【培訓對象】
采購高層管理者、采購總監、采購經理、采購工程師

【培訓收益】
本培訓課程致力于 幫助培訓學員提升企業內部的采購整合管理能力。包括采購戰略的選擇、采購流程的制定、采購人員科學分工、跨部門的協調與溝通、不同采購產品的方法、采購合同的管理、采購人員績效提升與改善。通過提升企業內部的采購整合能力，獲得效率與成本的優化。

采購體系及流程
- 杰出采購組織架構的要素
- 采購的宏觀流程
- 采購的權利、職責、分工及限制
- 如何進行采購的工作策劃
- 實例：采購體系建立的實例

采購橫向關系管理
- 采購與供應的工作區別
- 采購人員的角色認知
- 采購與銷售部門之間的關系
- 采購與計劃部門之間的關系
- 采購與技術部門之間的關系
- 采購與質量部門之間的關系
- 采購與倉儲部門之間的關系
- 企業與外部的關系
- 如何學習與掌握產品知識

采購業務操作體系
- 采購與供應的權限
- 采購的目錄管理
- 采購有哪幾種方法？
- 下定單時要注意什么？
- 產品質量考核的八個指標
- 驗收和檢查
- 常見的發票與實物不符現象
- 如何做好采購的原始記錄

采購管理方法與策略
杠桿采購      
策略性采購
影響性較小的采購   
重要計劃的采購
一次性
常態性

采購合同及其特點
采購合同的定義及其種類
合同意向的要件
報價與訂單、承諾與兌現
采購合同的構成要素
采購合同的重要性及其作用

采購合同的內容
采購合同的架構
采購合同的內容及其作用力之間的關系
采購合同的標準內容：對象、目的、品名、價格、交貨、付款、品質、變更
采購合同范例
常用的采購合同形態

采購合同與采購人員
采購人員應如何正確看待采購合同
采購合同的簽訂流程
采購合同的簽訂時機 

采購與供應管理方面的實戰專家，旅居美國馬薩諸塞州波士頓，頻繁往返中美負責國際采購業務，并幫助企業改善采購管理水平。在采購與供應管理、商務談判技巧領域頗有影響力。他曾在日本跨國公司中國集團公司擔任采購部長，主要負責領導國際采購工作。作為一流的采購專家，他具有超過20年的采購實戰經驗和超過10年的培訓教育經歷。他具備獨立開發和定制采購管理領域和商務談判領域培訓課程的能力。
一直以來，他努力的提供啟發性與實用性兼備的高質量培訓課程。他說：“教育的目的，不能只是教我們掙得面包，而是讓每一口都更加香甜。”在課程教學方面，他堅稱：“如何掙面包是低層次的學習，使面包更加香甜是高層次的學習”。事實上他的課程不僅能教學生如何快速掙得面包，同時他還努力通過課堂使每一口面包都更加香甜。
他服務的客戶從國際跨國在華企業諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內中小型企業諸如：蒙牛、德力電器、煙臺萬華，湯老師均為這些企業提供過采購服務和談判輔導。他作為先進理論和技能的傳播者，已經有超過10萬采購與銷售人員接受過其系統的采購和談判策略培訓，實用性被廣泛認同。參加過湯曉華培訓課程的學員，除了國內企業的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區的人士。
培訓課程擅長領域：戰略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應鏈策劃、供應商管理與評估技術、成本削減方法、談判與供應關系策略、雙贏談判技巧。 

• 實用采購問題分析與采購綜合技能訓練

   

  一 采購戰略與流程采購的戰略與決策1.采購的含義及深度解析 2.什么是采購職能3.什么是戰略采購 4.采購品種的戰略決策5.對供應商的戰略決策 6.不同的采購方式及其選擇7.采購要絕對的“物美價廉”? 8.供應市場調研的價值與特性9.產品的采購特性及壽命周期 案例：供應市場調研案例分..

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• 實用采購問題分析與采購綜合技能訓練

   

  一、采購的戰略與決策1、采購的含義及深度解析 2、什么是采購職能3、什么是戰略采購 4、采購品種的戰略決策5、對供應商的戰略決策 6、不同的采購方式及其選擇7、采購要絕對的“物美價廉”? 8、供應市場調研的價值與特性9、產品的采購特性及壽命周期 10、案例：供應市場調研案例分析與評估..

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• 現代企業庫存與倉儲管理技術

   

  一、現代供應鏈管理1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現10.實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：11.如何實現企業間信息共享12.如..

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• 人才測量術—量化人才管理技術

   

  一、人才測量標準1、測量標準的類別什么決定了員工的表現什么驅動了員工的動力知識、技能、素質的區別性格對工作、合作的影響2、測量標準的項目通過工作分析確定技能項目通過行為訪談確定素質項目通過團隊分析確定性格項目二、如何測量素質1、測量標準分項:通用素質：責任意識、團隊合作、學習精神、誠信正直專業素質：..

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• 機械行業預防性設備維修管理技術

   

  第1章：引言 1.現場管理的核心-現場管理三要素-現代企業關注人和設備的管理2.設備管理的歷史和發展方向BM（事后維護）→PvM（預防維護）→CM（改良維護）→PdM（預知維護）→PM(生產維護)→TPM（全面生產維護）3.TPM概論1)什么是TPM?2)TPM的特點 ..

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• 實用采購技巧

   

  ● 課程簡介采購職能正在成為企業特殊的利潤中心，為了使采購職能真正發揮其作用，采購人員必須具有相應的能力。本課程將帶給學員一系列系統化的操作方法和體系，使采購人員能夠徹底擺脫傳統依賴經驗的工作方式，成為受過訓練的職業化的采購員。● 課程大綱一、采購在企業中的地位二、系統化的采購方法1、 采購類別和支出分析2、制定采購策略的過程..

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