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卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升

課程編號(hào):36043

課程價(jià)格:¥16000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:532

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:巨一銘

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理干部

【培訓(xùn)收益】
1.掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力的核心關(guān)鍵 2.學(xué)會(huì)如何從管理向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行轉(zhuǎn)變 3.提升領(lǐng)導(dǎo)者的格局、境界,建立領(lǐng)導(dǎo)自身魅力 4.正確行使領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力,提升領(lǐng)導(dǎo)的影響力,成就魅力型領(lǐng)導(dǎo) 5.提升領(lǐng)導(dǎo)者影響力,運(yùn)用影響力解決團(tuán)隊(duì)士氣不振、缺少積極性等問(wèn)題 6.學(xué)會(huì)育人、留人、授權(quán)等法則,解決人員流失、凝聚力不強(qiáng)、執(zhí)行力弱等問(wèn)題 7.提升領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)他人、構(gòu)建人才體系的能力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

第一講、“領(lǐng)導(dǎo)”揭秘
1、領(lǐng)導(dǎo)的定義
(1)領(lǐng)袖
孫子兵法云;一曰道,道者令民與上同意也,
(2)導(dǎo)師
共啟愿景、描繪未來(lái)
2、領(lǐng)導(dǎo)力的核心——影響力
3、領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值——培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者
4、管理VS領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)

第二講、領(lǐng)導(dǎo)力建立的三個(gè)維度
1、他人——成為培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者
2、問(wèn)題——建立領(lǐng)導(dǎo)力激發(fā)點(diǎn)
3、自身——“升華人格”

第三講、領(lǐng)導(dǎo)力提升的五個(gè)層次
1、職位權(quán)利——大家追隨你的是因?yàn)樗麄儽仨氝@樣做
2、自愿/個(gè)人關(guān)系——大家追隨你是因?yàn)樗麄冊(cè)敢膺@么做
3、成績(jī)/貢獻(xiàn)——大家追隨你是因?yàn)槟銥榻M織做出成績(jī)與貢獻(xiàn)
4、培養(yǎng)人才——大家追隨你是因?yàn)槟銓?duì)他們的付出與培養(yǎng)
5、人格魅力——大家追隨你是因?yàn)槟愕钠返隆槿恕⒛芰湍闼淼膲?mèng)想

第四講、領(lǐng)導(dǎo)力向內(nèi)提升的本源
1、領(lǐng)導(dǎo)者需要經(jīng)營(yíng)的三件事
(1)時(shí)間、人力、財(cái)務(wù)
2、從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
3、從管理走向經(jīng)營(yíng)
(1)小米、阿里、華為的經(jīng)營(yíng)策略
(2)領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)注事還是經(jīng)營(yíng)人
(3)獲取員工追隨力靠的是什么?
4、領(lǐng)導(dǎo)者的自我改變之道
(1)領(lǐng)導(dǎo)者想要提升領(lǐng)導(dǎo)力,首先要清楚改變自己與改變員工之間的邏輯關(guān)系。
5、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力提升之道
 內(nèi)圣:格物致知、誠(chéng)意正心
 本源:修身
 外王:齊家治國(guó)平天下
 領(lǐng)導(dǎo)者的“道”與“術(shù)”
6、毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)力提升智慧
(1)無(wú)關(guān)、局外、無(wú)為
(2)王陽(yáng)明與毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)
第五講、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)外的影響智慧
1、領(lǐng)導(dǎo)者的感召力
(1)下屬愿意追隨什么樣的領(lǐng)導(dǎo)
從知己到知彼來(lái)看影響的本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)者駕馭和影響下屬的核心根本
(2)如何讓員工心甘情愿的追隨
何為“敬天愛(ài)人”
華為靠的是什么在獲取員工的追隨
杜月笙的“人心至上”
2、領(lǐng)導(dǎo)者的容忍力
(1)包容力與影響力的建立
格局觀與容忍力在組織發(fā)展中的應(yīng)用
容忍力是領(lǐng)導(dǎo)力建立的一個(gè)很重要的基礎(chǔ)
(2)員工犯了錯(cuò)到底該如何處理
(3)包容力建立的兩種理論
3、領(lǐng)導(dǎo)者的當(dāng)責(zé)力
(1)什么是當(dāng)責(zé)
(2)當(dāng)責(zé)與員工的影響
(3)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題的核心就是當(dāng)責(zé)力的缺失
(4)責(zé)任與成就之間的關(guān)系
4、領(lǐng)導(dǎo)者的情緒控制力
(1)變權(quán)利為權(quán)威
(2)領(lǐng)導(dǎo)者不要隨意在下屬面前發(fā)火
太上下知有之、其次親而譽(yù)之、其次畏之、最次侮之
(3)自身情緒的控制
領(lǐng)導(dǎo)者很好地控制自己的情緒,這樣才能樹(shù)立起你的威信與影響力
(4)建立上下級(jí)之間的和諧之道
4、領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則
(1)經(jīng)營(yíng)下屬的認(rèn)同力
情景體驗(yàn)?zāi)巯聦俚牟呗?br /> (2)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬指令效果差的原因是什么?
公司溝通、制度、執(zhí)行是從哪出了問(wèn)題?
下屬為何執(zhí)行力不強(qiáng)?
下屬為何不夠敬業(yè)?
下屬為何不愿主動(dòng)加班?
(3)以身作則在領(lǐng)導(dǎo)力中的影響
追溯到2500年前孔老夫子的論語(yǔ)帶給我們的思考

第六講、領(lǐng)導(dǎo)者的育才與授權(quán)
1、領(lǐng)導(dǎo)人培育下屬的兩個(gè)維度
2、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的意愿培養(yǎng)
(1)何為意愿
(2)下屬是否有意愿的參照維度
(3)意愿培養(yǎng)的三大步驟
3、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬能力的培養(yǎng)
(1)判斷下屬能力的維度
(2)如何培養(yǎng)下屬的能力?
定標(biāo)準(zhǔn)、給啟發(fā)、不給答案
(3)能力培養(yǎng)的流程
4、對(duì)下屬的有效授權(quán)
(1)從人的角度——意愿、能力
(2)從事的角度——風(fēng)險(xiǎn)、性質(zhì)

第七講、領(lǐng)導(dǎo)者的溝通力
1、溝通需要掌控的的三個(gè)要素
2、攻心式的溝通互動(dòng)藝術(shù)
(1)適時(shí)點(diǎn)頭,對(duì)下屬的談話給予肯定
(2)保持微笑,拉近距離、讓下屬?zèng)]有壓力感
(3)運(yùn)用傾聽(tīng),讓下屬感受到尊重
(4)實(shí)時(shí)回應(yīng),領(lǐng)導(dǎo)格局的體現(xiàn)
3、溝通時(shí)需掌握的五個(gè)法則
(1)喜悅心溝通法則
(2)同理心溝通法則
(3)包容心溝通法則
(4)贊美心溝通法則
(5)愛(ài)心溝通法則
 

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