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公司治理與股權(quán)激勵

課程編號:35343

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:626

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:俞勤

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一部分 公司治理
(一)公司治理機制與治理結(jié)構(gòu)
1. 什么是狹義和廣義公司治理?
2. 公司治理—現(xiàn)代企業(yè)的基本制度安排。
(1)公司治理機制的作用。
案例(一)新疆屯河,其實質(zhì)是德隆集團圈錢的一個工具。新疆屯河公告分析。
(2)公司治理規(guī)范的主要內(nèi)容。
“三會一層”之間權(quán)責關(guān)系、母子公司權(quán)責制度安排、股權(quán)結(jié)構(gòu)的三種情形及對公司治理的影響。
3. 公司治理應當解決的三個基本問題。
(1)如何保證投資者(股東)的投資回報,即如何協(xié)調(diào)股東與企業(yè)的利益關(guān)系?
(2)如何協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各利益集團的關(guān)系?
(3)如何提高企業(yè)自身抗風險能力?
案例(二)國美大股東與經(jīng)理人控制權(quán)爭奪戰(zhàn)。
案例(三)阿里巴巴的公司治理模式。
4. 公司治理包括內(nèi)部治理和外部治理。
(1)什么是內(nèi)部治理和與外部治理?
(2)如何建立公司治理的層次?
5. 公司治理與公司管理。
6. 公司治理結(jié)構(gòu)基準圖。
“三權(quán)分立”:決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分別屬于股東(大)會、董事會或執(zhí)行董事、監(jiān)事會,三角形結(jié)構(gòu)最穩(wěn)定!
7. 公司治理結(jié)構(gòu)中的相關(guān)職責。
案例(四)從公司治理看華銳風電財務重述。
案例(五)因公司治理問題受到證監(jiān)會警示。
(二)公司治理的構(gòu)建與運作
1. 公司治理結(jié)構(gòu)下的“游戲規(guī)則”。
“三會”機制下的法定人數(shù)或范圍、特別規(guī)定、一般規(guī)定。
2. 股東(大)會—權(quán)力機關(guān)—職責、權(quán)限。
3. 董事會—決策機構(gòu)—職責、權(quán)限。
(1)董事會的目標及功能分析:英美、德國、中國董事會結(jié)構(gòu)對比分析。
(2)董事會的構(gòu)建及運作:人員組成、內(nèi)部架構(gòu)、議事規(guī)則。
案例(六)2017年6月22日改組的萬科董事會的人員組成與功能分析。
(3)董事會下設(shè)專業(yè)委員會。
案例(七)安然事件,很多人將責任推給審計委員會和外部審計機構(gòu)失職,其實應當從公司治理上看。
(4)內(nèi)部審計是公司治理的四大基石之一(其他:董事會、高管層、外部審計),是風險的最后一道防火墻。
(5)董事的義務界定。
4. 監(jiān)事會—監(jiān)督機構(gòu)—職責、權(quán)限。
監(jiān)事會的構(gòu)建及運作:人員組成、內(nèi)部架構(gòu)、議事規(guī)則。
5. 經(jīng)理層—日常工作機構(gòu)—職責及考核。
(二) 如何設(shè)立健全的公司治理結(jié)構(gòu)?
1. 現(xiàn)代企業(yè)治理機制。
2. 企業(yè)設(shè)置內(nèi)部機構(gòu)的具體要求及設(shè)計
3. 企業(yè)內(nèi)部法定剛性機構(gòu)設(shè)置
4. 公司治理結(jié)構(gòu)中的其他重要制度設(shè)計
(三)公司治理結(jié)構(gòu)責權(quán)的界定
1. 公司治理結(jié)構(gòu)存在的常見問題與解決方案。
2. 企業(yè)集團內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)計。
3. 集團內(nèi)部成員企業(yè)網(wǎng)絡化設(shè)計。
案例(八)美的集團公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部機構(gòu)圖。
案例(九)公司治理結(jié)構(gòu)的缺陷對世通公司的影響。
案例(十)中航油集團新加坡公司治理結(jié)構(gòu)失敗引發(fā)重大風險。
案例(十一)法國興業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)的缺陷的啟示。
第二部分 股權(quán)激勵
(一)公司需要什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)?
1. 理想的股權(quán)結(jié)構(gòu)具備的幾個特點。
(1)股權(quán)架構(gòu)簡單清晰(資本市場的要求)。
(2)股東之間相互信任。
(3)股東資源能夠互補。
(4)大股東(核心股東)能控到制公司。
2. 如何優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)—提升商業(yè)價值?
(1)在設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)時,不建議平分。最差的股權(quán)架構(gòu)是均等。
案例(十二)股權(quán)架構(gòu)均等:西少爺、真功夫。海底撈股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
(2)股權(quán)蛋糕應當如何切?
(3)股權(quán)如何分配?
(二)公司發(fā)展不同時期的股權(quán)激勵設(shè)計
1. 1999年阿里在創(chuàng)業(yè)之初是如何進行股權(quán)激勵的?
2. 成長期的股權(quán)激勵方案有以下三種選擇。
(1)干股激勵。
(2)期股分紅。
(3)掏錢買股。
3. 成熟期股權(quán)激勵方案根據(jù)上市與否,有兩種形式。
4. 衰退、調(diào)整期。
以下四個因素導致企業(yè)衰退期的出現(xiàn),股權(quán)激勵方案如何設(shè)計?
(三)股權(quán)激勵池設(shè)計
1. 股權(quán)按年成熟制度設(shè)計:專治股東中途退出。
2.股權(quán)激勵和設(shè)置的流程設(shè)計。
需要一系列的文件支持,包括公司章程,各種決議,各類協(xié)議,還要有議事規(guī)則,缺一不可。
3. 股權(quán)激勵如何操作?
需要重點關(guān)注的四個問題。
(1)何時給?
(2)給誰?
(3)給多少?
(4)怎么給?
案例(十三)華為的股權(quán)激勵分析。
綜合實戰(zhàn)案例分析:中國新興建設(shè)開發(fā)總公司(建筑企業(yè))的公司治理與股權(quán)激勵。
1.新興建總治理存在的問題分析。
2.新興建總治理結(jié)構(gòu)設(shè)計。
3.新興建總總部功能設(shè)計。
4.新興建總組織架構(gòu)設(shè)計。
5.新興建總管控方式設(shè)計。
6.新興建總治理責權(quán)體系設(shè)計。
7.新興建總管理層激勵機制設(shè)計:管理層約束與激勵體系設(shè)計。 

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