【培訓對象】
中級店長

【培訓收益】
通過本門的學習和實踐，幫助終端管理人員進行業績評價及針對問題實施對策，提升店鋪業績，建立自己的競爭優勢。

一、講解終端店鋪必須要關注的數據及其作用。

二、對“終端店鋪-銷售日報案例”案例的學習。

中研品牌零售顧問

曾歷任知名品牌、休閑品牌高級培訓經理，多年終端店鋪培訓及管理工作使王女士具有豐富的培訓實戰經驗，尤為擅長終端零售管理、數據分析、商品管理、員工管理、服務管理等課程訓練。對品牌公司培訓督導系統建立及管理具有豐富的實戰經驗。

• 以關鍵業績指標（KPI）為基石績效管理

   

  一、 績效考核的執行機構和績效管理 - 進行職責分析1. 考核委員會的成立 - 業績指標品質展開2. 總經理應承擔的責任 - 確定關鍵業績指標3. 人力資源部應承擔的責任 - 對KPI進行定義4. 直線經理應承擔的責任 - 確定KPI數據的取得方式5. 績效管理的程序與步驟 - 分析工具的使用二、 績效考核內容、績效方式與考核的時..

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• 提升店鋪生意的關鍵密碼及KPI指標分析

   

  1.營運數據業績之瓶頸破解銷售額進、銷、存銷售毛利潤折扣率貨品流失率平效人效SKU售罄率盈虧平衡點2.銷售數據業績之瓶頸破解客單..

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