【培訓對象】
組織級—高層或中高層；部門級—部門管理者、骨干員工

【培訓收益】
1.為組織找到切實可行，眾望所歸的系統性戰略落地方案； 2.幫助學員樹立全面、系統的戰略思維； 3.令學員掌握有關戰略的必要知識； 4.部門級工作坊結果產出：令學員找到與組織戰略高度匹配的部門級、崗位級執行方案；

第一模塊：行動學習導入
一、行動學習的顛覆創新
1.傳統培訓的真相
2.績效改進的科學原理
3.行動學習顛覆傳統培訓
4.什么是行動學習
5.行動學習對于組織的價值
6.行動學習對于個人的價值
7.行動學習的重要性
二、行動學習的原理、設計流程及常用模型
1.行動學習的原理
2.行動學習項目設計流程
3.行動學習的常用工具介紹
三、主題式行動學習工作坊
1.商業模式創新工作坊
2.戰略落地工作坊
3.績效改進工作坊
4.中堅起航工作坊
5.團隊協作工作坊
6.頂級內訓師工作坊
7.復盤工作坊
四、行動學習法的起源與發展
1.行動學習法的起源
2.行動學習法的發展
第二模塊：關于戰略的必要認知
一、關于戰略的認知
1、什么是戰略（戰略歷史、各學派觀點）
2、為什么要做戰略（戰略的優勢和局限性）
3、怎樣制定戰略（戰略制定分析工具、選擇關鍵）
4、如何執行戰略（戰略執行工具）
二、“戰略落地”的系統思維
1、使命
2、愿景
3、指導原則
4、戰略分析
5、大戰略選擇
6、細分戰略及目標
7、關鍵成功因素
8、阻礙
9、策略
10、行動計劃
第三模塊：戰略落地工作坊
第一步：戰略澄清
注：由最高領導宣布公司的使命、愿景、價值觀及2018年的經營目標，并接受提問，給予解答
第二步：價值主張
注：以開放空間的形式進行利益相關者價值主張的匯談、分析
第三步：戰略分析/選擇
注：為達成組織2018年的經營目標，并滿足利益相關者的價值主張，如何借助專業的工具進行戰略分析（如經營目標分析、PEST、SWOT、五力模型、價值鏈分析、BCG矩陣、戰略調色板等）
第四步：戰略方向
注：如何做最優的戰略選擇（組織必須做哪幾個方面的事情）才能支持組織、上級/流程目標的實現
第五步：具體績效目標
注：針對每一個戰略選擇，如何確定我們期望達成的目標
第六步：第一次城鎮會議
注：決策層審議行動學習小組戰略分析/選擇、戰略目標與具體的績效目標，提問、點評與達成共識
第七步：關鍵成功要素和阻礙
注：針對每一項具體的績效目標找到關鍵的成功因素及可能遇到的阻礙
第八步：應對策略
注：針對關鍵成功因素和阻礙制定相應應對策略，確定任務優先級
第九步：行動計劃
注：制定部門級行動計劃，具體到人，衡量標準，起止日期等
第十步：護航計劃
注：為戰略完美落地制定護航計劃，包括問責機制、激勵機制、督導機制、溝通協調機制、應急方案等
第十一步：第二次城鎮會議
注：決策層，高層審議組織層面的行動方案 

2000年-2002年中國移動四川分公司客戶服務部 1860話務員
2003年-2005年四川百利藥業 部門經理、事業部總監
2005年-2008年華通投資控股集團 培訓部經理、人力資源總監、常務副總
在華通控股任職期間，負責旗下控股的騰中重工（曾計劃收購悍馬）、得陽化學（世界產量第一、中國唯一可批量生產PPS的企業）、川眉芒硝（礦業）等上市公司的培訓及培訓管理、銷售團隊和服務團隊管理工作。
2009年-至今 職業培訓師、（現任）寶弘駿飛機名車行營銷與管理顧問、（現任）智聯招聘高級顧問、（曾任）中國板式家私排名第二的名企雙虎家私董事長培訓體系顧問、創立鞋店奧特萊斯模式，并創建巨鈺名鞋折扣店，用兩年時間在四川省從1家直營店迅速擴張到80多家連鎖加盟店；創立成都市同心思源文化傳播公司、任總經理；創立成都市天訊能文化傳播公司、任董事長；創立職業培訓師訓練與認證中心、任總教練。
2015年9月 出版暢銷書籍《別賣產品賣服務》。
2015年10月 受聚成股份邀請錄制在線課程《人性管理之高手好色》
2015年11月受聚成股份邀請在華企在線學習平臺上在線答疑《色出你的性格》。

