一、新稅制下稅務(wù)稽查面臨的形勢
（一）營改增對稅務(wù)稽查的影響
1.營改增后稅務(wù)稽查的重點(diǎn)在哪里？
2.營改增后稅務(wù)稽查定性呈現(xiàn)什么特點(diǎn)？
3.營改增后稅務(wù)稽查的處罰會加重么？
4.營改增后國地稅稽查的側(cè)重點(diǎn)是什么？
5.營改增后稅務(wù)稽查的路徑有何變化？
（二）“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”對稅務(wù)稽查的沖擊
1.大數(shù)據(jù)稅務(wù)稽查，“關(guān)系”還靈么？（案例）
2.“金稅三期”之“透明性”帶來什么樣的挑戰(zhàn)？
3.大數(shù)據(jù)稅務(wù)稽查，稽查選案有“你”么？
4.大數(shù)據(jù)稅務(wù)稽查，查案地點(diǎn)呈現(xiàn)什么變化？
5.大數(shù)據(jù)稅務(wù)稽查，查案路徑方式呈現(xiàn)什么特點(diǎn)？
（三）國地稅合作機(jī)制對稅務(wù)稽查的影響
1.新稅制下國地稅稽查側(cè)重點(diǎn)有什么不同？
2.國地稅如何合作共同稽查？
3. 國地稅合作稽查新機(jī)制對企業(yè)有何影響？
4.國地稅合作稽查案件定性有何變化？
5.國地稅合作稽查對企業(yè)影響有哪些？
（三）2016年有哪些重要稽查新政？
（四）2017年國家稅務(wù)稽查重點(diǎn)是什么？
二、醫(yī)藥企業(yè)面臨的具體問題
（一）醫(yī)藥企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
1.“兩票制”對醫(yī)藥企業(yè)的影響
2、營改增對醫(yī)藥企業(yè)影響在哪些方面？
3.醫(yī)藥企業(yè)銷售對象不同隱藏的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
4．醫(yī)藥集團(tuán)內(nèi)部生產(chǎn)企業(yè)與商貿(mào)企業(yè)之間的稅務(wù)關(guān)系分析
5. 醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)原材料采購環(huán)節(jié)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)
6.醫(yī)藥企業(yè)成本費(fèi)用發(fā)票問題
7.企業(yè)高管個人所得稅問題
（二）醫(yī)藥企業(yè)稅務(wù)稽查的重點(diǎn)
1.稅務(wù)稽查的原因？
2.稅務(wù)稽查的重點(diǎn)有哪些？
3.稅務(wù)檢查路徑、方式是什么？
三、如何應(yīng)對稅務(wù)稽查規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？
（一）稅務(wù)稽查應(yīng)對的四個維度 ：
心理上的應(yīng)對
策略上的應(yīng)對
戰(zhàn)術(shù)上的應(yīng)對
落實(shí)上的應(yīng)對
（二）稽查應(yīng)對具體策略
1.稅務(wù)機(jī)關(guān)遵循什么樣的流程開展稽查
2.選案環(huán)節(jié)如何才能不被選中
3.如何利用自查應(yīng)對重點(diǎn)檢查
4.稽查過程中如何做到避重就輕
5.處罰告知環(huán)節(jié)減輕處罰的應(yīng)對策略
6.已經(jīng)上交上級稅務(wù)機(jī)關(guān)處理的案件還有救么？
四、醫(yī)藥企業(yè)如何利用稅收優(yōu)惠開展稅務(wù)籌劃
1. 國家高新技術(shù)企業(yè)新政
2.有了高新技術(shù)企業(yè)的“牌子”就可以高枕無憂了么？
3.稅收加計(jì)扣除有哪些新政？醫(yī)藥企業(yè)如何享受？
4. 加速折舊有哪些新政？醫(yī)藥企業(yè)如何享受？
五、稅務(wù)稽查案例剖習(xí)  

