表演的流程
(二)、“業(yè)務(wù)受理情景模擬”表演的思路
四、入場與結(jié)束技巧 (一)、入場流程與禮儀
(二)、結(jié)束流程與禮儀
五、“業(yè)務(wù)受理情景模擬”情景劇編排演練 (一)、“業(yè)擴(kuò)報裝”服務(wù)情景劇編排演練
(二)、“電費業(yè)務(wù)”服務(wù)情景劇編排演練
(三)、“故障報修”服務(wù)情景劇編排演練
(四)、“突發(fā)事件”處理情景劇編排演練
六、“業(yè)務(wù)受理情景模擬”用戶扮演者一般的為難方式的應(yīng)對技巧 (一)、用戶太高聲---應(yīng)對技巧
(二)、用戶情緒激動----應(yīng)對技巧
(三)、用戶得理不饒人---應(yīng)對技巧
(四)、用戶不了解用電服務(wù)流程與規(guī)則---應(yīng)對技巧
(五)、用戶太了解用電服務(wù)流程與規(guī)則----應(yīng)對技巧
(六)、用戶對用電法律法規(guī)較了解---應(yīng)對技巧
(七)、用戶自稱與記者媒體熟悉---應(yīng)對技巧
(八)、用戶是政府部門、上級領(lǐng)導(dǎo)部門人員---應(yīng)對技巧
(九)、用戶是低層次人員---應(yīng)對技巧
(十)、用戶故意拖時間---應(yīng)對技巧
(十一)、用戶就重復(fù)一些話---應(yīng)對技巧
(十二)、用戶不愿意聽解釋----應(yīng)對技巧
七、情景發(fā)揮技巧
八、“業(yè)務(wù)受理情景模擬”突發(fā)事件應(yīng)對與調(diào)整技巧 (一)、一人忘詞了?---應(yīng)對技巧
(二)、一人動作出錯了----應(yīng)對技巧
(三)、麥克風(fēng)音量太小---應(yīng)對技巧
(四)、抽中題目不是我們常演練的---應(yīng)對技巧
(五)、臺下人有說:哈哈,有人出錯了----應(yīng)對技巧
(六)、臺下評委否定的目光---應(yīng)對技巧
(七)、如果與平時練習(xí)內(nèi)容銜接---應(yīng)對技巧
(八)、特別緊張---應(yīng)對技巧
(九)、臺上光線太強(qiáng)、刺眼---應(yīng)對技巧
(十)、臺下觀眾喝倒彩---應(yīng)對技巧
(十一)、擔(dān)心緊張---應(yīng)對技巧
(十二)、時間太寬裕----應(yīng)對技巧
(十三)、客戶扮演者太刁難-----應(yīng)對技巧
九、反復(fù)強(qiáng)化演練
第七章、“決賽:個人必答、小組搶答、必答風(fēng)險題”技巧訓(xùn)練(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練) 一、“個人必答、小組搶答、必答風(fēng)險題”加分規(guī)則分析與奪分技巧訓(xùn)練
(一)、“個人必答”加分規(guī)則與搶分技巧分析
(二)、“小組搶答”加分規(guī)則與搶分技巧分析
(三)、“必答風(fēng)險”加分規(guī)則與搶分技巧分析
二、“個人必答”回答技巧訓(xùn)練
(一)、加分原則
(二)、回答技巧
(三)、時間掌控
三、“小組搶答”訓(xùn)練
(一)、按鈴準(zhǔn)備
(二)、按搶答器的技巧
(三)、團(tuán)隊思考與配合回答技巧
(四)、回答問題的時間掌握
(五)、提示或補充技巧
(六)、當(dāng)自己不熟悉的題目時,怎么辦?
(七)、如何避免高分競爭團(tuán)隊搶到機(jī)會?
