第一篇：電力市場營銷、市場競爭策略分析與最佳實施方案選擇基礎知識 第一：電力市場營銷概論
第二：電力市場營銷任務及管理任務
第三：電力市場及市場營銷觀念
第四：電力市場營銷與企業經營觀念

第二篇：電力市場營銷環境與市場營銷研究 第一：電力市場營銷環境
第二：電力市場營銷預測概述
第三：電力企業市場營銷環境研究分析

第三篇：電力市場營銷調查與市場營銷預測
第一：電力市場營銷調查概論
第二：電力不從心市場營銷預測概述
第三：市場營銷調查的方式
第四：市場營銷調查的方法
第五：調查問卷的設計和調查報告的撰寫
第六：電力市場行情分析 

第四篇：電力企業的市場營銷戰略規劃及其營銷管理過程 第一：電力企業市場營銷戰略規劃
第二：電力市場營銷戰略計劃過程
第三：市場營銷管理中的模型分析
第四：電力市場的營銷管理
第五：電力企業市場營銷管理過程
第六：電力企業市場營銷目標整合和戰略制訂方法

第五篇：電力市場營銷、市場競爭策略分析與最佳策略選擇 第一：電力市場營銷資源、能力和競爭的分析
第二：消費者市場購買行為分析
第三：電力市場購買行為分析
第四：電力市場營銷資源的利用
第五：電力市場營銷競爭策略的選擇
第六：電力市場營銷行之有效的策略聯盟

第六篇：電力市場營銷、市場策劃 第一：電力市場營銷策劃導論
第二：電力市場營銷策劃的基本流程
第三：電力市場營銷策劃的調查研究
第四：電力市場定位策劃研究
第五：電力市場競爭策劃研究
第六：電力市場顧客滿意策劃

第七篇：電力企業現代化市場競爭的典型策略分析
第一：電力企業市場營銷產品策略分析
第二：電力企業市場營銷價格策略分析
第三：電力企業市場營銷分銷渠道策略分析
第四：電力企業市場營銷公關與企業形象識別策略分析
第五：電力企業市場營銷促銷策略分析

第八篇：電力企業的市場經營戰略及其戰略管理 第一：電力企業市場經營戰略概論
第二：電力企業市場營銷戰略管理概論
第三：電力企業經營領域、經營思想及經營目標分析
第四：電力企業經營戰略管理與非盈利組織管理
第五：電力企業經營戰略管理與國際經營戰略管理
第六：電力企業戰略管理與社會責任管理
第七：電力企業戰略管理案例教學分析

第九篇：電力市場的營銷組織及其營銷服務管理 第一：電力市場組織間營銷概述
第二：電力市場組織間營銷的關系戰略
第三：電力市場營銷組織管理
第四：電力市場的服務管理
第五：電力市場的營銷服務管理
第六：電力市場營銷服務關系
第七：電力市場的營銷服務標準

第十篇：電力市場營銷管理制度規范 第一：市場營銷管理制度概論
第二：市場營銷計劃管理制度規范
第三：市場營銷信息管理制度規范
第四：銷售人員管理制度規范
第五：客戶關系管理制度規范

第十一篇：電力市場的促銷組合競爭策略與廣告策劃 第一：廣告原理概論
第二：廣告與企業管理實施策略
第三：穿插促銷配合分析
第四：促銷組合與廣告決策

第十二篇：國際電力市場的營銷戰略決策與原則 第一：國際電力市場營銷概論
第二：電力市場國際化經營戰略
第三：國際電力市場營銷決策
第四：國外市場的擴展

• 保險績優系列——財險企業家戰略管理BSC績效提升訓練

   

  課程背景：中國保險業從關系營銷時代逐步進入專業營銷時代，財險銷售與中介經紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來講，大部分大績優收入的成長突破僅僅是曇花一現無規律可尋，一套全面提升的保險從業人員盈利的生態體系和系統呼之欲出。如何通過公司業務達成分析與績優業績結構診斷， 激發潛能放大格局建立績優企業家生意思維..

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• 企業戰略管理

   

  第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業的戰略決策層次、單業務企業的戰略決策層次第3節 企業戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶行業五力分析第4節 企業戰略愿景戰略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節 企業戰略分析的框架第二章 企..

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• 企業轉型戰略管理培訓

   

  第1講 商業模式研究1 企業存在的目的2 商業模式的結構推導分析：企業轉型戰略管理培訓案例！解析：企業轉型戰略管理內訓案例!案例：企業轉型戰略管理課程案例分析！第2講 商業模式的特點1 優秀商業模式的特點2 如何檢驗商業模式的正確性3 商業模式構建框架4 商業模式與傳統管理理論的關系討論：企業轉型戰..

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• 中小企業戰略管理

   

  第1章戰略管理概述1、教學目的和要求：通過本章的學習，使學生在理解該課程基本概念的同時，應該懂得企業戰略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業所必需的一門實踐，對企業的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過程和戰略層次的基本意義。..

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• 戰略管理沙盤模擬實訓方案

   

  一、公司戰略1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略3、設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略二、產品戰略學習運用產品組合策略和產品..

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  一. 現代制造業之“怪現狀”1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長虹的“拐點”3.新形勢下制造業困惑分析4. 分組討論：制造業新環境下的競爭優勢點二.供應鏈管理概述1．供應鏈的定義和存在的意義2. 供應鏈的基本..

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