第一單元 O+O的基本概念和時代特征
1.O+O的基本概念
2.O+O與新零售
3.新零售的前臺、中臺、后臺
4.改變新零售的技術基礎
云計算
大數據
新物流
傳感器和工業物聯網
VR和AR
3D 和4D打印
5.O+O的目標——效率
提升效率的6大基本技術
申通快遞的物流技術創新
6.O+O的目標——用戶體驗
全面時代的用戶體驗實踐
全棉時代的用戶體驗的改造
7.O+O的目標——個性化需求
8.案例：紅領西服定制化的O+O的實踐
紅領西服定制化O+O的實踐
紅領西服定制化技術變革-數據采集
紅領西服定制化技術變革-數據傳送
紅領西服定制化技術變革-rFID技術
紅領西服定制化技術變革-生產線改造
紅領西服定制化的線上線下作業流程
紅領西服定制化的O+O模式-C2M
紅領西服C2M模式的生態
第二單元 IP內容生產和零售企業O+O案例分析
1.游戲IP的O+O實踐-夢幻西游
夢幻西游的IP演進史
夢幻西游的IP評估
夢幻西游的IP獨特性
夢幻西游的IPO+O粉絲畫像
夢幻西游的IP評估模型
2.體育IP的O+O實踐-世界杯
世界杯的線上線下收入概覽
從世界杯的轉播權看O+O
世界杯的線上線下財務收入和支出狀況
網生內容的線下試聽媒體的融合-合一集團
3.多點+物美的O+O實踐
多點+物美的會員一體化的O+O
多點+物美技術一體話的O+O
多點+物美物流一體話的O+O
多點+物美倉儲一體化的O+O
多點+物美的O+O實踐成果
4.案例：原麥山丘的O+O實踐
5.案例：國美電器的新零售變革
國美在線的線上變革
國美的10萬加的微店營銷平臺
國美的后服務變革
國美的物流變革
6.案例：喪茶的O+O實踐
喪茶事件的背景
喪茶引發的線上線下的導流
喪茶背后的創意策劃與網易的品牌傳播
喪文化引發的O+O事件
深入年輕人心中的喪文化解析
第三單元 O+O粉絲傳播與運營
1.IP的粉絲運營
IP粉絲運營
IP內容的延展
IP的強勢品牌推廣
IP內容植入
IP品牌授權
IP跨界合作
2.O+O的用戶畫像介紹和用戶標簽
3.全棉時代的大數據標簽應用
4.騰訊開發者社區的線上線下粉絲運營
5.O+O的用戶行為分析
6.O+O的線上線下的活動運營
騰訊開發者社區的活動運營
如函的IP活動運營
喜馬拉雅的線上線下運營
第四單元 O+O的大數據驅動
1.O+O的驅動為何在大數據？
2.O+O的大數據應用的困難和應對
奧特萊斯大數據應用實例
3.O+O大數據應用
O+O大數據的整體解決方案
O+O大數據的應用領域
O+O大數據的具體應用-精準推薦
O+O大數據的具體應用-門店選址
4.紅領集團的數據驅動
紅領集團的數據驅動提升效率
紅領集團的數據驅動實施步驟-歷程
紅領集團的數據驅動實施步驟-源點論
5.騰訊大數據的具體應用借鑒-騰訊征信
6.騰訊大數據的具體應用借鑒-微粒貸
課程總結 

【背景介紹】

Ø 現任某BAT無線研發部運營總監

Ø 曾公司寶聯合創始人，兼市場總監，并創立北京企業服務聯盟

Ø 曾就職于蘇寧云商店長梯隊

【實戰經驗】

Ø 現任某BAT無線研發部運營總監，負責大數據產品和云測試產品優測的運營，精通新媒體、微信、移動營銷等內容運營、網站SEO、SEM，市場運營、渠道運營。

2、曾公司寶聯合創始人，兼市場總監，負責公司寶市場部的全面管理工作，公司客戶的月增速保持在150%，與2015年6月獲得薛蠻子1200萬元的投資，12月登陸新三板，并創立北京企業服務聯盟，拉起北京188家企業服務機構。
3、曾就職于蘇寧云商店長梯隊，熟悉一線零售行業和O2O的運作模式；

【主講課程】

《基于騰訊大數據產品設計與運營》

《新媒體運營》

《互聯網+時代的場景化營銷》

《新時代下的新零售模式創新》

《網紅經濟的創業與運營》

《互聯網企業如何做營銷推廣》

《從o2o到o+o的顛覆性創新》

《平臺思維與共享經濟》

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