【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、從執(zhí)行到復(fù)命的工具； 2、從執(zhí)行到復(fù)命的技能； 3、從執(zhí)行到復(fù)命的體系； 從執(zhí)行到復(fù)命的理念。

第一講：有命必復(fù)——執(zhí)行的結(jié)果和標(biāo)準(zhǔn)
復(fù)命內(nèi)涵解讀
西點(diǎn)、亮劍感悟執(zhí)行與復(fù)命
結(jié)果決定一切
執(zhí)行（復(fù)命）要點(diǎn)
復(fù)命的六大導(dǎo)向
有理和有效區(qū)別
第二講：同心同德——打造執(zhí)行力文化
強(qiáng)大的責(zé)任心
小故事感悟海爾執(zhí)行力文化
企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)
企業(yè)的核心價(jià)值觀
我們必須正確回答的三個(gè)問(wèn)題
企業(yè)文化如何落地
第三講：目標(biāo)明確——責(zé)任到人，人盡其責(zé)
目標(biāo)的“三步”
目標(biāo)的制訂“五要素”
目標(biāo)制定程序
目標(biāo)分解原則
目標(biāo)制定案例
第四講：過(guò)程糾偏——一切問(wèn)題都要“清零”
問(wèn)題不清零，發(fā)展等于零
問(wèn)題管理七步法
如何實(shí)現(xiàn)問(wèn)題清零
海爾的OEC管理
日清實(shí)現(xiàn)形式
第五講：自我經(jīng)營(yíng)——從“人治”到“自治”
管理的四個(gè)境界
SBU與崗位主人翁精神
自主管理，自我經(jīng)營(yíng)
經(jīng)營(yíng)人的三重境界
超越自我，內(nèi)圣外王 

OEC管理模式推廣專家
海爾經(jīng)驗(yàn)權(quán)威研學(xué)專家
清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、青島大學(xué)等高校課程教授。 

曾獲青島十大名師、中國(guó)百位優(yōu)秀講師稱號(hào)，PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，曾在全國(guó)各地做過(guò)專題報(bào)告及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上百場(chǎng)。 
海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見(jiàn)解，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問(wèn)。 

個(gè)人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》、《企業(yè)文化落地高效手冊(cè)》等多部。 
在全國(guó)各地做過(guò)《高績(jī)效的OEC管理》、《企業(yè)文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、《市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造》等專題報(bào)告上百場(chǎng)，培訓(xùn)企業(yè)上千家。 精品課程：《打造企業(yè)的高效執(zhí)行力模式》《危機(jī)時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè)》《中層主管的高效執(zhí)行力》《企業(yè)文化建設(shè)八大方略》《6S管理與班組建設(shè)》《海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒》《管理者的五項(xiàng)技能修煉》。 

已為國(guó)內(nèi)120多家企業(yè)提供系統(tǒng)的管理咨詢或培訓(xùn)服務(wù)，因?qū)崙?zhàn)、有效、專業(yè)而深受客戶的好評(píng)。客戶包括河北長(zhǎng)天、北京中建、上海菁英、山東潤(rùn)博等知名企業(yè)。 行動(dòng)準(zhǔn)則:“要效果，不要借口”。