【培訓對象】
現場管理干部、企業中高層管理干部、班組長、HR經理、培訓經理  

【培訓收益】
1.正確定義新生代員工 2.快速了解新生代員工優缺點 ，有效發揮新生代員工的優點 ，徹底改變新生代員工的缺點 3.提升企業管理者管理新生代員工的智慧、理論、能力技巧 4.提高新生代員工的職業素養和規范職業操守 5.增強新生代員工企業歸屬感并減少員工流失  

第一部分：企業里的新生代人員的共性
1.獨生子女
2.不差錢
3.佛系與喪
4.互聯網的一代
5.缺規矩
6.不安分
  小組討論：他們的“同”與“不同”

第二部分：八面玲瓏管理新生代
1.95后員工的優點及優點發揮 （內外在六面管理）
90后員工的環境面優點
適己適人
90后員工的體能面優點
精力旺盛
 90后員工的情緒面優點
正面回應
90后員工的學習面優點
知識基礎扎實
90后員工的價值面優點
定位清晰
90后員工的創新面優點
擅長且膽大
 案例研討：搗蛋鬼如何成為優秀員工？
2.90后員工的缺點及缺點改變 （內外在六面管理）
90后員工的環境面缺點
適應力差
90后員工的體能缺點
短跑冠軍
90后員工的情緒缺點
對抗性強
90后員工的學習缺點
萬事皆通事事不精
90后員工的價值面缺點
唯我獨尊
90后員工的創新面缺點
思維一條龍，合作一條蟲
技能演練：
3.95后員工的優點及優點發揮 （內外在六面管理）
95后員工的環境面優點
融入改造
95后員工的體能面優點
高節奏，快反應
95后員工的情緒面優點
認慫
95后員工的學習面優點
資訊達人
95后員工的價值面優點
心系社會
95后員工的創新面優點
靈如潮涌
小組討論：如何讓自己從心底里喜歡95后？  
4.、95后員工的缺點及缺點改變 （內外在六面管理）
95后員工的環境面缺點
貪圖享樂
95后員工的體能面優點
死宅肥
95后員工的情緒面缺點
無視團隊
95后員工的學習面缺點
好不會復制，錯時時出現
95后員工的價值面缺點
忠誠度低
95后員工的創新面缺點
六脈神劍時靈時不靈
5.人性面管理
特點
成因
策略
6.奇葩員工管理
猶豫不決型
小心翼翼型
脾氣暴躁型
自命不凡型
愛慕虛榮型
沉默寡言型
杠精附體型
我行我素型
熱鍋螞蟻型
算盤珠子型
7.事業面管理
職業規劃之道
目標
方案
時間
代價
榜樣
激勵
扶上馬，送一程（職業技能提升）
解釋
示范
協助嘗試
考察結果
第三部分：新生代員工獨特性管理技能
1、90后員工獨特性管理辦法
進行員工多樣管理
進行員工細分管理
進行員工彈性管理
進行員工壓力管理
2、95后員工獨特性管理辦法
選拔才干—取得成功先決條件
發揮優勢—更上一層樓的保證
因才適用—行行出狀元的基礎
新型溝通—讓員工快樂的作戰  

