一、數字化正在重塑一切
1、數字技術對行業和企業的影響
2、數字化轉型的現狀和趨勢
3、案例分析：數字化助力新冠肺炎疫情防控
4、數字化企業的五個核心理念
5、數字化轉型需要的戰略思維
6、案例分析：得到戰略演進背后的長期主義
二、數字化時代的組織和人才
1、組織要順應環境變化而轉型，組織形態也要發生相應變化
2、組織和戰略相互影響
3、組織和個人的關系在變化
4、讓組織成為“人才聯盟”
5、案例分析：海爾如何進行組織轉型
三、HR破局：變化時代的HR挑戰
1、HR應對挑戰的破局點
（1）數字化轉型尋突破
（2）貼近業務創造價值
（3）全員重視量化成效
2、HR應變之道助力破局
（1）新思維
（2）新技能
（3）新管理
（4）新視野
四、數字化時代的人力資源管理
1、HR數字化轉型的思考方向
(1)新時代人力資源管理的特點
(2)什么是HR數字化轉型
(3)業務數字化體驗
(4)員工數字化體驗
2、HR在數字化轉型中遇到的阻礙
3、HR在數字化轉型中的任務
4、數字化人力資源管理系統
（1）數字化人力資源管理系統的結構
（2）數字化人力資源管理系統的類型
（3）數字化人力資源管理系統模塊的功能
5、數字化人力資源管理系統的設計與選擇
（1）數字化人力資源管理系統的用戶體驗
（2）數字化人力資源管理系統的設計
（3）數字化人力資源管理系統的選擇
6、打造智慧數字化人力資源
（1）真正的數字化人力資源
（2）人力資源管理系統平臺促進智慧數字化人力資源發展
（3）智慧數字化人力資源發展的未來趨勢
五、數字化時代的管理和企業文化
1、從控制到賦能的轉變，激活個體，激活組織
2、數字化時代人力資源入離職全流程管理
（1）人力資源服務流程的內容及交付模式演變
（2）員工雇傭旅程周期服務流程標準化管理
（3）員工雇傭旅程周期人力資源服務流程設計的新思路
（4）員工雇傭旅程周期人力資源服務交付實踐
3、數字化時代的人才培養：從標桿學習到內生進化
4、考核：從KPI到OKR的轉變
5、數字化時代的員工福利及其彈性化管理
6、數字化時代的人力資源風險管理 

² 最具實戰型的勝任素質模型專家

² 原華為集團全球人力資源專家

² 美世咨詢華南區咨詢總監

² 合益集團（Hay Group）高級項目經理

² 加拿大蒙特利爾大學MBA

² 加拿大培訓與發展協會會員（CSTD）

² 美國國際集團（AIG）銷售經理

實戰經歷

江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業擔任中高層管理職務，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監職務。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續優化，構建和提供基于戰略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。

多年中高層管理經驗，可謂身經百戰，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領先的高新科技企業提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務；國資委直管的國內某財富500強企業高管人才發展及繼任管理；西南某上市公司的銷售團隊任職資格體系搭建；世界領先的民營家電制造業集團高級管理人員的能力發展項目，已經為中國領先的高科技醫療設備研發制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會等。

咨詢研究領域：

組織戰略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績效體系設計，勝任素質模型構建和運用、領導力發展與人才管理等領域。

專業專長：

為快速成長型企業提供基于組織戰略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發展等。

講師特點

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內優秀企業工作經驗，深刻理解把管理理論轉化為企業實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業內部工作的踐行積累，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，為企業的可持續發展提供了實際而有效的解決方案。

授課風格：

風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。

主講課程：

v 《BEI面試技巧——基于素質的人才甄選培訓》

v 《四驅領導力——基于素質的中層領導力提升》

v 《戰略目標指引下的勝任素質模型構建及應用》

v 《向HW學習——崗位分析與崗位評估》

v 《向HW學習——任職資格標準體系建設及應用》

v 《向HW學習——戰略人力資源管理》

v 《建立與戰略目標一致的績效管理體系》

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