【培訓對象】
最佳適合對象：老板、董事長、總裁、總經理、企業家、CEO 對副總經理、人力資源總監，其他總監等高層，也有很大幫助！

【培訓收益】

第一講 總裁管理新思維
典型實戰案例分析與問題探討
企業實際管理難題案例演繹分析
制約企業發展高難度問題解析
總裁管理新思維
企業人才濟濟的關鍵性準則
企業快速發展的關鍵秘訣
企業可持續發展之道
第二講 人力資本管理大智慧
人力資本管理的主要目標
典型案例分析與問題探討
系統思考人力資本工作
企業管理的絕對智慧
企業薪酬管理總體思路
企業薪酬科學模式
企業如何與人才持續共贏
第三講 培訓管理與人才開發
企業經營之道
典型案例分析與問題探討
企業培訓需求重點
如何讓培訓更具價值
實際問題研討與解決方案
企業發展絕對關鍵核心
第四講 人道管理與管理智慧
典型案例分析與問題探討
80后90后管理新思路
管理的絕對智慧與終極方向
實際問題研討與解決方案
第五講 應對變革與接受挑戰
邁向成功，締造與企業共贏
課程回顧與精華內容的總結 

清華大學工商管理碩士
職業培訓講師、管理顧問 
材料工程、計算機應用雙學士 

曾任奇勝千帷、用友軟件、北大方正、東京陶瓷、慧點科技、恒強軟件等著名公司擔任總經理、項目經理、人力資源總監、銷售經理、銷售總監、培訓總監等職務。

• 成本管理與浪費控制

   

  一、企業如何因應21世紀帶來的沖擊1、制造業面臨的壓力2、降低成本的基本立場二、成本的基本概念1、成本的區分：依類別、依特性2、成本的結構與內涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀念的建立　 三、如何降低生產成本1、降低成本的主要對象2、降低成本的要點3、成本統計與問題分析4、柏拉圖與特性要因圖的運用..

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• 項目范圍、時間和成本管理

   

  項目范圍管理——范圍界定及其實施控制 Ø 最最令項目經理頭疼的問題是什么？ Ø 如何通過定性和定量的手段正確選擇項目 Ø 項目啟動的意義及其對..

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• 項目財務和成本管理

   

  基于成本的項目計劃、執行、控制流程 Ø 厘清對于項目的含糊認識 Ø 管好人財物，不能頭痛醫頭腳痛醫腳 Ø 項目是否講究不惜一切代價 &Osl..

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• 人本管理與企業智慧

   

  ——人力資源價值最大化，人力資源最前沿學術成果課程一、人本管理的價值觀與現代人力資源1、現代企業理念的發展與企業智慧2、何為人力資源？3、現代人力資源的困境與困惑4、何為人本管理？5、人本管理的核心理念及其意義研討：究竟以誰為本？6、人本管理戰略及其核心價值觀二、人本管理的基礎—..

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• 房地產精細化管理實戰之全成本管理

   

  課程背景：成本控制是整個房地產行業經營管理中最重要的關注點之一。地價居高不下，房價不漲，政府限購，銀行限貸，面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動資金；有人說，在全球經濟海嘯與嚴峻的宏觀地產調控背景下，誰能有效把控成本，誰就能迅速穩健復蘇，加強房地產成本管理是行業共同的選擇,事關企業生死存亡！課程特色：本課程秉承“從實踐..

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• 工廠成本管理

   

  一、成本管理——企業管理的永恒主題1、從波特的競爭理論看成本2、從現實市場競爭態勢的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問題4、工廠成本的構成二、成本控制的途徑之一：研發設計成本控制1、目標成本的概念2、研發（設計）過程中的三大誤區3、在研發（設計）過程中，成本控制的三個原則4、在設計階段..

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