一、戰(zhàn)略概念辨析
1、各流派的戰(zhàn)略概念
1.1、戰(zhàn)略十派
1.2、設(shè)計學(xué)派/計劃學(xué)派/定位學(xué)派的戰(zhàn)略定義
2、系統(tǒng)學(xué)派戰(zhàn)略思想
2.1、戰(zhàn)略是機(jī)要密碼
2.2、先有戰(zhàn)略后有目標(biāo)
2.4、戰(zhàn)略制定不求精準(zhǔn)
2.5、戰(zhàn)略成功靠戰(zhàn)略管理閉環(huán)
2.6、戰(zhàn)略執(zhí)行靠結(jié)構(gòu)/資源/行為
2.7、戰(zhàn)略解碼是結(jié)構(gòu)/資源/行為的設(shè)計優(yōu)化過程
二、系統(tǒng)派戰(zhàn)略制定與執(zhí)行方法論框架：Enterprise Model企業(yè)系統(tǒng)模型
1、戰(zhàn)略制定
1.1、完整版戰(zhàn)略制定步驟、工具、方法
1.2、快捷版戰(zhàn)略制定工具、方法
1.3、分組實操1：
運用快捷版戰(zhàn)略制定工具制定企業(yè)戰(zhàn)略
小組互評
講師點評
2、戰(zhàn)略解碼：從高級密碼到執(zhí)行代碼的解析
2.1、戰(zhàn)略解碼框架
戰(zhàn)略的硬結(jié)構(gòu)解碼
戰(zhàn)略的軟結(jié)構(gòu)解碼
戰(zhàn)略的3P（Position/Performance/Pay）解碼
2.2、分組實操2：
設(shè)計支撐戰(zhàn)略的硬結(jié)構(gòu)（O-chart）
小組互評
講師點評
2.3、分組實操3：
制作戰(zhàn)略關(guān)鍵流程清單
小組互評
講師點評
3、戰(zhàn)略執(zhí)行
3.1、戰(zhàn)略的目標(biāo)落地
戰(zhàn)略目標(biāo)分解路徑
戰(zhàn)略目標(biāo)的流程分解方法
戰(zhàn)略目標(biāo)的崗位落地方法
3.2、分組實操4：
設(shè)計戰(zhàn)略關(guān)鍵流程圖并推導(dǎo)流程目標(biāo)與部門目標(biāo)
小組互評
講師點評
三、戰(zhàn)略管理閉環(huán)
1、常規(guī)企業(yè)管理模式
2、系統(tǒng)派管理模式：反饋機(jī)制
2.1、戴明環(huán)PDCA
2.2、戴明環(huán)的控制論邏輯
3、系統(tǒng)派戰(zhàn)略管理
3.1、戰(zhàn)略管理閉環(huán)
3.2、基于“戰(zhàn)略定力與戰(zhàn)略靈動”的戰(zhàn)略管理“8”字閉環(huán)
四、總結(jié)與提高
1、本課程知識總結(jié)
2、本課程工具方法總結(jié)
3、企業(yè)踐行計劃 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰(zhàn)略的定義和設(shè)計-平臺模式特征和類型，平臺商業(yè)的設(shè)計架構(gòu)4.平臺商業(yè)轉(zhuǎn)型的實踐要點-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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