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- 數字化轉型“5G技術前沿與產業投資機
- 5G網絡技術管理
- 電商互聯網新零售：重構新未來 崛起新
- 5G時代+新商業模式創新與落地
- 讓疫情警鐘敲響沉睡的人們——重構后疫
- 前沿科技助力傳統經濟的數字化轉型 5
- 區塊鏈：重構未來商業新模式
- 數字化轉型“5G關鍵技術與產業應用”
- 5G技術革命下的萬億級產業機遇
運營商各職能部門，運營商全員
【培訓收益】
1.了解5G商業模式給市場模式、競爭模式、營銷模式帶來的改變與發展； 2.掌握5G商業模式思維如何應用于電信運營商新模式建立； 3.掌握5G業務重構思路以重建立電信運營商的新業務； 4.通過5G商業模式創新十大案例解析，提升系統思維；
第一部分、5G趨勢下商業模式的創新（3小時）
第一節、5G商業模式創新
一、商業模式系統認識
1. 什么是商業模式的4大關鍵要素？
2. 商業模式框架
3. 5G商業模式創新勢在必行
4. 5G商業模式的核心價值理念
5. 5G生態型企業商業模式與商業畫布設計
二、5G推動下大智物聯云的商業模式創新
1. 5G大數據下的商業模式創新及案例
2. 5G物聯網下的商業模式創新
3. 5G人工智能下的商業模式創新
4. 5G移動互聯網下的商業模式創新
三、5G商業模式創新案例解析
1. 5G車聯網商業模式和應用案例
2. 5G無線機器人云端控制商業模式和應用案例
3. 5G能源公司智能分布式饋線自動化（FA）商業模式和應用案例
4. 5G無人機商業模式和應用案例
5. 5G視頻直播商業模式和應用案例
四、5G商業模式于的DICT解決方案的應用；
1.萬物互聯網時代的開啟
2.大數據于DICT的應用與解決方案
3.云計算于DICT的應用與解決方案
4.區塊鏈于DICT的應用與解決方案
5.工業智能網于DICT的應用與解決方案
6.成功的人工智能項目分享：禪居士
7.案例對標：政府、銀行、電力、教育、醫療等行業的DICT成功方案
第二部分、5G趨勢下業務模式的重構（3小時）
一、5G業務模式的重構
1.5G業務模式重構之一：順勢明道優術戰略
2.5G業務模式重構之二：5G商業模式盈利戰略
3.5G業務模式重構之三：經營畫布框架戰略
4.5G業務模式重構之四：5G業績提升因素戰略
5.5G業務模式重構之五：利潤中心平衡戰略
6.5G業務模式重構之六：核心能力培養戰略
二、5G業務重構的營銷設計
1. 跨界資源整合的方法
2. 如何設計客戶共享模式？
3. 如何設計管道共享模式？
4. 如何設計廣告共享模式？
5. 如何設計資源互換模式？
6. 跨行業資源整合綜合設計
三、5G業務重構的有效落地
1. 業務重構的 基于5G團隊改良的5G業績發展落地
2.基于5G業務流程的5G業績發展落地
3.基于5G經營問題的5G業績發展落地
4.基于成功因素的5G業績發展落地
5.基于5G用戶習慣的5G業績發展落地
6.基于運營標桿的5G業績發展落地
梁宇亮 數字化轉型培訓師
電信運營商管理與營銷專家、香港大學SPACE學院客座講師、清華大學遠程在線課程特邀講師、西門子管理學院和阿爾卡特大學特聘專家講師，國內多家知名培訓機構的合作講師，電信運營商、銀行行業、電力行業和中石化等各省、市分公司長年顧問，同時兼任了多家大型民營企業的常年顧問。
梁老師曾在外資西門子工作多年，并有民企、國企和港企的創新工作經驗，聚焦在電信運營商工作、咨詢和培訓將近15年（2007年開始在電信行業從業），使得梁老師在市場營銷、團隊管理和數字化轉型等方面具有很強的專業及管理經驗。梁老師曾培訓過來自通訊、金融、石化、工業品、IT互聯網、零售、高科技和制造業等十多個行業，并長期為三大電信運營商提升供培訓與咨詢，對企業數字化轉型有著獨到和深入的見解。
所獲獎項：
l 2011年初成為賽迪網、中國移動LAB、中國通信人、艾媒網認證的電信運營商專家。
l 2012年專著《感動營銷，讓客戶無法拒絕的52個策略》出版；
l 2012年8月博客被中國移動研究學院從上萬個博客中選為五十個“行業博客"之一；
l 2013年11月在被譽為"通訊行業奧斯卡"的中國移動嘉年華評選中入選"市場營銷"專家;
l 2014年11月“4G一周年”受到中國移動研究學院的專訪
l 2014年10月 成為阿爾卡特朗訊大學常年培訓顧問，負責其外國課程的引進與培訓工作
l 2015年5月 移動互聯網研究中心首席研究員和核心顧問。
l 2016年5月被評為中國通信領域影響力十大講師
l 2016年專著《粉絲經濟實戰法則》出版；
l 2017年7月賽迪網十大通信名博
l 2017年9月被艾媒網評為移動互聯網行業專業講師
