【培訓對象】
各級管理人員、辦公室職員、工程技術人員、儲備干部，以及希望成為職場高效人士的人員

【培訓收益】
1、幫助學員了解結構化思維的特點與優勢，工作中能夠運用結構化思維進行思考、分析和表達，提升思考與表達的效率； 2、幫助學員掌握結構化思維的原則與方法，能迅速厘清思路、明確方向，找到問題，理順邏輯，讓觀點更突出，結構更清晰，提升思考與決策的價值； 3、幫助學員掌握結構化表達的技巧，做到重點突出、層次分明、條理清晰，讓表達更精準，提升說服力與影響力，懂得結構化思維在演講、會議、公文中的應用； 4、幫助學員拓展思維、開拓視野，掌握結構化思維的方法，全面提升學員綜合素質，促進企業管理競爭力的提升。

第一講 邏輯思維打造職場競爭力
1、邏輯思維讓工作更高效
認識我們的思維
什么是結構化思維
結構化思維讓工作更高效
結構化思維的特點
2、結構化表達的四個特點
結論先行
以上統下
歸類分組
邏輯遞進
3、結構化思維構建的兩種方法
自上而下法
自下而上法
【案例分析】常見思維方式分析、喬哈里窗口、詐騙犯的高招、某公司財務部的報表、某市電信局的報告、某公司銷售訂單管理通知、某部門的業績匯報
【小組討論】酒店的床單？是否更換新設備？秘書小賀該如何向上級匯報工作？
【實戰演練】市場經理的發言稿修改、關鍵要素分析/經營規劃金字塔搭建

第二講 基于目標的結構化構思與表達方法
1、基于目標的主題與標題技巧
確立目標理性思考
好主題提煉的要點
主題包裝/構思的技巧
標題提煉的技巧
2、設計序言導入主題
序言設計的講故事結構
同一主題的四種序言結構
標準式
開門見山式
突出信心式
突出憂慮式
【應用工具】TOPS原則、SCQA模型、ABCD目標梳理法
【案例分析】孔子的因材施教、某商場導購銷售話術分析、某銷售經理的培訓目標、企業方案主題分析、文明的意義、語言的力量、政府部門報告標題的優化、某公司的校園宣講導入
【小組討論】如何正確設定和表達目標？如何正確設置主題？
【實戰演練】標題填空、SCQA分析、電梯60秒

第三講 聚焦邏輯的結構化表達技巧
1、結構化表達的兩種基本邏輯
演繹推理——層層遞進，超強說服力
歸納推理——重點突出，邏輯可視化
2、金字塔結構的內在邏輯
縱向邏輯層次確保觀點的正確性
橫向邏輯順序確保觀點的清晰性
結構化邏輯的應用要點
【應用工具】MECE原則
【案例分析】做個智慧的前行者、博士后與普通電工的方法分析、某獵頭公司的人才報告、地產公司老板與經理的對話、某市的交通調查報告、西北航空255班機事件
【小組討論】演繹推理與歸納推理的聯系與區別？如何處理日常難點問題？貨車司機的對策？
【實戰演練】地方政府的工作報告邏輯結構分析與修改意見

第四講 結構化的綜合溝通表達技巧
1、溝通表達的綜合技巧
公眾表達控場的基本技巧
快速解釋性溝通表達的技巧
2、結構化溝通表達的技巧
溝通表達的核心要素
各類主題邏輯表達的要點
匯報類溝通表達的常用套路
【應用工具】表達四要素、STAR技巧
【案例分析】某公司的催款函、某公司會議主持與發言者的觀點澄清
【小組討論】會議主持人如何溝通引導達成共識？如何三言兩語就把觀點講清楚說明白？
【實戰演練】指定主題的公眾表達 

 

咨詢式培訓的踐行者

擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結構思維/公文寫作

中山大學EMBA

注冊管理咨詢師

PTT國際職業培訓師

高級人力資源管理師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業管理咨詢協會會員

18年上市/標桿企業經歷，12年HR總監

教育及學術背景

張劍老師，籍貫江西省樟樹市，常駐深圳，中山大學行政管理本科，EMBA，廣東省企業管理咨詢協會會員/專家庫專家，江西省人力資源協會理事會員。

 

工作經歷（由近及遠）

l 國內酒店家具標桿企業森源股份——集團人力資源中心總監

l 國內第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監

l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經理

l 江西省樟樹市商業局——勞動人事科副科長

培訓項目

A.戰略人力資源、組織、人才、制度體系設計系列

《“戰略性人力資源管理”——企業組織能力提升與人才發展》

《“組織發展核能”——組織戰略與組織發展》

《“人才驅動業務”——人才盤點的關鍵方法與繼任計劃》

《“組織人才管理“——人才引爆驅動業務增長》（NEW）

《“制度為王”——企業制度體系設計與編寫技巧》

《“為業務插上翅膀”--非人力資源經理的人力資源管理》

B、三支柱、HRBP系列

《“從馬車時代到汽車時代"---人力資源操作系統三支柱構建方案產出落地班》（NEW）

《“理念變革 組織驅動”——人力資源管理變革與三支柱模式轉型》

《“經營視角的HR管理”——HR與業務單元協同》（NEW）

《“業務思維 結果導向”——HRBP轉型與關鍵技能提升》

C.招聘面試系列

《“讀心選才 慧眼識人”——高效招聘與精準面試技巧》

《“金牌面試官”——面試官精準面試實戰技巧》

《“精準畫像 讀心選才”——校招面試官實戰技能訓練》

D.績效/薪酬管理系列

《“經營視角的績效管理“——全面績效管理與組織能力協同》（NEW）

《“戰略績效解碼”——經營目標與績效管理》

《“向谷歌學習”——OKR敏捷績效管理與創新》

《“績效的細節“——績效面談與輔導技巧》

《“戰略薪酬管理“——戰略薪酬規劃與人力效能提升》

《“五步搞定薪酬”——3PM激勵性薪酬設計與管理》

《“職位指引未來”——職位體系設計與職位評估》

E.結構化思維與公文寫作系列：

《“結構化思維”——邏輯思維與高效表達的技巧》

《“結構思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》

《“妙筆生花”——行政公文寫作規范與技巧》