第一章 PDCA管理工具簡述
1.1 PDCA 循環及其特點
1.2 PDCA各階項段以及相關的工具
第二章 PDCA對管理者的要求
2.1 三種基本意識
“現場、現物、現實”的意識
“及時、及早、及至”的意識
“問題、方法、協調”的意識
2.2 四項基本內容
計劃: 目標實現的前提
培訓: 事半功倍的投資
監督: 常抓不懈的主題
績效: 真正價值的體現
2.3 五個基本檢討
自我檢討: 恒心的堅持
下級反饋: 用心的程度
上級認可: 信心的提升
異常檢討: 決心的態度
專題討論: 同心的效率
第三章 各部門負責人PDCA應用詳解
3.1 行政部門的工作特點與對策
3.2 業務部門的工作特點與對策
3.3 物控部門的工作特點與對策
3.4 技術部門的工作特點與對策
3.5 生產部門的工作特點與對策
3.6 品質部門的工作特點與對策
第四章 各部門PDCA應用具體展開
4.1 實現公司目標的年度計劃
4.2 落實管理指標的月度計劃
4.3 執行工作任務的每周計劃
4.4 把握每天部門效率的安排
第五章 各部門PDCA效果的確認
5.1 從每天工作日志中檢討
5.2 從每周工作小結中改進
5.3從每月工作總結中預防
問題解答及課后合影留念 

• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..

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• PDCA工作法

   

  【課程大綱】模塊1：概述前言：何為管理第1章關于PDCA的基本認知1、PDCA的涵義：1)P（Plan）——計劃2)D（Do)——執行3)C（Check)——檢查4)A（Action)——改善2、PDCA的特點：1)..

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• 新時期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯網的VUCA時代1.互聯網是一個時代2.VUCA帶來的挑戰3.變革的推動力——已經呈現影響未來的技術和社會趨勢互聯網思維與共享經濟思維不同行業的發展差異二、互聯網時代呼喚領導力1. 人才環境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時代人力資源..

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• 中高層人員管理能力提升訓練

   

  第一部分、自我管理一、管理者的角色認知與定位î 從優秀到卓越：7個基本問題1. 誰是管理者？2. 我能貢獻什么？3. 做了=執行了嗎？4. 責任會跳來跳去嗎？5. 我的客戶是誰？6. 決策是否尋求意見一致？7. 執行力是制度的問題還是人的問題？î 從管理到領導：成為領導者，不只是管理者1..

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• 企業中高層的領袖智慧

   

  第一章企業中高層的定位智慧與目標智慧1、定位不缺位，補位不越位，定位決定噸位，噸位決定地位。2、企業中高層的定位誤區：（1）充當“民意代表”（2）充當“同情者”第一節 企業中層對總裁是執行官要100%執行。1、速度在前，完美在后；--完美的商品在廣告里2、信心第一，成敗第二；..

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• 銀行中高層領導能力提升——中高層管理技能與團隊建設培訓

   

  第一部分：銀行中高層自我修煉一、 銀行中高層管理者八大基本心態1. 陽光心態：挫折=存折；2. 學習心態：學歷≠能力；3. 空懷心態：批評=補品4. 雙贏心態：利他=利己；5. 責任心態：責任>能力；6. 主動心態：主動=機會；7. 稱職心態：努力≠得力；8. 執行心態：做了≠做好。二、..

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