第一講:毛澤東思想的深刻內涵與科學體系
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一、學習和領悟毛澤東思想之精髓
1、繼承了中國傳統文化及治國方略的精華
2、集儒、法、道、兵諸家管理思想之大成
3、治黨、治國、治軍的成功理論與實踐
4、領悟毛澤東思想的真諦
二、毛澤東思想在企業經營管理中的應用
1、信仰的力量和精神動力——如何凝聚思想讓企業文化落地？
2、辯證思想和戰略戰術——如何觀察事物、處理矛盾和解決問題？
3、毛澤東的思想統領智慧——如何抓好隊伍的思想建設，抓住思想靈魂？
4、毛澤東的組織領導藝術——如何讓領導者有“虎氣”和“靈氣”？
三、傳承毛澤東思想要著力抓好“三個必須”
1、傳承毛澤東思想，必須堅持走自己的路
2、傳承毛澤東思想，必須堅持代表最廣大人民群眾根本利益
3、傳承毛澤東思想，必須加強黨的自身建設
4、毛澤東思想在現代企業管理中的運用與發展

第二講:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導
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一、深刻領悟“新思想”，充分認識“新時代”
1、領悟新思想首先要把握八個要點
2、深刻認識中國特色社會主義進入“新時代”
3、從十個歷史性變革認識“新思想”
4、新時代讓中國人民有更多的獲得感
二、深刻理解習近平大國領袖“新思考”
1、堅持問題導向，深入研究問題，敢于觸及矛盾、長于解決問題
2、堅持歷史擔當，增強責任意識、使命意識和進取意識
3、堅持戰略定力，時冷靜觀察、謹慎從事、謀定后動
4、堅持抓鐵有痕，反對空談闊論，強調真抓實干

第三講:增強責任，凝聚隊伍，提升管理技能
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一、首先要打造一支具有責任意識的隊伍
1、企業最需要的四種人
2、有責才能有位，有責才能有為
3、責任就是讓結果說話
4、讓責任落到實處要抓好“四個三”
二、提升帶隊伍能力和管理技能
1、帶人先帶心，提高做員工思想工作的能力
2、隊伍靠凝聚，提高協調與溝通的能力 　
3、提高發現和解決問題的能力
4、抓好細節管理，提高工作效率 

北京大學EMBA
國家注冊培訓師
中國職業經理人考核評定委員會評委委員
石家莊助力營銷管理顧問有限公司首席培訓師
盛世影響力EAP企業網絡學院特聘講師
北京德狐管理顧問有限公司特聘講師
全國數十家培訓機構特聘講師
多所高校的EMBA班特約講師

致力于訓練和打造最適合國內企業的“中高層創新思維與領導力、中層操盤秘笈、團隊建設與員工塑造、職業心態與素質提升、客戶服務技巧與商務禮儀、打造責任團隊、班組管理技能提升、80后管理新思路，以及人力資源專業培訓”等實用課程。 
軍隊經歷和多年國企及民營企業中高層管理經驗，長期從事醫藥、電子、化工、房地產及商貿一線企管，積累了豐富的管理經驗?，F專職從事企業管理研究、運營咨詢和系統培訓工作，為企業提供經營管理改善方案，輔導企業經營管理變革和進行職業素養與管理技能提升培訓。立足企業現狀，獨立制定科學合理、適合企業發展及管理需要的培訓體系及內容，對企業文化、員工管理、學習型組織建立以及執行力、職業發展要素等，有深入研究和豐富的實操經驗。 

主持咨詢及顧問項目類型：
企業發展戰略與計劃、中高層管理理念及用人之道、觀念創新與現代領導力、打造高績效團隊、企業文化與團隊、辦公室文化構建、高效溝通與情緒管理、致勝職場法則、非人力資源經理的人力資源管理、員工責任素質提升、員工職業生涯規劃、演講口才與個人魅力、廣告策劃與時效運作模型、文員公務勝任實操、員工心理咨詢與心態調整等。

• 偉人智慧——向毛澤東學領導藝術

   

  毛澤東領導藝術的精髓是其管理哲學。在領導中國革命與建設的長期實踐中，毛澤東將抽象的哲學原理，轉化為一系列通俗易懂、好學管用的思想方法和工作方法。并且親自實踐，言傳身教，用以培育領導人才，解決小到自我修煉、團隊打造，大到作戰指揮、外交統戰等諸多問題，獲得了極大成功。本課程主要介紹毛澤東管理哲學的思想體系，傳授毛澤東倡導的思想方法和工作方法，幫助學員學習..

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• 毛澤東思想方法工作方法概要

   

  一是調查研究方法。他多次講，自己是靠調查研究吃飯。批評了三種人，提出“一個辦法、兩種形式、一個結論”，教了調查的11項技術，還介紹了自己的經驗體會。二是使用干部的方法。領導者的責任兩件事。必須善于識別干部、使用干部、愛護干部。要指導他們、提高他們、檢查他們的工作、耐心幫助犯錯誤的干部改正錯誤、照顧他們的困難。三是領導方法。..

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• 毛澤東領導藝術與團隊建設

   

  他的領導藝術可概括為“六大真經”。一是掌握思想方法。統一了思想才能統一行動。兩論起家：《實踐論》、《矛盾論》。二是統一認識方法。正確認識是正確決策的前提，不了解情況，卻在那里擔負領導工作，那是異常危險的。他有一套可操作性細則。三是重視用人方法。毛澤東與周恩來，與彭德懷、林彪、粟裕，與陳云、鄧小平。領導者責任兩件事。..

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• 毛澤東兵法與現代商戰

   

  毛澤東是人類歷史上最偉大的軍事家。出身農家、原本布衣的他，是怎樣成長為叱咤風云、用兵如神的英明統帥的？如何將毛澤東兵法用于現代企業的經營決策？一直是職場中苦苦鏖戰的諸多管理者頗感興趣的話題。本課程將毛澤東軍事思想的精華——戰略觀與戰爭指導方法論，概括為“3456”，即形成戰略的三個客觀依據，具體戰略的四個..

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• 從曲折中走向勝利——毛澤東戰勝逆境和困難的人生啟迪

   

  毛澤東早年發展并不幸運，他至少有3次大落大起。他，取得巨大勝利后陷入逆境。在生死存亡關頭抓住轉機。成為領導核心后戰勝挑戰。有來自失敗者的幸災樂禍、有來自領導層多數人的不理解、有來自下級得力戰將的不服氣、有來自實力派的分庭抗禮、有來自欽差大臣爭奪領導權的斗爭。走向勝利的經驗認識。方法論：“四不”；本體論：“二對..

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• 德魯克對話毛澤東

   

  德魯克是享譽西方的現代管理大師。毛澤東是舉世公認的卓越領導者。他們都創立了相對完整的管理思想體系，在管理學界產生過重大影響。一位是西方學圣，一位是東方偉人，他們對管理有哪些相同的看法？“英雄所見略同”說明了什么？他們又有哪些不同的見解？這種不同為何原因？可以從中獲得哪些有益的啟示？相信通過這一系列比較，領導者會對管理的本質及東西方..

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