第一單元： 如何創建品牌
1.500年的財富之路是什么
2.從使您身邊的企業故事談起
3.強勢品牌的盈利模式
4.中國有品牌嗎
5.品牌盈利模式
6.從產品到品牌
7.品牌的硬性和軟性要素
8.企業對品牌認識存在的誤區
9.從新認識品牌
10.品牌意味著公司的承諾
11.客戶在企業整個品牌戰略中的核心地位
12.強勢品牌如何成功的 
13.品牌如何在每個接觸點履行承諾
14.企業員工在品牌中做什么
15.對于企業品牌的價值是什么
16.對于消費者品牌的價值是什么
17.對于競爭對手品牌的價值是什么
18.您想不到的品牌的溢價和收益
19.您所消費的產品付出了多少溢價

第二單元： 品牌戰略之如何從產品到品牌
1.一組中國企業生存狀況的數據
2.代工是中國企業的宿命嗎
3.如何從勤奮到管理到戰略、再到品牌
4.中國企業的自主品牌之路
5.企業的微笑曲線
6.產品不等于品牌
7.產品形成品牌的過程
8.品牌的硬性要素
9.品牌的軟性要素
10.品牌在經驗層面發展的路徑
11.強勢品牌的內涵
工具模型：品牌創建的八品工程-分層解決一下問題
12.消費者怎么認識我？
13.消費者怎么區分我？
14.消費者怎么放心買我？
15.消費者怎么記住我？
16.消費者在心智上如何確定我位置？
17.如何讓消費者常常想起我？
18.消費者以我為榮嗎
19.消費者以我為生嗎
20.強勢品牌的分層品牌基礎建設工程
21.解決第一個核心問題：如何讓消費者認識我？
22.重要的不是您賣什么，而是消費者買什么
23.產品的整體概念
24.從產品到品牌的思考
25.品牌的模型和構成
26.解決第二個核心問題：如何讓消費者區分我？
27.品牌識別的重要性和必要性
28.品牌識別的本質
29.如何構建品牌識別、
30.品牌識別的構成要素
31.名字也是生產力
32.品牌符號設計的原則
33.品牌識別系統模型
34.解決第三個核心問題：如何讓消費者放心買我？
35.以消費為中心思考
36.如何實現讓渡價值的最大化
37.如何塑造性價比
38.解決第四個核心問題：如何讓消費者記住我？
39.品牌利益點
40.我是誰？
41.我為誰而生？
42.消費者買我的利益點是什么？
43.如何讓消費記住我？

第三單元：品牌戰略之品牌定位
1.解決第五個核心問題：如何在消費者心智中占有最佳位置？
2.在消費者心中如何確定品牌定位
3.表明區別于競爭對手的客觀界定。
4.是強有力的策略性營銷
5.更多是消費者如何去認同它，而不是我們如何去要求它。
6.能代表你公司和產品去打造品牌忠誠
7.對具體目標消費者群做出承諾
8.如何洞察消費者
9.定位的原則:只做第一，不做第二；
10.定位是精準策劃強勢植入
11.定位是一個引領消費的過程
12.定位確定不能輕易改變
13.重新定位
14.定位傳播的原則
15.品 牌DNA譜個案
16.解決第六個核心問題：如何讓消費者常常想起我？
17.定位和品牌個性
18.給一個清晰的品牌寫真
19.如何有效使用品牌寫真
20.如何影響您的目標消費者的生活
21.尋求最佳傳播手段
22.解決第七個核心問題：如何讓消費者以我為榮？
23.講品牌故事
24.整理有關的品牌故事
25.故事營銷的策略
26.話題營銷的策略
27.口碑營銷的策略
28.CEO營銷的策略
29.社會事件營銷策略
30.解決第八個核心問題：如何讓消費者以我為生？
31.品牌與文化
32.文化就是生活
33.品牌文化營銷

第四單元： 品牌戰略之如何打造強勢品牌
1.什么是強勢品牌
2.強勢品牌的特征
3.強勢品牌的結構圖
4.品牌態度模型
5.強勢品牌成長的8個路徑
①　品牌知名度-消費者聽過嗎？
②　品牌認知度-消費者聽過，知道與對手的區別嗎？
③　品牌可見度-消費者經常見到這個品牌嗎？
④　品牌可信度-消費者信任這個品牌嗎？
⑤　品牌美譽度-消費者能做出清晰的評價嗎？
⑥　品牌忠誠度-消費者長期購買嗎
⑦　品牌依賴度-消費者離不開這個品牌嗎
⑧　品牌指名度-消費者回首選嗎
6.品牌成長8步每一步所面對的問題和解決方案
7.品牌成長與品牌資產
8.品牌資產與消費者角度
9.品牌資產與市場角度
10.品牌資產與財務角度
11.品牌聯想
12.其他資產

第五單元：品牌營銷之如何低成本提升品牌影響力
1.品牌向消費者如何傳遞信息
2.市場傳播的變化
3.品牌的情感關系
4.整合傳播的實施步驟
5.低成本品牌營銷的四個原則
6.關注滿意消費者
7.贏得消費者關系
8.確定消費者信息
9.建立溝通機制
10.品牌策略基礎
11.如何建立整合傳播計劃
12.設計營銷組合
13.發掘促銷工具
14.如何利用新媒體
15.微博、微信營銷策略
16.網絡電視營銷策略
17.手機媒體營銷策略
18.品牌的推拉策略
19.品牌策劃的邏輯圖 

