- 企業組織發展的成功實施:思想,流程,
- 基于流程的組織績效測評高級實務班培訓
- 基于組織學習地圖的培訓體系構建
- 互聯網+時代的人才盤點和組織發展 陳
- 向華為學習：互聯網時代的組織變革云圖
- 承載戰略：創新的組織設計與人才配置
- 軍事化組織模式研習營
- 向華為學習：互聯網時代的組織變革云圖
- 組織能力與執行力
- 組織能力與執行力
- 小家電區域經銷商組織管理與團隊激勵
- 營銷組織管理
- 自我認知，輕松馭人：九型人格工作坊
- NLP親子關系工作坊
- 以利潤為中心的企業組織架構與崗位設計
- 實現基業長青和管理升級的法寶創建學習
- 煙草企業組織行為及其管理創新
- 管理智慧工作坊
- 組織變革和流程再造
- NLP和諧親子關系工作坊
企業績效改進師 企業人力資源績效專業人員 企業流程專業人員
【培訓收益】
第一部分 組織績效改進框架
1構建組織系統觀
1.1組織的兩種視圖
1.1.1組織的還原論視圖
1.1.2組織的系統論視圖
1.2自適應adaptive的組織
1.2.1組織的自適應系統框架
1.2.2關于自適應adaptive
2績效三層面概述
2.1組織層
2.2流程層
2.3崗位層
2.4績效九變量
2.4.1組織目標/組織設計/組織管理
2.4.2流程目標/流程設計/流程管理
2.4.3崗位目標/崗位設計/崗位管理
2.5組織全局績效觀
2.5.1組織績效九宮格
2.5.2績效九宮格應用
第二部分 績效九宮格解析
1組織層績效變量
1.1組織目標的內容
1.2組織設計的視圖
1.2.1組織架構圖O-Chart
1.2.2職能關系圖Function Relationship Map
1.3組織管理的內容
1.3.1目標管理
1.3.2績效管理
1.3.3資源管理
1.3.4接口管理
2流程層績效變量
2.1流程的定義
2.2流程目標的定義
2.3流程設計的視圖
2.3.1流程泳道圖
2.4流程管理的內容
2.4.1目標管理
2.4.2績效管理
2.4.3資源管理
2.4.4接口管理
3崗位層績效變量
3.1崗位層定義
3.2人力績效系統Human Performance System
3.3崗位目標
3.3.1組織績效目標設定的等級
3.4崗位設計
3.4.1流程角色-責任矩陣
3.5崗位管理
3.5.1績效規范
3.5.2任務支持：影響人力績效系統HPS的因素
3.5.3成果衡量
3.5.4績效反饋
3.5.5技能知識
3.5.6素質能力
第三部分 績效九宮格應用
1組織戰略與績效
1.1戰略的定義
1.2戰略制定與明晰工具：戰略13問
1.3戰略執行的三個層面
1.3.1組織層的目標/設計/管理
1.3.2流程層的目標/設計/管理
1.3.3崗位層的目標/設計/管理
1.4將績效與戰略掛鉤：案例分析
2運用“績效九宮格”診斷及改進組織績效
2.1績效診斷與績效改進的“九宮格”方法
2.1.1績效診斷與改進的14步法
2.1.2組織改進
2.1.3流程改進
2.1.4崗位改進
3組織績效測評與管理體系設計
3.1為何要測評？
3.2組織績效測評模型
3.2.1組織績效邏輯
3.3組織績效測評指標開發
3.3.1組織層測評體系
3.3.2流程層測評體系
3.3.3崗位層測評體系
3.4將指標作為績效改進的基礎
3.5績效管理系統
4制定組織績效改進行動計劃
總結
美國PRITCHETT變革領導力與勝任力高級顧問/講師
美國RBG流程改進與管理高級顧問/培訓師
美國VENGEL優勢影響力認證高級培訓師
清華大學領導力培訓項目流程改進與管理課程專家
中國政法大學MBA高級客座導師
王老師的職業經歷，見證了過去二十五年國內、國外的發展歷程，對產品管理，市場營銷，大客戶管理，變革管理，流程管理等領域均有豐富的經驗。 他開拓了新的領導力和勝利力在變革管理中的應用。
教育背景：
武漢理工大學工學學士/碩士。1993年碩士畢業后，供職于中國軟件與技術服務公司、Oracle、IBM、Dell、RBG、PRITCHETT等公司。
曾任職務 ：
1 . 1998年開始，在IBM擔任技術工程師經理，從事IT企業系統開發，以及業務發展現場管理工作，為后續組織化系統領導力和勝利力提供了整體流程奠定了豐富的理論與實踐經驗。
2、2000年，加入戴爾公司（Dell），任中國區業務發展部經理，在任期間為公司業務收入的良性增長締造了成熟的大客戶維護渠道。大客戶業務收入翻了四倍。
3、2004年，王先生加入甲骨文公司（Oracle.），任中國區華南區市場部總監，同時以其二十多年技術經理、市場部經理、業務發展經理、中國區總經理等豐富的市場和管理實踐經驗，加之從事IT企業系統開發、ERP實施、企業級IT系統營銷、售前與售后技術服務、業務發展的現場與管理工作的豐富經驗，以績效為導向啟動了變革領導力中國高管管理項目。
-
第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業文化搭建體系..
人氣：1408
-
云戰略轉型工作坊第一單元 企業云戰略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業2.甲骨文的云轉型實踐-從OP到Cloud的業務和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類型，平臺商業的設計架構4.平臺商業轉型的實踐要點-平臺商業模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..
人氣：1491
-
主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業創新的三個特征Ø商業創新四大方法和案例分享Ø傳統企業的數字化轉型和商業創新的本質挑戰Ø價值創新的本質和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..
人氣：1840
-
制造業數字化轉型工作坊： 業務模式、組織、流程、人、目標和考核
1為什么制造業數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數字化轉型為企業帶來的六大競爭力1.1.1基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數字化技術，鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創新1.1.3數字化技術賦能，企業可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢1..
人氣：2174
-
課程簡介： 俗話說：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個性，也就是心理學上所稱的性格。所謂性格，也可區分為個性與格局，人的成就大小，正與個性格局，有著密不可分的關系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會！來看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會產生不一樣的感覺，..
人氣：2697
-
第一單元：學習團隊的建立 第二單元：創造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動----信念之書改寫 2.人生的指南針---價值觀 2.1何謂價值觀 2.2價值的形成 2.3活動練習： 2.3.1價值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價值定位法---倍增行動力的心靈運..
人氣：2794
