【培訓對象】
項目經理管理人員、職能部門人員、希望通過項目管理有效開展工作的人員等。

【培訓收益】

一、項目管理的整體框架
1、項目與項目管理介紹；
2、項目管理與日常運營的關系和區別；
3、項目實現企業目標的基本流程步驟
1）項目管理的五大過程組—啟動、計劃、執行、監控、收尾；
2）項目管理的十大管理要素
模擬游戲：造塔的項目給我們的啟示
討論：參訓公司常見項目、復雜工作及其特點
1、項目經理的領導藝術，2、領導藝術特征

二、項目的立項與啟動
1、互聯網時代下企業的困境與挑戰
2、項目目標制定——SMART原則及應用；
3、項目的階段劃分與里程碑計劃；
討論：以小組為單位編制參訓公司的項目名稱、目標及章程
4、項目經理的任命與組織地位
5、項目經理的作用、如何發揮藝術管理
6、項目經理的素質要求
7、項目經理的能力要求

三、項目范圍與進度計劃編制
1、項目范圍管理與任務分解結構（WBS）的編制方法
分組演練：編制參訓公司各小組項目的工作分解結構
2、項目的工作分解結構（WBS）原則及甘特圖（Gantt Chart）運用
3、項目各任務間關系的分析及任務排序及排序方法
4、項目進度表編制及其重要方法
關鍵路徑分析 案例：如何通過關鍵路徑進行計劃優化工期壓縮方法
分組練習：編制你的項目的進度計劃

四、項目活動的人員職責分派
1、基本的項目人力資源管理思路；
2、項目中的人員組成；
1）矩陣式的組織結構對項目的利與弊；
2）矩陣式的組織結構的考核模式選擇與分析；
3）責任分派矩陣——RAM；

五、項目實施過程的關鍵報告；
1、任務跟蹤與進展更新
操作演練：運用微軟Project軟件進行項目的進度跟蹤；
案例分享：基于任務墻的項目報告與控制
作戰室：如何通過全息可視化的方式管理大型項目；
2、會議與報告
站立開會、引導技術、會議空間
周報、月報的格式與要求
交通信號燈、Kanban方法；

六、干系人的在項目實施過程中的期望與溝通管理；
1、客戶與最終用戶的期望管理；
2、關鍵干系人的支持與參與；
案例分享：電影《紅海行動》的敏捷作戰法則
3、基于DISC行為風格的溝通策略；
視頻：DISC4類女主角的風格，及其溝通對策；

七、項目收尾與總結；
1、項目的關閉與知識管理、經驗教訓總結
2、項目化管理思維提煉；
3、課程總結回顧與行動計劃布置 

【專業資質】
上海交通大學繼續教育學院 項目管理高級講師；
美國項目管理協會PMI認證PMP（項目管理專業人士）；
美國項目管理協會PMI認證PMI-ACP（敏捷認證從業者）；
工業和信息化部認證-信息系統項目管理師（高級資質）；
工業和信息化部認證-全國信息技術水平高級工程師；
江蘇省質量協會企業卓越績效評價師（國家標準）；
【從業經歷】
擁有十年以上的項目管理，七年戰略管理從業經驗。曾任職于DELL、Microsoft、KEDACOM（上市企業）、上海交通大學等組織，從事過銷售、技術支持、產品開發、系統集成、工程建設、教學等工作，具有豐富的項目管理與戰略管理經驗。
主導的工作和項目包括：PLM（AGILE）產品生命周期管理系統部署、CRM（SEBIL）客戶關系管理系統實施、PPM（項目組合管理系統）部署與應用、戰略制定與落地實施（BSC、BPM、企業質量體系建設）等、產品/IT類項目管理工作、PMO建設。
【技能領域】
項目管理知識體系與實踐應用，在傳統項目與敏捷開發項目方面有豐富的經驗；
戰略制定與行動落地全過程在企業中的建設和應用（BSC整個體系）；
MS Project軟件在項目管理中的應用技能；
在IT、工程、通信、制造、互聯網等領域有豐富的項目實踐與教學經驗；
【核心課程】
傳統課程部分：《企業項目管理最佳實踐》、《從技術到管理，項目管理應用》、《建設工程項目管理》、《項目風險識別與防控管理》、《項目需求識別與分析》、《WBS應用實踐》、《項目進度管理與甘特圖應用》、《項目成本管理最佳實踐》、《項目質量管理實踐應用》、《項目團隊建設與管理》、《項目溝通管理實踐》、《項目采購與合同管理》、《項目績效評價與管控實踐》、《項目經理能力提升與人際關系實踐》、《項目全生命周期管理》、《戰略落地：從戰略、戰術到行動實踐》、《新產品開發項目管理實踐》、《軟件開發項目管理實踐》、《工業化項目管理實踐》、《PMP考前全過程培訓》、《通信項目管理實踐》、《制造業項目管理實踐》等。
敏捷課程部分：《敏捷項目管理最佳實踐》、《敏捷項目需求識別與啟發實踐》、《敏捷項目管理22條最佳實踐》、《精益敏捷與實踐原理》、《敏捷軟件開發方法》、《敏捷看板與約束驅動》、《敏捷ACP認證》、《用戶故事與敏捷方法》、《PMBOK指南與敏捷應用的融合》、《敏捷實踐指南解析》、《Scrum敏捷項目管理實踐》、《敏捷估計與規劃》等。
項目管理工具部分：《MS Project 2016/2019項目管理實踐》、《Excel甘特圖應用實踐》、《項目經理溝通技術—PPT展示應用》、《建設工程圖紙繪畫與實踐》、《集中辦公任務板設計與實踐》等。
【培訓實景截圖】
《項目管理與企業實踐》
課程時間為2天
對象為企業項目經理，管理工程師等
上課地點為上海交通大學繼續教育學院
《項目管理轉型：技術到管理》，
課程時間1天
對象為技術人員，準備向管理崗轉型的人員
上課地點蘇州工業園區
《項目管理全流程過程管理》
課程時間3天
對象為各企事業單位項目管理人員
上課地點為上海浦東軟件園
《Project 2016全英文項目管理應用實踐》
課程時間共計2天
對象為歐司朗照明項目經理
上課地點為江蘇無錫
《項目管理最佳實踐》
課程時間共計2天
對象為金融軟件企業項目經理，巴美思軟件項目經理
上課地點為上海浦東
《項目管理最佳實踐與應用》
課程時間為2天
對象為中國移動上海浦東公司各業務單位項目管理人員，業務人員
上課地點上海浦東
《項目管理與WBS應用》
課程時間為1天
同程各業務單元開發人員
上課地點蘇州工業園區

《項目成本管理實踐》、《建設工程項目管理實踐》
共計2期。各2天
上課對象為上海電氣不同集團。上課地點為浦東、楊浦
《建設工程項目成本管理》
共計1天
對象青島華豐偉業工程海外項目經理
上課地點青島

《項目管理最佳實踐》
共計2天
對象中國移動浙江公司各分公司、各業務部門
上課地點：杭州
《項目管理最佳實踐》
共計2天
對象蘇州普發吸塵器產品開發人員
上課地點：蘇州相城區
《項目風險管理實踐》
共計1天
對象驢媽媽旅游項目管理部
上課地點：上海嘉定
《項目管理規范與藝術》
課程時間2天
對象為舟山移動各業務行政部門
上課地點浙江舟山
《PMP考前培訓》
上課時間共計5天
對象為考取PMP的人員
上課地點為上海交通大學
《敏捷項目管理最佳實踐》
上課時間共計2天
對象為敏捷項目經理、產品開發、軟件開發、技術研究院同事
上課地點浙江海寧
 

• 大數據基礎原理與應用

   

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