【培訓對象】
項目經理、項目集經理、項目總監、PMO經理、項目管理工程師、助理項目經理、敏捷/產品開發經理等，從事項目管理或計劃管理相關工作的人員，對Project有興趣的人員。

【培訓收益】

本課程授課內容主要包括以下部分（企業內訓可根據實際需要進行裁剪）
1、項目管理基本概述
1）什么是項目和項目管理；
2）項目管理特征、要素、流程與基本原理；
3）項目管理的方法和內容；
4）項目管理中的重要概念及工具；
2、MS Project 2016/2019用戶界面
1）Project 2016/2019工作界面和版本介紹；
2）Project 2016/2019新功能與視圖、表介紹；
3）Project 2016/2019其他功能與快速訪問介紹；
3、通過Project 2016/2019創建新項目
1）項目立項信息收集與導入；
2）設置項目起始時間與日程選項；
3）創建項目文檔（空白與模板）；
4）為項目創建獨特的工作日歷
5）設置整體項目信息與屬性；
4、在Project 2016/2019中創建項目任務
1）自動與手動任務創建模式介紹；
2）輸入任務（單獨、批量）；
3）特殊任務的輸入（摘要任務、里程碑）；
4）估算任務工期方法；
5）排列任務邏輯關系（FS/SS/SF/FF，提前量/滯后量）；
6）編輯任務屬性（詳細定義任務信息）；
7）設置任務信息（類型、限制、日歷）；
8）調整與更改任務（移動、鏈接、調整、拆分、停用、更換）；
5、在Project 2016/2019中創建項目資源
1）關于項目資源管理概述；
2）Project 2016/2019中資源的類型詳解；
3）如何在Project 2016/2019中創建資源表（有別于服務器端資源池）；
4）工時、材料、成本類資源詳解（屬性）；
5）為項目任務分配資源；
6）資源分配情況分析（如何利用各種資源視圖快速查看）；
7）資源沖突解決辦法（對已經發生沖突的資源進行調配）；
6、制定與分配項目成本
1）關于Project 2016/2019中項目成本概述；
2）項目資源成本詳細介紹；
3）項目任務成本詳細介紹；
4）項目其他成本概述（固定、剩余、實際等成本）；
5）設置項目預算成本；
6）查看項目成本；
7、優化與設置Project 2016/2019使用界面
1）項目管理計劃的優化與基準保存；
2）項目范圍基準評估（Project2016/2019中WBS概述）；
3）項目進度基準評估（關鍵路徑、關鍵鏈、儲備分析；）
4）項目成本基準評估（預算制定過程與確認）；
5）功能篩選與視圖使用選擇；
6）更改視圖外觀與Project內容優化（文本、圖形編輯）；
7）在Project 2016/2019中設置溝通模式（與Outlook、PPT結合使用技巧）；
8、Project 2016/2019項目執行與成果交付
1）任務完成更新（交付與更新流程）；
2）績效數據收集與整理；
3）記錄項目與任務信息；
4）變更請求提出與判斷；
9、通過Project 2016/2019監督和控制項目進程
1）當前計劃與基準計劃對比視圖介紹；
2）設置項目跟蹤方法；
3）項目日程、成本和工時的跟蹤；
4）變更審批與計劃更新；
5）監視項目進度（分組、篩選、進度線、排序）；
6）掙值管理（進度與成本績效分析）；
7）進度壓縮方法（快速跟進與趕工期）；
10、Project 2016/2019報表管理
1）項目整體績效報告描述；
2）任務績效報告；
3）資源績效報告；
4）成本績效報告；
5）設置報表格式與類型；
11、多項目管理與資源協調
1）多項目資源共享管理；
2）項目優先級與資源優先級設置；
3）合并與管理多項目；
12、Project 2016/2019項目集管理介紹
1）項目集和項目集管理概述；
2）Project Professional 2016/2019中項目集如何管理；
13、基于EPM（Enterprise Project Management）解決方案管理概述
1）項目組合與項目集管理概述
2）組合項目優先級選擇
3）項目發起、信息流程設計、項目經理任命
4）組合儀表板管理；
5）多項目管理設置； 

