【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理\董事長(zhǎng)\總裁\市場(chǎng)\品牌\營(yíng)銷相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】

第一課：爆品打造的底層邏輯——確保爆品戰(zhàn)略做對(duì)

1.什么是爆品打造的底層邏輯
2.爆品底層邏輯的三大價(jià)值
2.1一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大\做不快\利潤(rùn)微薄
2.2一個(gè)圖形頓悟，為什么定位等各種營(yíng)銷理論，都沒(méi)能解決你的營(yíng)銷問(wèn)題
2.3一張圖譜看懂：
為什么錘子手機(jī)營(yíng)銷無(wú)敵，銷量卻寥寥無(wú)幾（2017年100萬(wàn)部）
為什么華為手機(jī)營(yíng)銷平淡至極，產(chǎn)品卻成爆款（2017年1.02億部）
3.案例解讀爆品打造的底層邏輯解
超級(jí)爆品王老吉：王老吉從零到300億的真正秘密
超級(jí)爆品公牛插座：如何“0廣告費(fèi)”、“0促銷”，2年從3000萬(wàn)飛躍到2.6億

第二課：爆品打造第一步——如何打造用戶非買(mǎi)不可的產(chǎn)品價(jià)值

1.購(gòu)買(mǎi)的本質(zhì)是什么？
2.讓用戶必然購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品的品牌原理
3.讓用戶必然購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品的四級(jí)方法
3.1 智造價(jià)值爆點(diǎn)1.0方法——價(jià)值封頂
3.1.1 什么是價(jià)值封頂
3.1.2 10種價(jià)值封頂方法
3.1.3 核心案例：工業(yè)LED燈如何從虧損2300萬(wàn)到23個(gè)月?tīng)I(yíng)收1.38億
3.1.4 其它案例：小罐茶\OPPO \日豐管\芝華仕沙發(fā)\三人炫白酒等
3.2智造價(jià)值爆點(diǎn)2.0方法——價(jià)值對(duì)立
3.2.1 什么是價(jià)值對(duì)立
3.2.2 價(jià)值對(duì)立打造方法
3.2.3 核心案例
神舟專車——如何通過(guò)品牌對(duì)立在專車市場(chǎng)后來(lái)居上
魯花花生油——比普通植物油貴3倍的花生油，如何通過(guò)品牌對(duì)立快速攻占全國(guó)市場(chǎng)
3.2.4 其它案例：農(nóng)夫山泉\黃小鮮醬油等
3.3 智造價(jià)值爆點(diǎn)3.0方法——價(jià)值創(chuàng)新
3.3.1 什么是價(jià)值創(chuàng)新
3.3.2 價(jià)值創(chuàng)新的兩大方法
垂直整合進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新+水平整合進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新
3.3.3 核心案例
云南白藥創(chuàng)可貼——云南白藥創(chuàng)可貼如何通過(guò)價(jià)值創(chuàng)新異軍突起
海藻食鹽——海藻食鹽如何通過(guò)價(jià)值創(chuàng)新塑造極致品牌差異化
3.3.4其它案例：H2M\美汁源\碧桂園等
3.4 智造價(jià)值爆點(diǎn)4.0方法——市場(chǎng)漂移
3.4.1 什么是市場(chǎng)漂移（品類定義）
3.4.2 六大市場(chǎng)漂移方法
3.4.2.1 本質(zhì)角度重新定義品類
3.4.2.2 屬性角度重新定義品類
3.4.2.3 價(jià)值角度重新定義品類
3.4.2.4 人群角度重新定義品類
3.4.2.5 層級(jí)角度重新定義品類
3.4.2.6 產(chǎn)業(yè)角度重新定義品類
3.4.3 核心案例
3.4.3.1 拉杜藍(lán)喬核桃油
全景解讀，拉杜藍(lán)喬如何通過(guò)重新定義品類三年從500萬(wàn)增長(zhǎng)到 4.7 億
深度剖析，價(jià)格高出普通食用油 80倍的進(jìn)口核桃油如何創(chuàng)造品牌奇跡
3.4.3.2 核心案例：美國(guó)西南航空
全景解讀，美國(guó)西南航空如何通過(guò)重新定義品類42年持續(xù)盈利
3.4.3.3其它案例：羊毛褲品牌 \箭牌口香糖\銀鷺花生牛奶等

第三課：爆品打造第二步——如何讓你的產(chǎn)品瞬間秒殺用戶

1.不打廣告，不做促銷就能讓產(chǎn)品熱銷的基本原理——產(chǎn)品靜銷力
2.打造產(chǎn)品靜銷力的兩大方法
2.1 品牌價(jià)值可視化智造產(chǎn)品靜銷力
2.1.1 微觀事物虛擬宏觀具像法
2.1.2 抽象概念關(guān)聯(lián)具象事物法
2.1.3 消費(fèi)者認(rèn)知洞察法——如何科學(xué)的做用戶調(diào)研
案例：公牛插座\復(fù)合肥\豆腐品牌\九陽(yáng)電飯煲\高露潔等案例解讀
2.2 品牌價(jià)值沖擊力智造產(chǎn)品靜銷力
2.11. 產(chǎn)品沖擊力設(shè)計(jì)方法
案例：樂(lè)扣樂(lè)扣\粉碎機(jī)\環(huán)保涂料\吸塵器\等五大案例解讀

第四課：爆品打造第三步——如何以“微投入”實(shí)現(xiàn)品牌爆紅

智造璀璨產(chǎn)品——如何讓用戶一眼發(fā)現(xiàn)你的產(chǎn)品
1.智造璀璨產(chǎn)品的方法
1.1包裝廣告化
1.2價(jià)值可視化
2.案例：阿迪達(dá)斯等四大案例，將品牌建設(shè)成萬(wàn)綠之中一點(diǎn)紅
智造爆裂傳播——如何讓用戶免費(fèi)幫你傳播
1.智造爆裂傳播方法
1.1打造極致包裝
1.2打造極致體驗(yàn)
1.3打造拍照神器
2.案例：錘子手機(jī)、椰樹(shù)等六大案例，將品牌打造成自傳播神器
3.爆裂傳播給制造型企業(yè)品牌建設(shè)的超級(jí)啟示
超級(jí)品牌命名——一個(gè)好名字抵得上千萬(wàn)廣告費(fèi)
1.品牌命名的方法
2.品牌命名背后的原理
3.好名字的兩大超級(jí)價(jià)值 

• 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式下的爆品戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)

   

  【課程大綱】第一部分：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式下爆品戰(zhàn)略的規(guī)劃與制定1.互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的精髓2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)渠道的影響3.雷軍創(chuàng)小米手機(jī)：兵不血刃4.三層法則決定小米模式5.爆品戰(zhàn)略：產(chǎn)品為王6.迭代思維與產(chǎn)品創(chuàng)新打造第一秘密武器第二部分：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式下粉絲痛點(diǎn)戰(zhàn)術(shù)：打造粉絲經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)術(shù)一、粉絲痛點(diǎn)挖掘1.小米在創(chuàng)新之路上的坑..

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  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國(guó)和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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• 新零售爆品戰(zhàn)略——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆品打造的科學(xué)方法

   

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