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房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策

課程編號(hào):33807

課程價(jià)格:¥32000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:601

行業(yè)類別:房地產(chǎn)     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:彭于壽

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)高、中層及以上管理人員 房地產(chