【培訓對象】
工廠廠長、總經(jīng)理、財務經(jīng)理、成本會計、財務分析人員、采購、生產(chǎn)部門經(jīng)理

【培訓收益】

第一章 質(zhì)量成本概述
1.1 質(zhì)量成本的起源
1.2 質(zhì)量成本的發(fā)展
1.3 質(zhì)量成本的意義
1.4 質(zhì)量成本是什么？
1.5 質(zhì)量成本的定義
1.6 產(chǎn)品成本的定義
1.7 質(zhì)量成本觀點比較
1.8 質(zhì)量成本的構(gòu)成
1.9 質(zhì)量成本定義
1.10 質(zhì)量損失
1.11 質(zhì)量成本科目的設置

第二章 質(zhì)量成本預測
2.1 質(zhì)量成本預測的概念和作用
2.1.1 質(zhì)量成本預測的概念:
2.1.2 質(zhì)量成本預測的作用:
2.2 質(zhì)量成本預測程序
2.3 基期和基數(shù)
2.4 按GB/T13339—91《質(zhì)量成本管理導則》規(guī)定質(zhì)量成本的基本指標
2.5 質(zhì)量成本目標指標及其計算公式
2.6 與預測目標相關(guān)的資料收集
2.7 編制質(zhì)量成本預測報告

第三章 質(zhì)量成本計劃
3.1 質(zhì)量成本計劃的內(nèi)容
3.2 確定質(zhì)量成本范圍
3.3 各類質(zhì)量成本占總質(zhì)量成本的比例
案例：質(zhì)量預防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系
3.4 編制質(zhì)量成本計劃

第四章 質(zhì)量成本核算、分析與報告
4.1 質(zhì)量成本核算、分析與報告的工作內(nèi)容
4.2 質(zhì)量成本的開支范圍
4.3 質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集渠道
4.4 質(zhì)量費用原始憑證與歸集
4.5 質(zhì)量成本核算
4.5.1 質(zhì)量成本核算流程圖
4.5.2 質(zhì)量成本核算方法
4.5.3實際質(zhì)量成本核算要注意的問題
4.6 質(zhì)量成本分析
4.6.1 質(zhì)量成本分析的意義
4.6.2 質(zhì)量成本分析的內(nèi)容
4.7 質(zhì)量成本分析報告
4.8 質(zhì)量損失成本產(chǎn)生的常見原因
4.9 質(zhì)量成本整改推進計劃

第五章 質(zhì)量成本控制
5.1 質(zhì)量成本控制流程
5.2 質(zhì)量成本控制的依據(jù)、原則、內(nèi)容
5.3 質(zhì)量成本控制的方法
5.3.1 質(zhì)量成本的業(yè)務源控制
5.4 質(zhì)量成本考核

 

第六章 質(zhì)量損失與降損
6.1 質(zhì)量損失定義與損失的種類
6.2 降損的方法
6.2.1 過程的FMEA
6.2.2 失誤的原因分析 

機械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學歷，高級工程師

講師背景

經(jīng)典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓、產(chǎn)品審核、過程審核等。