一、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷渠道搭建
1、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)
2、SEO
SEO與SEM的區(qū)別
網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)優(yōu)化
網(wǎng)站的關(guān)鍵詞設(shè)置
外鏈建設(shè)
網(wǎng)站的內(nèi)容優(yōu)化
3、SEM網(wǎng)站競(jìng)價(jià)
關(guān)鍵詞出價(jià)的原理
關(guān)鍵詞出價(jià)策略
廣告投放的落地頁(yè)優(yōu)化
廣告投放的ROI分析
4、網(wǎng)盟廣告
網(wǎng)盟廣告的類型
網(wǎng)盟廣告投放策略
廣點(diǎn)通廣告投放策略
5、裂變傳播-微信公眾號(hào)與活動(dòng)策劃
針對(duì)中小客戶的運(yùn)營(yíng)
裂變營(yíng)銷
微信公開(kāi)課的裂變
海報(bào)的設(shè)計(jì)
針對(duì)大客戶的運(yùn)營(yíng)
活動(dòng)效果的評(píng)估
6、如何處理媒體關(guān)系
自媒體矩陣的建立
行業(yè)媒體的關(guān)系維護(hù)
流量導(dǎo)量路徑
7、內(nèi)容營(yíng)銷
二、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷渠道搭建路徑
1、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的人員配置
SEO團(tuán)隊(duì)的人員配置
SEM團(tuán)隊(duì)的人員配置
微信公眾號(hào)平臺(tái)的人員配置
社群營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)人員配置
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的人員配置
媒體品牌的人員配置
2、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的考核制度
SEO團(tuán)隊(duì)的考核制度
SEM團(tuán)隊(duì)的考核設(shè)置
微信公眾號(hào)平臺(tái)的考核設(shè)置
社群營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的考核設(shè)置
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的考核指標(biāo)
媒體品牌的考核指標(biāo)
3、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的資源配置
4、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)
三、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷渠道評(píng)估體系建設(shè)
1、渠道的運(yùn)營(yíng)概覽
渠道入場(chǎng)
渠道預(yù)算控制
渠道的ROI分析
基礎(chǔ)的渠道運(yùn)營(yíng)工作內(nèi)容
2、產(chǎn)品與渠道運(yùn)營(yíng)指標(biāo)
產(chǎn)品到達(dá)用戶前
產(chǎn)品到達(dá)用戶中
產(chǎn)品達(dá)到用戶后
3、PC渠道的運(yùn)營(yíng)評(píng)估
PC渠道的類型
PC渠道的數(shù)據(jù)分析
4、APP渠道運(yùn)營(yíng)評(píng)估
ＡＰＰ渠道運(yùn)營(yíng)的類型
APP渠道運(yùn)營(yíng)看哪些數(shù)據(jù)
建設(shè)渠道評(píng)估體系
5、制定渠道評(píng)估體系
理解流量漏斗
設(shè)定評(píng)估體系
渠道評(píng)估模型 

【背景介紹】

Ø 現(xiàn)任某BAT無(wú)線研發(fā)部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

Ø 曾公司寶聯(lián)合創(chuàng)始人，兼市場(chǎng)總監(jiān)，并創(chuàng)立北京企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟

Ø 曾就職于蘇寧云商店長(zhǎng)梯隊(duì)

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

Ø 現(xiàn)任某BAT無(wú)線研發(fā)部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)產(chǎn)品和云測(cè)試產(chǎn)品優(yōu)測(cè)的運(yùn)營(yíng)，精通新媒體、微信、移動(dòng)營(yíng)銷等內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)站SEO、SEM，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、渠道運(yùn)營(yíng)。

2、曾公司寶聯(lián)合創(chuàng)始人，兼市場(chǎng)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司寶市場(chǎng)部的全面管理工作，公司客戶的月增速保持在150%，與2015年6月獲得薛蠻子1200萬(wàn)元的投資，12月登陸新三板，并創(chuàng)立北京企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟，拉起北京188家企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。
3、曾就職于蘇寧云商店長(zhǎng)梯隊(duì)，熟悉一線零售行業(yè)和O2O的運(yùn)作模式；

【主講課程】

《基于騰訊大數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)》

《新媒體運(yùn)營(yíng)》

《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的場(chǎng)景化營(yíng)銷》

《新時(shí)代下的新零售模式創(chuàng)新》

《網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)與運(yùn)營(yíng)》

《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營(yíng)銷推廣》

《從o2o到o+o的顛覆性創(chuàng)新》

《平臺(tái)思維與共享經(jīng)濟(jì)》

• 服裝行業(yè)市場(chǎng)督導(dǎo)——目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標(biāo)的制定2.店鋪業(yè)績(jī)目標(biāo)的分解3.店鋪服務(wù)目標(biāo)的制定4. 店鋪服各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成

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  人氣：1278  

  

• 服裝行業(yè)終端店長(zhǎng)——店鋪業(yè)績(jī)目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)制定考慮的因素3.目標(biāo)的跟進(jìn)4.績(jī)效面談5.目標(biāo)的檢視6. 目標(biāo)達(dá)成的方法

  ￥   元/ 天

  人氣：1304  

  

• 服裝行業(yè)終端店長(zhǎng)——客戶關(guān)系管理課程

   

  【課程大綱】1.客戶關(guān)系管理的定義2.客戶關(guān)系管理的流程3.VIP客戶的分級(jí)管理4.客戶開(kāi)發(fā)的渠道5.客戶維護(hù)的技巧與方法6.老客戶的維系與營(yíng)銷方法7.新客戶及潛大客戶的維系與營(yíng)銷方法..

  ￥   元/ 天

  人氣：1257  

  

• 服裝行業(yè)終端導(dǎo)購(gòu)——客戶關(guān)系管理課程

   

  【課程內(nèi)容】1.客戶關(guān)系管理的定義2.客戶關(guān)系管理的流程3.VIP客戶的分級(jí)管理4.客戶開(kāi)發(fā)的渠道5.客戶維護(hù)的技巧與方法6.老客戶的維系與營(yíng)銷方法7. 新客戶及潛大客戶的維系與營(yíng)銷方法..

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• 服裝行業(yè)終端店長(zhǎng)——店鋪人員管理課程

   

  【課程內(nèi)容】1.擇人——以德為先2.用人——知人善用3.育人——授人與漁4.留人——激勵(lì)與關(guān)愛(ài)5.店鋪問(wèn)題員工類型分析6.店鋪問(wèn)題員工解決方案7.店鋪員工溝通與激勵(lì)技巧8. 打造富有激情的店鋪團(tuán)隊(duì)..

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  人氣：1465  

  

• 新零售互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與管理課程

   

  第一單元 初始互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)1.互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍2.案例：運(yùn)營(yíng)內(nèi)功有啥用u小米的用戶運(yùn)營(yíng)u京東的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)u無(wú)印良品的流程運(yùn)營(yíng)u杜蕾斯的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)3.運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)是什么u效益最大化u業(yè)務(wù)目標(biāo)細(xì)分u不同產(chǎn)品的業(yè)務(wù)目標(biāo)u如何達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)4.構(gòu)建運(yùn)營(yíng)的senseu常見(jiàn)運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題第二單元 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理的概念..

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