國家注冊人力資源師、注冊律師

管理與營銷職業經理人15年資歷

中國渠道招商策劃與招商模式設計專家

工業品認證“PSS,CPS,NPS”版權課程開發者

清華大學總裁班、北大總裁班市場營銷講師

萬國(美國獨資）實業營銷團隊能力發展年度顧問（工業品企業）

樹人集團企業戰略管理顧問，營銷團隊顧問（工業品企業）

蒙牛區域營銷團隊發展顧問（消費品企業）

五菱營銷團隊年度訓練顧問（工業品企業）

青松建化年度營銷顧問和授課老師（工業制造業）

王邦實業經銷商發展與營銷團隊發展顧問（工業制造業）

【個人簡介】

曾在區域市場和全國市場操盤過以下品牌：寶潔品客、韓國農心、Cadbury Schweppes、比利時溫迪卡、\Singapore global等；擔任大客戶經理-4年、大區總監-3年、全國CMO-6年、CEO-3年。曾擔任原國家市場營銷經理資格認證課程開發首席導師；輔導的學員和帶領的下屬成為美國箭牌、大聯想、安莉芳等銷售冠軍和團隊領隊冠軍；專注于研究B2B營銷、金融產品營銷、快消品營銷、奢侈品營銷、服裝珠寶、鞋業、家紡、建材項目、現代農業業態產業鏈營銷等；在營銷生涯跑過中國34個省市、542個二級城市、縣市，職業生涯帶團隊最高人數 2738 人, 輔導全國特許經銷商 2446 家。至今帶領營銷團隊創建行業營銷業績第一；曾擔任蒙牛分銷團隊專業能力授課導師；萬國(美國獨資) 營銷團隊顧問及授課導師；五菱營銷團隊發展顧問和授課導師；長安集團營銷總經理專題輔導專家教練；

任朝彥老師職業生涯歷任Cadbury Schweppes（原500強卡夫旗下）\Singapore global等企業大客戶經理、銷售經理、營銷總監、大客戶首席談判教練,市場研究中心中國區高級經理；P&G美國寶潔公司渠道系統運營商分銷經理；中國民企樹人集團CEO；天行健人力梯隊項目開發總裁與人力資源副總裁；

15年一線營銷研究和實踐資歷、曾編寫中國第一套《市場營銷實戰教練手冊》、《渠道規劃與經銷商管理手冊》、《門店營銷與銷售管理》、《區域市場深度營銷手冊》、《研究寶潔》.《德魯克管理思想與實踐》.《品類管理與品牌營銷》.《商務談判心理學》 。8年跟蹤研究麥肯錫咨詢工具研究與中國本土咨詢實踐，曾組建研發團隊系統研究可口可樂、P＆G（中國寶潔）、聯合利華、摩托羅拉、通用中國、三星中國的運營和管理模式，在業務戰略、營銷、品牌、人力資源方面有系統的研究和實踐資歷。

任老師專長領域：市場營銷、品牌營銷、消費者心理和行為學|大客戶銷售技巧|經銷商素質提升|企業市場營銷與主動營銷|TTT|MTP|職業經理人管理技能(目標管理/有效溝通/員工輔導)|職業經理人高效工作技能(時間管理/會議管理)|如何成為高績效的區域經理|專業銷售技巧|渠道與經銷商管理|等系列課程；

【客戶評價】

我有幸參加了任朝彥老師的系列課程，任老師授課內容比較豐富，深入淺出，讓我獲益匪淺，對我以后的工作也有一定的幫助。

——五菱汽車營銷經理 王先生

通過兩天的學習，認清了營銷總監的職責，掌握了客戶管理的溝通技巧，并就今后工作中如何打造高效營銷團隊很有收獲。

——江淮汽車營銷總監 童總

任老師的課程十分精彩，兩天的課程下來一點都沒有枯燥感，而且內容非常實用。

——王邦實業營銷經理 萬總

任老師很專業、課程的內容生動、精彩，實用性也很強，把銷售流程化，很系統，感覺學到了以前沒有學到的知識。

——東莞供電 張經理

以前做的營銷類的培訓都很多，但大都是自己內部營銷的領導講，專業的老師真的水平很高 。這次培訓讓我們學到了很多，感悟到了很多，以后會多參加您的課程。

——中儲糧集團 李總監

今參加任朝彥老師《大客戶銷售技巧與項目化營銷》課程，獲益良多。課程內容充實豐富，切實符合我單位實際情況，任老師講課幽默風趣，理論與實戰結合，注重即時實操訓練，使我單位員工在服務技能和思想意識上有很大提升。

——快意電梯營銷總監 袁總

我們院這是第七次安排中層干部培養培訓班，每次人員不同，但是課程是一樣的，前六次的《市場營銷》老師學員反饋不太好，這次專門安排了任老師的課程，沒想到這次學員反饋是相當的好，課程通俗易懂，案例豐富且實戰，非常實用的課程內容，真不饋是講過總裁班課程的老師，感謝老師！

——航天科技集團培訓部 李主任

【視頻鏈接】

全方位客戶開發與與客戶關系深度營銷：https://v.qq.com/x/page/y0876oyea3k.html?

銷售風險與應收賬款催收視頻：https://v.qq.com/x/page/l31206ucl3s.html

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