【培訓對象】
銷售部經理、市場部經理銷售經理、市場經理、銷售主管、業務員等

【培訓收益】
認識經銷商的市場地位及其作用，迎合市場發展潮流及未來渠道發展趨勢。

掌握經銷商開發步驟及其方法、手段，尋找適合企業未來發展的優秀的經銷商。

把握經銷商管理的標準及其藝術，明晰管理定位及其運作手法。

熟悉和了解經銷商開發與管理過程中的一些工具運用等，通過一些市場工具等，來更好地開發與管理經銷商

6標準課時

培訓大綱

第一部分：認識經銷商

一、什么是經銷商？
二、我們為什么需要經銷商？
三、我們為什么缺乏優秀的經銷商？
四、為什么要選擇和管理經銷商？
五、銷售人員與經銷商應該是一種什么樣的關系？
案例解析：娃哈哈“織網”網絡天下的實操經歷

第二部分：開發經銷商

一.經銷商調查
•(1)調查方式：
• A.“掃街”式調查法。
• B.跟隨競品法。調查在當地市場做得最好、銷量最大的競品經銷商。
C.追根溯源法。
• D.借力調查法。(第三方)
• (2)調查內容
經銷商基本情況調查

二.鎖定目標經銷商

(1).選擇經銷商的標準
(2)了解目標經銷商的需求

三.考察目標客戶

(1).六大方面考察經銷商
(2).判斷一個經銷商優劣的九大方面

四.開發客戶

(1).經銷商拜訪
1、拜訪前的準備
2、拜訪前的時間選擇
3、進店招呼技巧
4、店情了解
5、拜訪的方法
(2).經銷商溝通
1、溝通的原則
2、溝通的六大內容
3、溝通的七大方式
(3).經銷商談判
1、業務談判的目的
2、業務談判的八個方面
3、客戶的異議處理
4、與客戶達成交易的時機把握
(4).合約締結
1、合約簽訂的內容
2、合約簽訂的注意事項
(5).總結評價
1、為什么要進行總結和評價
2、總結和評價的方法
(6).經銷商建檔
1、建檔的原則
2、建檔的內容

精彩案例呈現：優秀的經銷商是如何開發出來的？

第三部分：渠道管理與維護

1、渠道管理的十大常見誤區
2、通路銷售人員業績評估九大指標
3、渠道商日常管理的七項基本工作
采用合理的通路結構
指導通路發貨
謹慎管理信用額度
協調出貨價格及鋪貨范圍
協助搞好終端客情關系
站在伙伴的角度了解通路的困難
提供有效的培訓
4、通路管理五大重點難點突破
（1）終端陳列“跳”出來
門頭形象化
產品陳列生動化
宣廣用品精細化
（2）促銷策略及技巧
渠道促銷技巧
消費者促銷技巧
（3）貨款催收技巧
貨款催收“連環八式”
案例分析：有效回收貨款的“損招”
（4）竄貨預防及處理技巧
 

常見的三大竄貨類型及處理

控制竄貨五字決：控、講、收、罰、幫
（5）終端價格戰預防及處理
建立分銷聯合體
模糊返利制度
季度/年度返利制度
案例剖析：二批商管理：胡蘿卜加大棒

• 經銷商管理之實務篇——渠道開發與盈利性經銷商管理

   

  破題：思考下為什么出現這種情況1、一線品牌廠家人員被經銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經銷商笑罵第一部分：經銷商開發經銷商開發三部曲1、定位2、篩選3、促成第一、企業招商策略之經銷商期望值管理1、經營杠桿2、預算杠桿3、核算杠桿4、費用杠桿5、價格杠桿第二、企業..

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• 渠道開發與經銷商管理

   

  破題：思考下為什么出現這種情況1、一線品牌廠家人員被經銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經銷商笑罵第一講 沒有經銷商調研，就不會有好的經銷商資源 第一節 新市場開發，如何才能不像一個外行人 第二節 八個渠道，助你找到潛在優質經銷商 第三節 站在門外，如何甄別優秀經銷商的外在特征 第四節 進入..

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• 服裝行業市場區域經理——區域市場經銷商管理

   

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