專家介紹：
   南京大學(xué)EMBA，財(cái)政金融研究生，中國會計(jì)師、注冊稅務(wù)師；
   曾任職安徽省馬鞍山市地稅機(jī)關(guān)，擔(dān)任市局稅政科長、政策法規(guī)科長、所得稅科長、國際稅收科長、市稽查局副局長、管理局副局長、市局重大稅務(wù)案件審理委員會辦公室主任、稅務(wù)事務(wù)所副所長，省國際稅收研究會會員，有20多年稅務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
稅務(wù)系統(tǒng)兼職教師，馬鞍山市政府法制講授團(tuán)成員,清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班講師。
2013年入職瑞華會計(jì)師事務(wù)所任部門負(fù)責(zé)人和高級稅務(wù)經(jīng)理，兼任北京瑞智稅務(wù)師事務(wù)所業(yè)務(wù)總監(jiān)；2014任東方龍濟(jì)投資公司地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)；2015年任依文集團(tuán)稅務(wù)總監(jiān)兼財(cái)務(wù)付總監(jiān)；現(xiàn)任蓮荷房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)。
曾為數(shù)千個不同類型的企業(yè)及數(shù)百名稅務(wù)干部做過稅法培訓(xùn)；2013年后為航運(yùn)系統(tǒng)、北京市律師協(xié)會、ＩＴ高管會、漢唐科技公司、廣州房地產(chǎn)建安企業(yè)等單位做過培訓(xùn)；也曾主導(dǎo)為東方龍濟(jì)投資公司、方興地產(chǎn)、依文集團(tuán)等大型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行稅收診斷，開展稅收籌劃，為企業(yè)帶來數(shù)千萬元的節(jié)稅效益。
  具有稅務(wù)管理和企業(yè)財(cái)稅管理雙重實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。特別對企業(yè)整體降低稅負(fù)體系搭建、企業(yè)投資和并購重組稅收籌劃、企業(yè)上市稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、稅務(wù)稽查應(yīng)對、國家稅收優(yōu)惠政策運(yùn)用等有著獨(dú)到有效的方法。
核心課程（適用公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，1-2天）：
1、《營改增背景下房地產(chǎn)企業(yè)納稅管理與籌劃》
（授課人群：企業(yè)總裁、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員）
2、《營改增背景下建安企業(yè)納稅管理與籌劃》
（授課人群：企業(yè)總裁、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員）
3、《稅收籌劃與利潤創(chuàng)造》
（授課人群：總裁班）
4、《企業(yè)經(jīng)營決策中的稅收謀劃》
（授課人群：總裁班）
5、《稅收籌劃與稅收熱點(diǎn)問題》
（授課人群：總裁班）
5、《企業(yè)經(jīng)營決策中的稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制》
（授課人群：企業(yè)經(jīng)營管理者、財(cái)務(wù)人員）
6、《財(cái)稅技能助力營銷精英提效增利》
（授課人群：企業(yè)高管、營銷總監(jiān)、營銷精英、財(cái)務(wù)人員）
7、《稅務(wù)稽查應(yīng)對與個人所得稅問題》
（授課人群：律師行業(yè)、企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)人員）
8、《高管個人所得稅與企業(yè)稅收籌劃》
（授課人群：企業(yè)高管、財(cái)務(wù)人員）
9、《PE/VC涉稅風(fēng)險(xiǎn)處理與防范》
（授課人群：律師行業(yè)、PE/VC企業(yè)管理者）

咨詢（籌劃）領(lǐng)域：
☆ 企業(yè)整體稅負(fù)降低體系搭建
☆ 股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組、兼并分立等重大事項(xiàng)稅務(wù)籌劃方案設(shè)計(jì)
☆ 企業(yè)上市稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)梳理及防范
☆ 稅收籌劃方案設(shè)計(jì)
☆ 稅收優(yōu)惠政策講解與運(yùn)用
☆ 最新稅收法規(guī)咨詢與利用
☆ 企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的診斷與規(guī)避 

• 醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理

   

  課程背景面對不斷加速變化的運(yùn)營環(huán)境，企業(yè)中各級營銷人員知識能力的差異，已成為影響其核心競爭能力的關(guān)鍵因素之一。各級銷售人員對企業(yè)銷售相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識與技巧的掌握與運(yùn)用，成為其理解并有效執(zhí)行公司營銷與財(cái)務(wù)管理政策、規(guī)避銷售風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)公司獲利能力的必備能力。課程大綱一、概述篇 1. 醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀分析 2. 醫(yī)藥企業(yè)營銷價(jià)值鏈分析 3..