(八)、如何巧妙地運用主持人的提示
四、“必答風(fēng)險”訓(xùn)練
(一)、選題技巧
(二)、團(tuán)隊配合回答技巧
第八章、全程仿真模擬演練(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練) 一、參賽、抽簽全流程仿真模擬演練
二、綜合點評、對選手難點、弱點再次強(qiáng)化訓(xùn)練
三、參賽人員性格/風(fēng)格分析,與參賽團(tuán)隊成員綜合配合建議
(一)、參賽人員性格/風(fēng)格分析
(二)、參賽團(tuán)隊成員綜合配合建議
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人工智能電力行業(yè)人工智能場景、應(yīng)用與技術(shù)
一、人工智能現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢1、人工智能概況2、重要分支IOT3、幾大前沿應(yīng)用技術(shù)二、智能電網(wǎng)現(xiàn)狀與展望1、兩條主線2、六個環(huán)節(jié)3、轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)三、應(yīng)用結(jié)合AI+智能電網(wǎng)1、仿真賦能安全2、知識圖譜賦能內(nèi)部管理3、深度學(xué)習(xí)賦能智慧風(fēng)場4、推薦系統(tǒng)賦能分布式能管5、互聯(lián)網(wǎng)賦能生態(tài)構(gòu)建..
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從數(shù)字化業(yè)務(wù)到數(shù)字化服務(wù),電力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維轉(zhuǎn)換
第一部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的客戶思維(1.5小時)第一章數(shù)字化催生能源企業(yè)的新業(yè)態(tài)(1小時)1、數(shù)字化商業(yè)趨勢:a)電力行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢報告b)能源互聯(lián)網(wǎng)是新基建的組成要素c)能源互聯(lián)網(wǎng)的概念、作用和技術(shù)要素2、數(shù)字時代的新型客戶關(guān)系a)客戶關(guān)系的三個新趨勢b)從客戶視角的價值重構(gòu)c)什么是第二曲線第二章..
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一. 結(jié)果導(dǎo)向:解讀執(zhí)行力問題1. 成功=目標(biāo)+執(zhí)行力2. 執(zhí)行力就是保質(zhì)保量、不折不扣地完成任務(wù)的能力3. 基層沒有執(zhí)行力,組織喪失競爭力;4. 不折不扣的執(zhí)行型員工是組織最受歡迎的人。二. 問題創(chuàng)造機(jī)會:執(zhí)行力低下的六個原因1. 心態(tài)消極——缺乏目標(biāo);2. 標(biāo)準(zhǔn)低下—&mdash..
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電力行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實戰(zhàn)訓(xùn)練課程
認(rèn)清自我,放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)管理者的基本認(rèn)知有效管理必需的技能轉(zhuǎn)變與機(jī)遇――管理者的來源從技術(shù)人員到管理者的轉(zhuǎn)變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)統(tǒng)馭技術(shù):選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)模型展示有效提升團(tuán)隊凝聚力團(tuán)隊文化與團(tuán)隊建設(shè)的內(nèi)涵 ..
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電力行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實戰(zhàn)訓(xùn)練課程
一、認(rèn)清自我,放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)1.管理者的基本認(rèn)知2.有效管理必需的技能3.轉(zhuǎn)變與機(jī)遇――管理者的來源4.從技術(shù)人員到管理者的轉(zhuǎn)變5.定位――不斷改進(jìn)的管理者職位6.超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)二、統(tǒng)馭技術(shù):選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格1.兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為2.四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格3.領(lǐng)導(dǎo)模型展示三、有..
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第一部分:電力企業(yè)班組長職責(zé)與素質(zhì)及角色認(rèn)知 管理的要旨,是達(dá)成公司目標(biāo)及持續(xù)改善公司業(yè)績。不少晉升至管理層的管理人員,可能從未受過正規(guī)管理培訓(xùn),也沒有為擔(dān)當(dāng)管理職責(zé)做過準(zhǔn)備工夫。本部分內(nèi)容的目的就是幫助電力企業(yè)的班組長認(rèn)識管理工作的內(nèi)容。做好角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整。 ◆ 新經(jīng)濟(jì)時代電力企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) ◆ 新時期下電力班組長面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 ◆ ..


