【培訓對象】
企業中高層管理人員

【培訓收益】
中層管理者在角色認知和轉換、部屬培育（管理、激勵、授權）、團隊文化建設、自我修煉、個人領導力提升、工作改善方面的理念、方法、路徑。

第一講：角色認知和轉換——認清責任，明確定位
三項收入，三大定位
骨干是折騰出來的
付出——突出——杰出
成長——成熟——成功
兩書一表
工作=責任
心無旁騖
背好自己的猴子
目標明確，預算到位
案例解析
第二講：工作改善和問題管理——逢山開路，問題清零
問題不清零，發展等于零
對待問題三大理念
問題分析的321
解決問題的“小三角”模型
日事日畢，日清日高
日清的內容
日清會的“五個一”
日清實施工具
案例解析
第三講：部屬培育和團隊建設——文化打造，正面導向
管理中的四大導向元素
激勵的原則和方法
激勵需要設計
高績效團隊特征
高效會議原則和內容
團隊文化內涵解讀
團隊文化建設原則
團隊文化如何落地
案例解析
第四講 自我修煉和領導力塑造——個人提升，團隊卓越
SBU經營與人單合一
主人翁精神與打工者心態
三識、三性、三業、三度
管理的最高境界
超越自我，戰勝自我
自主管理，自我經營
比爾蓋茲的11個人生建議
領導力的三要素
案例解析 

OEC管理模式推廣專家
海爾經驗權威研學專家
清華大學、中山大學、華中科技大學、青島大學等高校課程教授。 

曾獲青島十大名師、中國百位優秀講師稱號，PTT國際職業培訓師，曾在全國各地做過專題報告及企業內訓上百場。 
海爾企業文化體系主創人員之一，在OEC管理、企業文化建設、人力資源管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造等現代企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，現為數十家企業管理顧問。 

個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》、《企業文化落地高效手冊》等多部。 
在全國各地做過《高績效的OEC管理》、《企業文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、《市場鏈與業務流程再造》等專題報告上百場，培訓企業上千家。 精品課程：《打造企業的高效執行力模式》《危機時代的企業文化建設》《中層主管的高效執行力》《企業文化建設八大方略》《6S管理與班組建設》《海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒》《管理者的五項技能修煉》。 

已為國內120多家企業提供系統的管理咨詢或培訓服務，因實戰、有效、專業而深受客戶的好評。客戶包括河北長天、北京中建、上海菁英、山東潤博等知名企業。 行動準則:“要效果，不要借口”。

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  模塊一：職業素養修煉一、職業素養中常見的問題1.沒有明確的奮斗目標2.扭曲雇傭關系3.利用公司資源作為個人資本4.結黨營私，玩弄權術5.自恃無人替代6.不珍惜和保護自己的信譽7.既無反對勇氣，又缺乏接受的胸襟8.對企業缺乏歸宿感9.荒廢專業技能二、職業道德與職業素養——“..

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