第一模塊：把思想政治建設擺在首要位置
一、堅定政治立場
1.夯實國企干部的政治理論基石
2.牢固樹立“四個意識”
政治意識
大局意識
核心意識
看齊意識
二、突出思想引領
三、緊跟時代潮流突出思想引領
四、國有企業干部提升思想的方法
五、國有企業干部必備的管理溝通藝術
第二模塊：把組織建設作為管理的有力抓手
一、加強隊伍建設
扎實性
思想性
紀律性
攻堅性
二、堅持問題導向
“勿謂言之不預”——問題預警
“勿以小惡而為”——問題處理
“勿行之無所方”——應急管控
第三模塊：把作風建設視為人心向背事業成敗的關鍵
一、作風建設永遠在路上
二、黨員領導干部廉潔自律規范第
第四模塊：把紀律建設作為管理工作的底線
一、開展紀律建設的重要性
1.對工作的影響
2.對企業形象的影響
二、紀律建設的主要內容
三、管理者帶頭守紀
1.紀律意識
2.以身作則
3.嚴明黨紀
第五模塊：掌握工作制勝的看家本領
一、提高管理者的思維能力
1.戰略思維——高瞻遠矚、統攬全局
2.歷史思維——以史為鑒、知古鑒今
3.辯證思維——分析矛盾、找準重點
4.創新思維——因地制宜、開拓創新
5.底線思維——最低目標、最大期望
二、提升管理者綜合管理能力
1.理解管理的內涵
2.把握管理的范疇
3.提升管理的能力
（1）管理工具
（2）管理方法
（3）管理思維
（4）管理藝術 

美國認證協會注冊國際高級職業培訓師
江蘇省商業聯合會理事
江蘇省商業經濟學會理事
江蘇省工商聯商業行業商會理事
南京電大學院公務員體系培訓特聘講師
江蘇職教聯合會特聘講師
曾授課國有企業、央企數百家：（部分）
江蘇交通大學人才體系建設項目
浙江農商行中高層培訓
江蘇省工商銀行人才體系培訓建設
淮北黨校中青、黨委書記、中高層班體系化學習
晉煤大學中高層干部輪訓
…………………
實戰經歷： 200多家企業的培訓、培訓過的學員多達10萬人次。
【個人綜述】
資深職業經理人，從事于國企、政府機關單位， 2012年至今專職培訓師，沈老師深刻理解企業管理人員的工作挑戰及實際需求，課程氛圍生動而不造作，內容實用而不空洞，方式多樣而不單一。沈老師長期致力于領導力、執行力、員工心態的研究與實踐，并對中層管理和員工心態打造有著深刻的理解和認知，擁有多年管理和培訓經驗，是從中國本土成長起來的優秀培訓師，立足于把國際前沿的管理理念與國內企事單位業實際相結合，將培訓轉化為實際的生產力，全面推動企事業單位的發展，幫助企事業單位提升核心競爭能力，沈老師先后為政府機關，院校，金融行業，企業等數百家知名企事業單位提供過培訓和服務，影響學員數十萬人，每到之處深受廣大學員的喜愛與好評。

【課程特色/優勢】
課題新穎，彌補國內企業對于職業化人才培養的急迫和重要的需求，獨創企業人才行為訓練體系
有效根據企業實際需求和現況進行定制化培訓，并強調培訓結果和行為落地，真正解決企業和員工面臨的實際問題
課程實用，理念和案例等所有內容基于講師深厚的研究和若干年的實踐經驗積累形成
【擅長領域】
結合自身多年的企業管理、培訓教學經驗，沈老師老師擅長將中國本土管理應用于企業管理，并形成自己獨特的培訓風格。
【主講課程】
課程類別 課程名稱 課時
管理類 《MTP管理技能提升》 2-3天
《卓越團隊領導力提升》 1-2天
《團隊執行力提升》 1-2天
《領導干部道德啟示錄》 1-2天
職業素養類 《陽光心態塑造——“七心向陽”，傳遞職場正能量!》 1天
《高效溝通技巧》 1-2天
《化繭為蝶——優秀員工的職業化修煉》 1天
原創課程 《名著品鑒西游記之職場取經路》 1-2天
《“三力演義”——經典品讀之三國領導力綜合能力提升》 1-2天
《從黨性高度抓管理——組織管理與紀律性團隊建設》 1-2天
《“翩若驚鴻 職若游龍”——女性干部管理“甄”知》 1-2天 

• 基于勝任素質的人才梯隊建設

   

  A．我們現實中的困惑？（帶著問題來課堂）1.公司人才建設的速度，為何總是落后公司發展的速度？2.什么樣的企業或者說公司發展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構建適合公司發展的人才梯隊建設系統？B．課程目標（我們的學習方向）1.建立基于勝任素質的人才梯隊建設思維體系；2.掌握梯隊崗位素質分析的方法和技巧；3.掌握梯隊人才甄..

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• 組織能力與人才梯隊建設

   

  一、企業最大的競爭力是人才的復制能力1、徒有人才，不足以構成企業的核心競爭力2、一流的企業，一定有一流的人才復制能力——錢伯斯說3、對核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速復制人才梯隊？1、人才復制首先要把能力標準化2、任職資格管理就是能力的標準化體系3、如何..

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• 高績效團隊建設

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關鍵行..

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• 新形勢下商業銀行 團隊建設、精細化管理與網點效能提升

   

  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業務骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經理的兩種病癥-急于表現、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領導藝術1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

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• 團隊建設、績效管理與網點價值提升六大機制

   

  第一講：網點員工績效管理一、網點績效管理1. 什么是績效管理2. 績效管理的意義、要求、原則3. 績效溝通與輔導4. 績效考核運用二、績效管理工具1. 服務首問負責工作指引2. 遞進溝通基本模型3. 績效考核平衡積分卡4. 營業網點晨會指引5. 網點營銷夕會指引6. 員工緊密度、滿意度測評表7. 溝通輔..

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• 團隊建設與執行力提升

   

  第一章 解讀高績效團隊與執行力問題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問題上有哪些誤區？5. 如何實現團隊成員之間優勢互補？6. 何謂真正的執行？7. 執行力為什么很重要？8. 全員執行的三把標尺；9. 誰來執行？誰是執行者？案例：某公司李總定義..

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