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財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

課程編號:35339

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:924

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理 

授課講師:俞勤

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1. 十四五規(guī)劃:建設(shè)數(shù)字中國。 2. 國資委《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》。 3. 財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的數(shù)據(jù)處理中心,應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者。 4. 目前財(cái)務(wù)數(shù)字化多表現(xiàn)為數(shù)字技術(shù)與某一具體業(yè)務(wù)的結(jié)合,不能從根本上滿足財(cái)務(wù)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。 5. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)以數(shù)字技術(shù)(大、云、智、移、物)為依托。 案例:中國聯(lián)通財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求。

一、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)背景
(一)數(shù)字化時(shí)代,財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值。
(二)政策環(huán)境驅(qū)動財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
(三)產(chǎn)業(yè)升級,加速財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
企業(yè)三大轉(zhuǎn)型升級方向(未來企業(yè)形態(tài))。
(四)IT新技術(shù)為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支撐。
(五)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)上的應(yīng)用。
(1)云技術(shù),讓數(shù)據(jù)在云端計(jì)算。
(2)高級分析BI和可視化工具。
案例:財(cái)務(wù)可視化看板。
(3)RPA機(jī)器人流程自動化。
(4)區(qū)塊鏈。
案例:信息技術(shù)在財(cái)務(wù)上的。
案例:三一重工數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心舉措。
二、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢
(一)財(cái)務(wù)會計(jì)在原先會計(jì)核算電算化的基礎(chǔ)上,會計(jì)原始資料實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。
(二)財(cái)務(wù)日常工作向自動化與智能化過渡。
(1)財(cái)務(wù)報(bào)銷自動審核。
案例:員工費(fèi)用報(bào)銷的數(shù)字化流程。
(2)財(cái)務(wù)多維度報(bào)告、智能分析。
案例:智能提單與智能審核記賬。
(三)上云不再是未來的暢想和計(jì)劃,推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)降本增效,才是目前迫在眉睫的任務(wù)。
(四)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對財(cái)務(wù)人員未來能力要求。
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)致財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變
(一)財(cái)務(wù)如何成為數(shù)據(jù)的加工方,成為數(shù)據(jù)匯聚、管理、共享、分析、應(yīng)用決策的中心?
(二)財(cái)務(wù)不再需要二十張Sheet的Excel和缺乏分析成果的PPT。
(三)建立未來的財(cái)務(wù)職能:人與技術(shù)的結(jié)合。
四、業(yè)財(cái)一體化—構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心
1. 什么是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心?
案例:某集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享中心職能構(gòu)建。三個(gè)集中、一個(gè)查詢。
2. 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享中心的三類工作。
3. 財(cái)務(wù)共享中心1.0:解決財(cái)務(wù)部門傳統(tǒng)工作的流程優(yōu)化。
4. 財(cái)務(wù)共享中心2.0版本與采購交易系統(tǒng)相集成。
(1)財(cái)務(wù)共享中心2.0:打通交易與財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)。
(2)財(cái)務(wù)共享中心2.0:打通交易與財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)。
5. 財(cái)務(wù)共享中心2.0:打通交易與財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)。
五、財(cái)務(wù)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)的路徑
(一)財(cái)務(wù)數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)之路,就是數(shù)字化平臺的建設(shè)之路。
(二)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。
主要包括:應(yīng)用場景、重點(diǎn)內(nèi)容、支撐要素三個(gè)層面。
六、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架體系
(一)底層技術(shù):更新迭代。
(二)平臺系統(tǒng):整合升級。
(三)數(shù)據(jù)治理:價(jià)值創(chuàng)造。
(四)大數(shù)據(jù)、人工智能如何運(yùn)用于財(cái)務(wù)場景?
案例:構(gòu)建企業(yè)數(shù)字治理體系。
案例:財(cái)務(wù)如何賦能業(yè)務(wù)?體現(xiàn)在四個(gè)方面。
(五)管理模式:流程再造。
(六)頂層設(shè)計(jì):全面規(guī)劃。
案例:立白集團(tuán)如何打造數(shù)據(jù)中臺?
案例:申能集團(tuán)如何構(gòu)建智慧稅務(wù)平臺?
案例:中國國電公司財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 

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