第一章 管理者的角色
1.1 何謂管理
1.2 主管的管理內容
1.3 主管的角色
1.4 主管的素質要求
1.5 認識權力與責任
第二章 如何組建基層團隊
2.1 歷史人物用人之道
2.2 韓非子.八經
2.3 如何選人
2.4 考人九字
2.5 不同性格看管理
2.6 不同類型的人員易授權的工作
2.7 授權的含義
2.8 哪些是可以授權的
2.9 授權誤區
2.10授權程度
第三章 高效團隊的必要條件
3.1 團隊的基本條件
3.2 高效團隊說明圖
3.3 組織架構的特征
3.4 穩固的組織架構和工作關系
3.5 工作關系的幾個效應
3.6 主管必須建立的溝通管道
3.7 與上司的關系
3.8 與部屬的關系
3.9 身為主管要不要和部屬一起?
3.10與同事的關系
3.11 溝通行為與比例
3.12 如何成為一個好聽眾
3.13 如何有效的:說
3.14 說話的四不原則
3.15 這樣溝通行不行?感受?如何說
3.16 溝通過程語言忌諱
第四章 團隊中不同類型的部屬
4.1 你有這樣的部屬嗎?
4.2 功高蓋主如何管
4.3 有靠山的如何管
4.4 標新立異的如何管
4.5 悶葫蘆老黃牛如何管
4.6 挑剔愛發牢騷的如何管
4.7 案例分析 

超過13年世界 500 強制造型企業之歷練和8年的咨詢行業項目經驗，使他成為一位不可多得的生產管理專家，他曾在企業中多次承擔各類生產管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優秀班組建設等多種現場管理項目，對推行各種現場管理措施有著豐富的經驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業進行生產管理方面的咨詢和培訓，尤其擅長以精益生產為主的項目推進工作，曾經為浙江某民營企業，對現場重新布局和改善后，當年就為該企業節約成本500萬以上, 2020 年為江蘇某民營企業，對運營系統優化后，當年就為該企業多創造收益 1000 萬以上。
在咨詢方面他善于運用各種輔導手法的專業顧問，他能夠有效地針對企業的不同現狀，結合企業實際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實用性，方法講求時效性，其豐富的現場管理改善實戰經驗，造就了他專注解決高難度問題的優秀品質 

• 基于勝任素質的人才梯隊建設

   

  A．我們現實中的困惑？（帶著問題來課堂）1.公司人才建設的速度，為何總是落后公司發展的速度？2.什么樣的企業或者說公司發展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構建適合公司發展的人才梯隊建設系統？B．課程目標（我們的學習方向）1.建立基于勝任素質的人才梯隊建設思維體系；2.掌握梯隊崗位素質分析的方法和技巧；3.掌握梯隊人才甄..

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