【培訓(xùn)對(duì)象】
新晉人力資源管理人員

【培訓(xùn)收益】
了解現(xiàn)代人力資源管理的相關(guān)理論； 掌握專業(yè)招聘面試技巧，提高專業(yè)招聘效率與質(zhì)量； 提升員工關(guān)系處理的能力，理解如何處理員工關(guān)系，有效構(gòu)建、推動(dòng)并保持團(tuán)隊(duì)氛圍； 理解培訓(xùn)與績(jī)效提升的關(guān)系，加深對(duì)培訓(xùn)與發(fā)展的理解，并提升教練輔導(dǎo)技能； 理解績(jī)效在管理中的實(shí)質(zhì)，加理績(jī)效管理的能力，提升績(jī)效面談的成效； 掌握HR職業(yè)生涯中的相關(guān)能力技巧，提升HR自身綜合素養(yǎng)。

一、謀定而后動(dòng)——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理篇
1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的地位和作用
2、人力資源戰(zhàn)略定位
3、人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容
4、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)如何結(jié)合
二、筑巢引鳳——招聘技巧篇
1、火眼金睛，HR該如何如何做好簡(jiǎn)歷分析與篩選？
2、火力全開，如何深度利用招聘渠道，提高招聘效率？
3、學(xué)會(huì)與強(qiáng)者同行，借用獵頭的力量達(dá)成招聘目標(biāo)
4、HR如何提高面試的有效性？
5、招聘人員的自我修煉
三、煉石補(bǔ)天——培訓(xùn)與組織發(fā)展篇
1、站在老板的角度做培訓(xùn)
2、培訓(xùn)的脊梁：做好內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)
3、如何讓培訓(xùn)更有針對(duì)性
4、如何做好培訓(xùn)效果評(píng)估
四、長(zhǎng)袖善舞——績(jī)效薪酬篇
1、重新定義績(jī)效管理，如何走出績(jī)效主義的誤區(qū)
2、如何選擇適合企業(yè)發(fā)展階段的績(jī)效考核方法
3、5步法，幫你快速提取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
4、薪酬本質(zhì)：如何才能發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用
5、薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)：如何做好薪酬診斷
6、如何做好企業(yè)的薪酬水平市場(chǎng)定位
7、如何做好薪酬結(jié)構(gòu)及工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
五、潤(rùn)物無(wú)聲——員工關(guān)系篇
1、從招聘開始把控風(fēng)險(xiǎn)
2、如何做好調(diào)崗調(diào)薪工作才能讓員工接受
3、只要功夫深，“00后”一樣磨成針
4、說說解除勞動(dòng)合同的那點(diǎn)事
5、如何讓離職的員工成為公司的財(cái)富
六、刻意練習(xí)——如何成為一名很厲害的HR
1、溝通能力：快速提升溝通能力的技術(shù)
2、解決問題能力：沒有解決問題能力的HR，不是好HR
3、預(yù)判能力：有預(yù)判，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)
4、深入業(yè)務(wù)能力：如何得到業(yè)務(wù)部門的支持
5、創(chuàng)造力：人力資源工作如何持續(xù)地推陳出新
6、情商力：如何做一個(gè)高情商的HR 

² 最具實(shí)戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家

² 原華為集團(tuán)全球人力資源專家

² 美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)

² 合益集團(tuán)（Hay Group）高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

² 加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA

² 加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員（CSTD）

² 美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）銷售經(jīng)理

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

江源老師曾先后在華為集團(tuán)、美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國(guó)知名咨詢公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團(tuán)工作期間，擔(dān)任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績(jī)效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實(shí)施與貫徹。

多年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。項(xiàng)目及研討包括為一家領(lǐng)先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評(píng)估及薪酬設(shè)計(jì)服務(wù)；國(guó)資委直管的國(guó)內(nèi)某財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理；西南某上市公司的銷售團(tuán)隊(duì)任職資格體系搭建；世界領(lǐng)先的民營(yíng)家電制造業(yè)集團(tuán)高級(jí)管理人員的能力發(fā)展項(xiàng)目，已經(jīng)為中國(guó)領(lǐng)先的高科技醫(yī)療設(shè)備研發(fā)制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會(huì)等。

 

咨詢研究領(lǐng)域：

組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評(píng)估、職位體系建設(shè)，績(jī)效體系設(shè)計(jì)，勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。

 

專業(yè)專長(zhǎng)：

為快速成長(zhǎng)型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績(jī)效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。

 

講師特點(diǎn)

江源老師兼具多年國(guó)際頂尖管理咨詢公司與國(guó)際/國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對(duì)前沿理論的吸收理解，更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。

 

授課風(fēng)格：

風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實(shí)的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。

 

主講課程：

 

v 《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選培訓(xùn)》

v 《四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》

v 《戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》

v 《向HW學(xué)習(xí)——崗位分析與崗位評(píng)估》

v 《向HW學(xué)習(xí)——任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用》

v 《向HW學(xué)習(xí)——戰(zhàn)略人力資源管理》

v 《建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效管理體系》

• 從新手到高手——保險(xiǎn)銷售全流程技能提升

   

  課程背景：保險(xiǎn)新人在前3個(gè)月內(nèi)，學(xué)習(xí)了很多話術(shù)、技巧，但總是覺得面對(duì)客戶時(shí)運(yùn)用不上，有時(shí)感覺自己的話術(shù)說的挺好，但客戶不知為啥就是不買單，有時(shí)客戶提出的異議又感覺從來(lái)沒聽過。其實(shí)，不是話術(shù)、技巧學(xué)的不夠多，而是對(duì)于銷售技能的掌握沒有整體的系統(tǒng)化的提升。本課程基于營(yíng)銷員的基本技能，從保險(xiǎn)銷售循環(huán)的七個(gè)環(huán)節(jié)入手，從流程解析到技巧細(xì)節(jié)，再到具體的話術(shù)，..

  ￥19,100   元/ 天

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