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【培訓收益】
第一講 OEC管理概念闡述
1、定義和特點
定義：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫
2、要點和實質
3、思想基礎
4、內涵
第二講 OEC管理推行（上）
1、OEC管理推行指導思想
2、OEC管理目標體系建立
（1）目標的制定
（2）目標的論證
（3）目標的分解
第三講 OEC管理推行（中）
1、OEC管理日清體系建立
（1）管理人員的日清
（2）一線員工的日清
（3）生產現場的日清
2、OEC管理激勵體系建立
（1）激勵的原則
（2）激勵的方法
3、OEC管理推行問題糾偏
第四講 OEC管理推行（下）
1、OEC管理推行的原則
2、OEC管理推行流程
3、企業文化先行
（1）企業文化是什么
（2）企業文化如何落地
（3）海爾企業文化借鑒
OEC管理模式推廣專家
海爾經驗權威研學專家
清華大學、中山大學、華中科技大學、青島大學等高校課程教授。
曾獲青島十大名師、中國百位優秀講師稱號，PTT國際職業培訓師，曾在全國各地做過專題報告及企業內訓上百場。
海爾企業文化體系主創人員之一，在OEC管理、企業文化建設、人力資源管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造等現代企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，現為數十家企業管理顧問。
個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》、《企業文化落地高效手冊》等多部。
在全國各地做過《高績效的OEC管理》、《企業文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、《市場鏈與業務流程再造》等專題報告上百場，培訓企業上千家。 精品課程：《打造企業的高效執行力模式》《危機時代的企業文化建設》《中層主管的高效執行力》《企業文化建設八大方略》《6S管理與班組建設》《海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒》《管理者的五項技能修煉》。
已為國內120多家企業提供系統的管理咨詢或培訓服務，因實戰、有效、專業而深受客戶的好評。客戶包括河北長天、北京中建、上海菁英、山東潤博等知名企業。 行動準則:“要效果，不要借口”。
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一、將帥縱論1、國際一流企業的特點與標準2、我們與一流企業的差距在哪里3、一流企業的將帥定位 地位 作用 職能 基本任職要求二、修身格物而后知至，知至而后意誠，意誠而后心正，心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平。1、帥德..
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第一講 日本人的團隊管理（上）第一節引言 團隊的要義第二節日本民族團結、組織認同感高一、日本人團隊精神的產生1、生存環境造成2、社會的高度約束力3、通過教育來保持社會約束力 二、日本人是沒有自我的民族第三節 日本人的團結是長期培育所造成一、日本人的學習從小培養二、日本人和中國人的分別第二講 日本人的團隊管理（下..
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第一章：就業與創業成功不可建立在夢想之上，卻又絕不能沒有夢想-美國商界箴言一、改變你的“事業觀”1.生意就是生意2.財富時代的反傳統原則3.西單小老板的故事4.Google的故事二、選擇就業還是創業1.是否要自己做老板2.幾個有志小伙子的故事3.自我創業的可怕統計數據4.一切都是冷靜..
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第一講 梳理客戶組織 1、政府與大型國企客戶采購的特點 2、客戶組織分析的三個層次：外圍影響層、采購小組、采購小組成員 3、如何分析客戶的管理層級 4、客戶組織中的五種人：死敵、反對者、中立者、支持者、教練 5、客戶的四種性格：DISC性格模型 【練習】現場性格測試 6、客戶組織的管理風格與文化 7、了解客戶內部政治 【案..
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第一講 重樹顧客導向 ――超越“制造困境” 新營銷實戰中的應用價值鏈 現代市場的顧客需求層次 顧客理念的數據庫營銷 第二講 再造產品價值――擺脫“價格戰” 馬斯洛的五種需求理論 中國消費者的10°需求理論 《英 雄》營銷攻略 從顧客需求中尋找價值的方式 盯住顧..
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王若文教練課程—— 《中國式老板用人之道》 培訓對象：企業董事長、總裁（總經理）、副總裁（副總經理）、人力資源總監 授課時間：12小時(2天ⅹ6小時/天） 培訓形式：演講與互動（現場辯論節目形式）相結合，案例分析35%、理論總結25％、實戰演繹25％、激辯互動10%、經驗分享、答疑5％ 聽課..
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