一、組織績效及相關概念辨析
1.什么是績效？
績效的原生概念是什么？
績效的衡量依據是什么？
績效與什么相關？
2.組織的績效三層面框架
組織層績效要素
流程層績效要素
崗位層績效要素
3.基于流程的績效實現路徑
組織績效—流程績效—部門績效—崗位績效
二、流程績效設計
1.流程對組織績效的承擔作用
2.流程對“面向客戶”的承載作用
3.基于因果倒推邏輯的“流程績效圖”
流程績效邏輯圖案例分析
流程績效設計的要點與難點解讀
4.實戰：流程績效設計
流程績效邏輯推導
5.講師點評：
小組練習糾錯
流程績效指標設計要點與難點
常規流程績效指標推薦
三、績效儀表盤：流程績效動態監控
1.流程績效儀表盤作用
2.流程績效儀表盤設計
儀表盤指標萃取
儀表盤指標展現形式選擇
3.基于儀表盤的動態績效管理
整體流程流程績效監測
績效問題的層次追蹤
績效根因的定位
4.實戰：流程績效儀表盤設計
萃選流程儀表盤指標
選定儀表盤指標展現形式
5.講師點評：
小組練習糾錯
流程儀表盤設計要點與難點
四、總結與提高 

• 阿里企業文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業文化搭建體系..

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• 云戰略轉型工作坊

   

  云戰略轉型工作坊第一單元 企業云戰略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業2.甲骨文的云轉型實踐-從OP到Cloud的業務和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類型，平臺商業的設計架構4.平臺商業轉型的實踐要點-平臺商業模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..

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• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業創新的三個特征Ø商業創新四大方法和案例分享Ø傳統企業的數字化轉型和商業創新的本質挑戰Ø價值創新的本質和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業數字化轉型工作坊： 業務模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數字化轉型為企業帶來的六大競爭力1.1.1基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數字化技術，鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創新1.1.3數字化技術賦能，企業可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢1..

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• 修出好“型”來—九型人格工作坊

   

  課程簡介： 俗話說：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個性，也就是心理學上所稱的性格。所謂性格，也可區分為個性與格局，人的成就大小，正與個性格局，有著密不可分的關系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會！來看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會產生不一樣的感覺，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學習團隊的建立 第二單元：創造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動----信念之書改寫 2.人生的指南針---價值觀 2.1何謂價值觀 2.2價值的形成 2.3活動練習： 2.3.1價值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價值定位法---倍增行動力的心靈運..

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