【專業資質】
上海交通大學繼續教育學院 項目管理高級講師；
美國項目管理協會PMI認證PMP（項目管理專業人士）；
美國項目管理協會PMI認證PMI-ACP（敏捷認證從業者）；
工業和信息化部認證-信息系統項目管理師（高級資質）；
工業和信息化部認證-全國信息技術水平高級工程師；
江蘇省質量協會企業卓越績效評價師（國家標準）；
【從業經歷】
擁有十年以上的項目管理，七年戰略管理從業經驗。曾任職于DELL、Microsoft、KEDACOM（上市企業）、上海交通大學等組織，從事過銷售、技術支持、產品開發、系統集成、工程建設、教學等工作，具有豐富的項目管理與戰略管理經驗。
主導的工作和項目包括：PLM（AGILE）產品生命周期管理系統部署、CRM（SEBIL）客戶關系管理系統實施、PPM（項目組合管理系統）部署與應用、戰略制定與落地實施（BSC、BPM、企業質量體系建設）等、產品/IT類項目管理工作、PMO建設。
【技能領域】
項目管理知識體系與實踐應用，在傳統項目與敏捷開發項目方面有豐富的經驗；
戰略制定與行動落地全過程在企業中的建設和應用（BSC整個體系）；
MS Project軟件在項目管理中的應用技能；
在IT、工程、通信、制造、互聯網等領域有豐富的項目實踐與教學經驗；
【核心課程】
傳統課程部分：《企業項目管理最佳實踐》、《從技術到管理，項目管理應用》、《建設工程項目管理》、《項目風險識別與防控管理》、《項目需求識別與分析》、《WBS應用實踐》、《項目進度管理與甘特圖應用》、《項目成本管理最佳實踐》、《項目質量管理實踐應用》、《項目團隊建設與管理》、《項目溝通管理實踐》、《項目采購與合同管理》、《項目績效評價與管控實踐》、《項目經理能力提升與人際關系實踐》、《項目全生命周期管理》、《戰略落地：從戰略、戰術到行動實踐》、《新產品開發項目管理實踐》、《軟件開發項目管理實踐》、《工業化項目管理實踐》、《PMP考前全過程培訓》、《通信項目管理實踐》、《制造業項目管理實踐》等。
敏捷課程部分：《敏捷項目管理最佳實踐》、《敏捷項目需求識別與啟發實踐》、《敏捷項目管理22條最佳實踐》、《精益敏捷與實踐原理》、《敏捷軟件開發方法》、《敏捷看板與約束驅動》、《敏捷ACP認證》、《用戶故事與敏捷方法》、《PMBOK指南與敏捷應用的融合》、《敏捷實踐指南解析》、《Scrum敏捷項目管理實踐》、《敏捷估計與規劃》等。
項目管理工具部分：《MS Project 2016/2019項目管理實踐》、《Excel甘特圖應用實踐》、《項目經理溝通技術—PPT展示應用》、《建設工程圖紙繪畫與實踐》、《集中辦公任務板設計與實踐》等。
【培訓實景截圖】
《項目管理與企業實踐》
課程時間為2天
對象為企業項目經理，管理工程師等
上課地點為上海交通大學繼續教育學院
《項目管理轉型：技術到管理》，
課程時間1天
對象為技術人員，準備向管理崗轉型的人員
上課地點蘇州工業園區
《項目管理全流程過程管理》
課程時間3天
對象為各企事業單位項目管理人員
上課地點為上海浦東軟件園
《Project 2016全英文項目管理應用實踐》
課程時間共計2天
對象為歐司朗照明項目經理
上課地點為江蘇無錫
《項目管理最佳實踐》
課程時間共計2天
對象為金融軟件企業項目經理，巴美思軟件項目經理
上課地點為上海浦東
《項目管理最佳實踐與應用》
課程時間為2天
對象為中國移動上海浦東公司各業務單位項目管理人員，業務人員
上課地點上海浦東
《項目管理與WBS應用》
課程時間為1天
同程各業務單元開發人員
上課地點蘇州工業園區

《項目成本管理實踐》、《建設工程項目管理實踐》
共計2期。各2天
上課對象為上海電氣不同集團。上課地點為浦東、楊浦
《建設工程項目成本管理》
共計1天
對象青島華豐偉業工程海外項目經理
上課地點青島

《項目管理最佳實踐》
共計2天
對象中國移動浙江公司各分公司、各業務部門
上課地點：杭州
《項目管理最佳實踐》
共計2天
對象蘇州普發吸塵器產品開發人員
上課地點：蘇州相城區
《項目風險管理實踐》
共計1天
對象驢媽媽旅游項目管理部
上課地點：上海嘉定
《項目管理規范與藝術》
課程時間2天
對象為舟山移動各業務行政部門
上課地點浙江舟山
《PMP考前培訓》
上課時間共計5天
對象為考取PMP的人員
上課地點為上海交通大學
《敏捷項目管理最佳實踐》
上課時間共計2天
對象為敏捷項目經理、產品開發、軟件開發、技術研究院同事
上課地點浙江海寧
 

• 企業工程現場管理實踐分享

   

  一、企業文化和項目部組織建設1、企業文化在項目上的體現2、項目部組織建設3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經理；2、現場策劃—生產副總；3、施工策劃—總工；4、商務策劃—總經；..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 華為文化哲學與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業價值體系鏈及價值鏈循環華為價值創造的源頭、動機、要素和結果華為價值評價的導向、管理和實施原則華為價值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 項目化管理實踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進路線8.多項目管理的策略9.案例..

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• 國學思想和管理實踐

   

  一、國學是中國管理的“基因”1、何謂國學：國學與管理有關系嗎？2、國學思想的傳承和六大權重領域3、大道至簡、大道相通和陰陽對立4、上善若水、以舍為得的商業智慧5、不懂國學就不懂管理！二、法家效率：管理首先是科學！1、人類最早的資本主義生產方式2、法家管理四要義：分解、實證、數字化、標準化3、..

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