IPTA職業訓練者協會證書 講師大賽成都十強 全國第三名

聚成華企商學院錄制現場 華企商學院在線答疑現場

受聚成總裁陳永亮指導 受影響力總裁易發久指導

品牌課程《高手好色》版權 受余世維老師指導

系列一：高手好色™（版權）系列（基于性格色彩學）-- 適合公開課、精品班、內訓
被納入聚成全國公開課采購計劃·中旭英才學校營銷班
《性格色彩學》適用于所有人對自我和他人的性格特點、心理活動及行為的認知。基于對自我和他人的性格認知，學習完善自我的方法，揚長避短，做最好的自己。
《人性營銷之高手好色》適用于各類銷售人員，快速識別客戶性格，掌握不同性格客戶的銷售技巧與話術，提升銷售技巧、提高成交率。
《人性管理之高手好色》適用于管理人員，了解下屬性格，認知各種性格的行為動機、運用不同性格下屬的管理溝通激勵等技巧，更高效的管理自己的團隊。
《人性溝通之高手好色》適用于所有需要與人溝通的人員。掌握性格識人的溝通特點，運用不同的溝通方式與不同性格的人交往溝通，達成良好的溝通目的。

系列二：TTT/公眾演說系列-- 精品班、內訓
《TTT-內訓師訓練》（1-4天版本）：適用于企業專·兼職內訓師、培訓經理、培訓專員，理解企業內訓師的角色定位，理解成人學習理論，掌握多種授課技巧，能運用授課技巧進行企業內部培訓，掌握設計和開發課程的方法與工具。-- 適合內訓·公開課、總裁班
2015-2017年間，多次受國家電網邀請參與“國家電網全國內訓師競賽”擔任導師，三年期間一對一輔導學員超過50人，授課天數超過100天。輔導學員獲得全國一等獎8人次，二等獎10人次，三等獎及優秀獎超過20人次；
2016-2017年間，多次受成都飛機設計研究院邀請擔任成飛集團《內訓師課程開發與設計》講師，2年期間授課超過20天。

《公眾演說五行智慧》《魅力演講與口才》適用于企業老板、高級管理干部，從公眾演說的邏輯思維入手，以中國最古老的五行系統論學說為依據，讓學員掌握公眾演說的知識系統，克服公眾演說的緊張情緒，學會練就演講口才的科學方法，提升演說生動性和趣味性，最終實現提升公眾演說的吸引力、感召力和影響力的目的。-- 適合內訓·公開課、總裁班
2016年10月受西南財大總裁班邀請擔任總裁班《魅力演講與口才》授課講師，并實施課后輔導；
2017年5月受湖北國網邀請擔任國網公眾魅力演說湖北賽區導師，并任評委。輔導的6位學員均進入全國總決賽；
2017年7月受中國銀行四川分行邀請擔任中國銀行全國演講大賽評審及導師，對學員進行一對一演講內容開發+授課+輔導，4位受輔導學員分獲個人二等獎1人、個人三等獎1人，個人優秀獎2人。

系列三：服務營銷系列課題
《五星級客戶服務》適用于服務工作的一線工作人員，以服務五星級為標準，為基層崗位的工作人員建立良好的客戶服務意識以及服務技巧、投訴處理技巧。-- 適合內訓·公開課
《Top sales顧問式銷售》適用于銷售人員，以SPIN銷售技術為理論依據，用實戰與情景輔導的方式訓練學員，讓學員擺脫銷售誤區，增強銷售技巧，達成更高的銷售業績。-- 適合內訓·公開課
《服務營銷》適用于銷售人員，結合服務理念與營銷的方法技巧，以服務為載體，以提升銷售業績為結果的理念灌輸與訓練。-- 適合內訓·公開課
《360°服務體系搭建》適用于企業老板、高管、服務團隊管理人員，從企業服務的兩大特性的理論框架出發，讓學員學會建立并優化企業的服務體系，以達成更高的客戶滿意度和企業知名度為目標導向。-- 適合公開課、總裁班 

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