第一篇：直線經理的HR角色
1、人力資源管理體系的構成
2、人力資源管理的4個維度
3、直線經理的人力資源管理角色
第二篇：HR管理的基礎工作
1、工作分析的意義與作用
2、工作分析與職位說明書的關系
3、招聘廣告如何寫
4、建立員工素質模型
5、建立員工素質模型的流程圖
第三篇：選人與招聘技術
1、招聘人員需求及流程
2、人力資源與非人力資源部門分工與合作
3、招聘渠道分析
4、招聘媒介分析
5、招聘流程分析
6、 測試工具
7、 面試流程與技巧
第四篇：員工培育與教練技術
1、建立員工培訓系統
2、努力成為員工的教練
3、通過教練改變員工行為
4、如何培養員工技能
第五篇 ：用人藝術與留人策略
1、兩種因素影響下屬能否完成工作
2、衡量員工發展層次的兩把尺子
3、工作能力
4、工作意愿
5、運用激勵技巧提升員工意愿
6、職位權力和個人權力
7、如何留住優秀員工
8、 淘汰落伍員工的方法 

武漢大學經濟學碩士
中國人民大學管理學博士
專業培訓導師
實戰型人力資源專家
清華大學深圳研究生院
浙江大學管理學院
暨南大學管理學院客座教授
多所高校EMBA課程研修班主講老師

主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業績效與薪酬制度設計。

 ◆曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經理、總監等職位，親自主持實施多家企業內部的人力資源及企業文化系統的建設，具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗。其主講的中層干部執行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業的一致好評。

◆ 出版教學光碟有《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業績》、《中小企業如何形成優秀的企業文化》等。主編有《現代人力資源管理工作方案》工具書一套。主講課程：績效管理高級研修班（兩天版）工作分析、績效考核、薪酬設計高級研修班(三天版）.doc 員工激勵與積極心態營造（兩天版）時間管理（一天版）如何做一個成功下屬（1-2天）如何做一個成功上司（1-2天版）如何用績效管理提升部門業績（1-2天版）如何選育用留人才(2天版）人力資源管理體系的構建與實施(2-天版）企業員工職業化訓練(全體員工一天版）企業文化建設(兩天版）企業培訓體系的構建與實施(2天版）高效人士的七個習慣（1-2天版）高品質管理溝通（一天版）高效人士的七個習慣（1-2天版）

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不?。?mdash;—對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..

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• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價值與作用- 組織發展：組織畫像- 人才發展..

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