【培訓對象】
營銷、計劃、采購、生產、品質、物流、倉儲等部門主管、經理、總監、副總及與物流業務相關的人員。

【培訓收益】
1、正確認識工業企業供應鏈物流管理 2、優化工業企業物流管理的意義與必要性 3、了解現代工業企業供應鏈物流發展趨勢 4、理解解決物流企業問題的途徑及對策 5、掌握現代物流管理的技術和運用 6、掌握企業庫存控制的方法與策略 7、掌握供應鏈物流成本控制與績效評估方法 8、應用案例教學使學員了解國內外企業先進物流管理事例

 第一講 多邊共贏的供應鏈物流模式
1、引言
2、供應鏈物流的內涵
3、供應鏈重組的原因
4、供應鏈物流的模式
5、供應鏈物流的應用
第二講 第三方物流競爭模式
1、第三方物流的涵義
2、怎樣看待中國第三方物流
3、第三方物流競爭的關鍵
4、海爾第三方物流發展戰略
5、全球前十強企業物流模式
第三講　生產物流的主要實戰技能
1、生產物流的內容
2、生產物流應注意的問題
3、訂單需求拉動生產物流
4、案例分析
第四講　銷售物流的主要實踐技能
1、建立配送中心的時機
2、選擇建立配送中心的地點
3、完善配送中心數據
4、案例分析(一)
5、案例分析(二)
6、運輸配送
第五講 有效改善供應鏈物流系統
1、傳統物流系統的弊端及改進方法
2、電子商務供應鏈物流系統的子系統
3、電子商務供應鏈物流系統的操作平臺
4、電子商務供應鏈物流系統的優越性
5、建立電子商務供應鏈物流系統所需的組織調整
6、如何協調采購、生產和銷售物流之間的矛盾
第六講 有效降低供應鏈物流成本
1、物流冰山學說
2、物流是企業的第三利潤源
3、企業物流成本的構成
4、企業物流成本的控制
5、物流成本控制的成功案例
6、改變物流方式降低物流成本
7、巧用人才降低物流成本
8、物流成本預算決算用表
第七講 如何挑戰供應鏈零庫存
1、寄售零庫存的涵義
2、為什么要實施寄售零庫存
3、實施寄售零庫存的條件
4、寄售零庫存的關鍵問題
5、寄售零庫存的案例解析
6、供應商管理用戶庫存的涵義
7、為什么要實施供應商管理用戶庫存
8、實施供應商管理用戶庫存的條件
9、供應商管理用戶庫存的關鍵問題
10、供應商管理用戶庫存的案例解析
第八講 如何進行供應鏈庫存的盤點
1、盤點的涵義、目的及原因
2、盤點的方法和流程
第九講 供應鏈物流績效評估
1、物流績效的評估方法
2、收集標桿資料的途徑
3、傳統物流績效評估的局限
4、物流績效評估的步驟
5、美國施樂公司物流績效評估實踐
第十講 如何有效培訓物流主管
1、如何建立梯隊式物流培訓體系
2、供應鏈物流培訓六種途徑
第十一講 海爾物流——制造業物流典范
1、什么是海爾物流的“一流三網”
2、海爾為什么要進行物流流程再造
3、物流流程再造如何成為海爾超常規發展的新利器
4、海爾物流的三個JIT同步流程
5、海爾物流流程再造的三大步驟
6、海爾物流流程再造前后比較
課程總結及問題解答 

• “傳承紅船精神 爭做時代尖兵”黨性教育專題培訓班

   

  2017年10月31日習近平總書記帶領中央政治局常委瞻仰上海中共一大會址和浙江嘉興南湖紅船時指出，小小紅船承載千鈞，播下了中國革命的火種，開啟了中國共產黨的跨世紀航程。我們要結合時代特點大力弘揚“紅船精神”。 課程..

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• 大數據IP&QOS專題培訓

   

  一、移動全業務運營下網絡的IP化演進及技術實現1.移動CMNet城域網現狀及相關知識2.目前城域網業務介紹3.城域網的發展方向4.今后城域網業務的發展5.全業務承載對IP網絡的QoS要求6.全業務運營時代的IP城域網7.新一代IP城域網的定位二、TCP/IP體系結構 1.TCP/..

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• 銀行網點輿情管理及消費者權益保護專題培訓

   

  第一講：基本概念與監管形勢一、基本概念1. 金融消費者2. 投訴3. 消費者權益保護4. 重點解讀《中國人民銀行金融消費者權益保護實施辦法》，幫助您掌握：1）了解金融消費者真實意愿重要嗎？2）銀行銷售產品要遵循哪“三個合適”？3）保護消費者金融信息安全的義務可以隨外包轉移嗎？4）金融機構如何做好..

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• 顧問式銷售技巧核心問題培訓

   

  第一章　SPIN-顧問式銷售的核心思想第一節　SPIN一顧問式銷售的基本指導理念一、SPIN的歷史，二、SPIN的定義三、SPIN優勢的具體體現第二節　SPIN一顧問式銷售應用的特征一、以客戶為中心的銷售顧問，二、提升解決問題的能力，三、信任才是最重要的敲門磚第二節　信任是SPIN調查最重要的保證 一、“四度理..

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• 企業供應鏈與物流管理

   

  課程簡介 隨著當今競爭的日益激烈，企業都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應鏈環境，從而適應微利時代。供應鏈管理同時要協調外部客戶、供應商、服務商等合作方，又直接影響工廠的生產、技術、倉儲、質量、財務運作，面臨的壓力越來越巨大；物流管理不僅意味著成本的不斷優化，同時也能大大提高企業供應績效，滿足客戶越來越個性化，彈性化需求。..

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• 成本控制管理規范化技術和方法專題培訓

   

  一、課程背景 價格競爭力不是來自定價游戲或營銷伎倆，而是“把干毛巾擠出水來”， 消除所有浪費，消除所有低效投入，讓企業比競爭對手擁有承擔更低價格的能力。 哪家企業做到了把干毛巾擠出水來，哪家企業就有了價格競爭力，哪家企業就不會在金融危機肆虐的寒冬中感到霜槍雪劍緊相逼。在危機面前，大量的企業采取裁員、放假、減薪等等流血的..

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