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• 醫(yī)藥企業(yè)品牌建設(shè)與品牌管理

   

  培訓(xùn)受眾 醫(yī)藥企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企劃經(jīng)理、品牌經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售骨干和企業(yè)各層級管理人員等。 課程大綱 【培訓(xùn)形式】 理論認(rèn)知、課堂講述、案例分析、情景分析、視頻播放、圖片點(diǎn)評、學(xué)員討論。 【授課時長】：2天 【課程大綱】　 　 引言： 1、新經(jīng)濟(jì)時代的特征與機(jī)..

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• 值得關(guān)注的—專業(yè)醫(yī)藥企業(yè)培訓(xùn)課程

   

  （一）專業(yè)技能篇： 銷售類： 1.專業(yè)群體銷售技巧 2.目標(biāo)導(dǎo)向的專業(yè)銷售技巧 3.專業(yè)演講技巧與醫(yī)藥專家面訪技巧 4.轄區(qū)醫(yī)院管理和營銷生產(chǎn)率提升 5.關(guān)鍵客戶的管理與優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù) 6.醫(yī)院開發(fā)與專業(yè)藥品銷售技巧 7.微觀市場的開發(fā)與醫(yī)院客戶管理 OTC類： 8.OTC藥品的促銷技能開發(fā) 9.OTC營銷隊(duì)伍的..

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• 醫(yī)藥企業(yè)如何做好招商管理

   

  第一節(jié)　 認(rèn)清代理商　　　　 1、為什么要招商 　　　　　 （1）招商的三快 　　　　　 （2）招商的四省 　　　　　 （3）決定不同招商策略的四個因素 　　　　 2、認(rèn)清代理商 　　　　　 （1）代理商的分類 　　　　　 （2）認(rèn)識代理商的三個興趣點(diǎn) 　　　　　 （3）代理商的三個優(yōu)勢 （4）代理商的三個死穴 ..

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• 醫(yī)藥企業(yè)年度營銷計(jì)劃的制定與執(zhí)行

   

  第一講：年度營銷計(jì)劃的關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定1、 經(jīng)營指標(biāo)　 2、 管理指標(biāo)　　 3、 發(fā)展指標(biāo)　 4、 約束指標(biāo)　 5、 專向指標(biāo)第二講：年度營銷計(jì)劃的主要內(nèi)容1、 銷售計(jì)劃　 2、 市場計(jì)劃　　 3、 財(cái)務(wù)計(jì)劃　　 4、 人力資源計(jì)劃第三講：如何正確制訂年度營銷計(jì)劃1、公司戰(zhàn)略分析（外部環(huán)境、內(nèi)部資源能力評價(jià)）　 ..

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• 尋求醫(yī)藥企業(yè)最優(yōu)經(jīng)營的結(jié)合點(diǎn)

   

  課程介紹 第一講、營銷與財(cái)務(wù)1、企業(yè)中的營銷　　 2、企業(yè)中的財(cái)務(wù)　　 3、企業(yè)中的營銷與財(cái)務(wù) 第二講、醫(yī)藥企業(yè)營銷財(cái)務(wù)管理內(nèi)容1、營銷財(cái)務(wù)的工作范圍 2、營銷財(cái)務(wù)管理五要素　　 3、營銷財(cái)務(wù)管理核心　　 4、解決好財(cái)務(wù)管控與營銷拓展的矛盾　　 5、營銷財(cái)務(wù)部建設(shè) 6、培育優(yōu)秀的營銷財(cái)務(wù)人才 第三講、營銷財(cái)..

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