【培訓對象】


【培訓收益】
1. 通過理論和⼤量案例，對頂層設計的概念有正確和全⾯的認知； 2. 了解企業頂層設計的關鍵命題，以及存在的各種選擇； 3. 掌握企業頂層設計所需的各種⼯具，如PEST、波特五⼒、SWOT、BSC等等； 4. 具備企業頂層設計所需的戰略思維。

⼀、前⾔
1. 認識新經濟時代的特征
2. 企業頂層設計的意義
3. 企業頂層設計的九⼤命題
4. 企業頂層設計的六⼤要素
⼆、終極⽬標設計
1. 企業的使命
2. 企業的愿景
3. 企業⽂化
三、發展路徑設計
1. 多元化發展
2. 專業化發展
3. 縱向⼀體化發展
4. 橫向⼀體化發展
5. 同⼼圓發展
6. 發展路徑設計的基本原則
四、⽬標設計
1. ⽬標設計的維度
2. ⽬標設計的原則
3. 中、短期⽬標設計
五、企業定位設計
1. 客戶群的聚焦
2. ⽬標客戶群的價值主張
3. 商業模式創新的核⼼⽅法
4. 產品組合的設計⽅法
六、競爭策略設計
1. 波特三⼤競爭策略
2. 外部環境分析
(1) 宏觀環境（PEST分析）
(2) 微觀環境（五⼒分析）
3. 內部環境分析（企業資源、能⼒及核⼼競爭⼒分析）：
4. 企業的SWOT分析
5. 基于SWOT分析的競爭策略選擇
七、組織
1. 組織變⾰促使企業成長
2. 組織的種類與特點
3. 完整組織的構成要素
⼋、驅動機制
1. 卓有成效的績效管理體系
2. 基于績效的激勵體系
九、⼩結 

于1994年浙江大學獲博士學位。近二十年外資企業、國內著名民營企業集團（上市公司）全職高管經歷；在集團管控、人力資源、企業信息化、項目管理方面均有先進的管理理念與實際的變革經驗；具有強烈的市場意識、寬廣的知識面、系統的分析問題和解決問題能力。在所服務企業不僅均有良好的工作業績，同時還為企業帶來管理上的變革與提升，甚至幫助企業達成了“三年資產倍增”的驕人業績。

曾為著名企業萬向集團首席工程師、中國信息化標桿企業奧克斯集團總裁助理、人力資源總監（兼管信息化工作），建筑房地產全國10強民企廣廈投資控股總裁助理。在所服務企業都承擔了投資項目分析、評估及管理工作，所主持的項目曾列為國家發改委重大信息化項目、科技部企業科研項目，所主持編撰的項目建議書曾列為浙江省A類重點投資項目。

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