一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
1、通過模擬運營，練習戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅
2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
3、通過不斷調整，設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程
4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
二、產品運營策略
1、學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產品線
2、為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源
3、根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰(zhàn)略
4、企業(yè)內部價值鏈管理與產品競爭優(yōu)勢確立
5、基于產品價值鏈管理的內部控制
三、競爭運營選擇
1、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略
2、練習使用競爭者辨識與分析技術
3、策劃戰(zhàn)略進攻與防御
4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢
5、根據模擬運營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略
6、三個典型產品競爭戰(zhàn)略——差異化、低成本、聚焦
7、低成本產品優(yōu)勢獲得的途徑和方法
8、低成本產品在差異化戰(zhàn)略中的必要性
9、聚焦戰(zhàn)略——資源約束下的成本控制
四、企業(yè)各階段運營模擬
1、演練每一個模擬運營環(huán)節(jié)的管理決策，將戰(zhàn)略目標分解為具體的運營任務和活動。
2、學習制定、實施融資計劃、產品開發(fā)計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃，并使之相互匹配，打通運營邏輯。
3、利用期末總結，進行運營反思，厘清運營執(zhí)行力的思路和職能分工。
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，梳理管理思路。
5、體驗團隊協(xié)調、溝通對于運營執(zhí)行的重要性，并不斷改善執(zhí)行中的錯誤。
6、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
8、通過模擬運營，檢驗、調整運營決策
五、透過財務籌劃看運營
1、學習預算管理，在模擬運營中利用現金流預測，保證財務安全
2、練習融資、采購、生產等環(huán)節(jié)的成本控制
3、學習資源配置，協(xié)調融資、銷售、生產的能力匹配
4、運用財務分析方法指導模擬運營決策，調整運營策略
六、團隊建設
1、通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質
2、在模擬運營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、學習跨部門溝通與協(xié)調，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
七、系統(tǒng)運營效率改進
1、在模擬運營過程中體會管理與效率的關系
2、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找效率缺失的原因
3、分析績優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點，認識系統(tǒng)效率的來源
4、在模擬運營過程中，探索組織效率改進的路徑。
5、企業(yè)產品競爭力分析模型，結合企業(yè)案例分析
6、結合產品運營戰(zhàn)略模型和案例，小組研討本企業(yè)的產品運營 

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  １、制訂和實施商業(yè)計劃（市場調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務報表；３、結算經營結果，進行財務分析，總結經驗教訓，講師適時點評，解讀財務要點。競爭到最后，有的企業(yè)無力回天，破產清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結果，帶來..

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