第四部分：降低員工流失率的密訣：
1、站住腳
2、扎下跟
3、撒下網
4、畫好餅
5、欠個情
6、加把鎖
7、趕上架
小組分享：說出你的秘密—如何降低流失率  

張晶垚老師：從客戶的角度看銷售以客戶需求為基礎開發課程和案例融合十多年的實戰銷售及管理經驗致力于實效性管理理念方法的研究傳播 工作實戰經驗： 資深技能培訓專家華中理工大學建筑學學士，MBA---Southern Cross University，國際TTT認證職業培訓師，十余年世界500強等國內外知名企業實戰經驗；曾擔任銷售經理、營運總監、培訓發展總監等高級管理職務；服務領域跨越消費品、保健品、房地產等行業。長期擔任諸多大型企業的咨詢顧問 培訓特色： 憑借十五年在跨國公司及大型機構任職所累積的行業背景和實戰經驗，使張老師的培訓技能總能在實踐與理論、策略與執行之間得到平衡。在銷售、管理和培訓等領域積累的豐富經驗，使其教學有系統的理論，同時對理論的詮釋深入淺出，通俗易懂，案例豐富，把教學內容與實戰能力充分結合。他的培訓生動而賦有創意，能很好地把握課程現場節奏和氣氛，注重運用學員的互動交流來激發學員的最佳學習效果。以獨到的見解對受訓者產生極大的震撼力。 培訓觀點: 培訓是手段,解決實際問題是關鍵培訓前的調查工作和培訓實施一樣重要培訓不是講大道理，是給學員解決問題的方法和長期使用的工具

• 如何做好員工管理

   

  第1章基本認知：管理自己，領導他人1.你屬于哪種類型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責；3.從員工管理升級為員工領導；4.新時代管理者的基本思維；Ø重視貢獻Ø結果導向Ø團隊賦能5.如何發揮團隊的合力？6.如何提升員工的凝聚力？7.新人不融入團隊，如何破？第2..

  ￥   元/ 天

  人氣：1392  

  

• 90后員工管理

   

  本課程主要針對90后新生代員工如何管理，通過問題討論與互動方式，引導大家共同思考，并給予實操的方法和工具，幫助管理者有效管理90后員工，從而提高90后團隊的工作效能和效率。第1章90后員工很難管理嗎？1.互聯網時代，傳統的管理模式已不湊效；2.新時代的管理7項基本變化；3.互聯網時代的管理4個基本特征；4.90后員工：不主動+不服..

  ￥   元/ 天

  人氣：1292  

  

• 精準招募新生代

   

  課程背景：隨著壽險公司在中國快速穩健地發展，增員難一直是困擾團隊發展的最大難題。對團隊建設而言，增員很棘手，它長期困擾著許多壽險銷售管理者，壽險人才匱乏，極大地影響了壽險業務的發展，對于人才的選擇成為了各大保險公司的重中之重。所以找對人是增員最大的關鍵，再過10年、20年、90后就是保險業的中流砥柱。為此，我們要把目光錨定在90后這個新生代群體，讓這..

  ￥15,900   元/ 天

  人氣：1208  

  

• 新生代員工管理

   

  第一章 認識人，認識大環境1. 為什么90后員工很難管理？2. 了解90后員工的優點與缺點；3. 分析90后員工的人格特質；4. 90后員工管理難在哪里？5. 傳統的管理模式已不湊效；6. 目前的管理發生了哪些變化？7. 互聯網時代管理4個基本特征；8. 人力資源管理產生哪些新沖擊？案例：某高校新生入校的&ldqu..

  ￥   元/ 天

  人氣：3916  

  

• 員工管理從心開始

   

  第一篇 心理疏導知識 第一章心理疏導基本知識闡述第一節 心理疏導概述 一、疏導目標 1. 愿意為自己的行為負責。 2. 接納自己與他人（跟自我與環境和平共處）。 3. 發揮潛能（自我實現）。 二、疏導的過程 三、有效管理者的特質 說 明： 心理疏導過程是一個科學的過程，本章重點闡述心理疏導一般過程和對于心理疏導..

  ￥   元/ 天

  人氣：2523  

  

• 80/90年代后員工管理技巧

   

  一、80/90年代后員工的特點＠你看得懂這些網絡語言嗎？　1、時代環境特征2、行為表現3、心理特點4、行為或心理背后的原因分析二、破解80/90年代后員工管理5招1、影響有效管理80/90年代后的六大難點2、取得80/90年代后員工信賴的五個招術 走進80/90年代人的世界與空間᠕..

  ￥   元/ 天

  人氣：2959