l 2018年6 月 被評為互聯網行業營銷專家講師
l 2018年專著《商業模式4.0重塑未來商業邏輯》出版；
l 2019年7月被中國講師網評為“電信行業營銷專家”
l 2020年9月繼續為中國移動集團公司中標的“IDC”課程開展全國巡講
l 2020年專著《高效提問，如何讓提問精準有效》出版；
講師優勢：
Ø 管理營銷專家：多年營銷和管理實戰經驗，專注營銷市場策劃和數字化團隊管理轉型的研究，對數字化轉型有著獨到的見解
Ø 行業專題研究：長期為中國電信家園、賽迪網、中國電信運營商網,C114網，艾迪網、中國移動研究學院等專業網站提供營銷創新、電信發展、行業趨 勢、數字化轉型等課題研究
Ø 行業教學相長：三年電信企業從業經驗，十二年電信行業咨詢經驗，八年行業授課經驗，近五年年均授課120天以上，2016、2017、2018年連續三年當選中國移動研究學院外部電信專家，2017、2018、2019年連續三年當選中國通信領域影響力講師
Ø 客戶價值導向：堅持客戶效果的價值導向332原則，即課前的三調研（問卷調研、屬地案例收集、電話調研原則），課中三提升（方法、案例、工具實戰提升原則），課后兩輔導（行動計劃和教練輔導）。通過332原則確保學員學有所知、學有所用、學有所得、學有所成。
專長課程：
政企營銷、網格營銷、網格管理、數字化團隊管理等；
重要成果：
1、協助電信運營商省公司完成《流量經營發展戰略和市場經營規劃》方案；
2、協助電信運營商省人力公司完成《戰訓師賦能能力課程體系》和《戰訓師實戰操作手冊》；
3、推動全球第一家的基于大數據平臺的共享書店項目落地；
4、推動人工智能音箱“禪居士”的實施落地和市場推廣；
5、推動農商行5G智慧銀行網點的建設、制造業企業數字化的轉型；
6、完成電信運營商三級經理領導力發展體系的建設，制定了《領導力發展計劃能力評估手冊》、《領導力發展計劃體系》。
7、負責電信運營商《政企經理個人標桿手冊》和《政企經理團隊標桿手冊》的編寫，并獲集團創新評比擬三等獎，開發政企客戶經理分層分級的能力素質模型，制定電信運營商《政企經理分層分級管理手冊》和《政企經理營銷手冊》編寫；
8、多年負責電信運營商營銷技能大賽的輔導項目和10年來渠道、社區、樓宇、小微、政企營銷實戰項目和戰訓項目（2010年開始做3G和寬帶營銷活動實戰）。
授課風格：
主要授課方法是引導式教練授課法, 獨創”情景設置+工作實操+動作分解+舉一反三”的教學模式,運用PBL教練模式，引用100% 行業案例，根據客戶需求定制，貼近學員實際，遵循學員的學習規律，讓學員自己發現答案，并幫助學員重新塑造和改善行為習慣，有效地達到培訓的目標。
客戶評價：
幽默風趣+新穎生動+易于運用” —— 廣州移動市場部 王先生
“教學方式獨特創新，寓教于實戰，受益匪淺！”——深圳聯通政企經理 張小波
“實際、有效、做得到！——上海電信 李小芳
課程嚴謹，內容深刻！案例分析和演練很到位，學員收獲很大，培訓效果明顯。”—重慶廣電 郭先生
“講課緊緊貼近我們營銷人員的實際銷售環境，內容豐富、深刻，演講深入淺出、活潑生動，使我們深受震動，受益終身”――北京移動政企經理 梁小姐
梁老師給我們先后上過四期課程，學員評價普遍很高，特別在區域營銷方面有獨到見解。——河南鐵塔 張經理
梁老師的課程培訓氣氛活躍，互動性強，帶來了新思想和新觀念，能夠鼓舞人心，希望再次能夠請梁老師過來上課。——廣東聯通 黃總
課程能結合我們工作的實際，讓員工能運用于工作當中——江蘇移動 林經理
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課程背景：傳統金融、互聯網、跨行跨界，一方面是日趨激烈的市場競爭，多方角力的市場格局，另一方面是日趨同質化的產品形態，作為一線產品營銷的客戶經理在很多方面就會顯得捉襟見肘。于是乎我們是不是經常有如下狀況：Ø 您是不是面對業績考核壓力山大，總感覺到心有余而力不足？Ø 您是不是覺得無論怎么努力和客戶之間總隔著點看不見摸..
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課程背景：5G通過技術創新實現了增強型移動寬帶、超大規模物聯網和高可靠、低時延等三大應用場景全覆蓋，把人與人之間的通信拓展到了人與物、物與物之間的通信，從消費互聯網拓展到了產業互聯網，為行業數字化轉型提供了關鍵的數字基礎設施。5G和人工智能/大數據/云計算/邊緣計算/區塊鏈等新一代信息技術相結合，多技術交織并進、深度滲透、協同應用，孕育技術創新&ld..
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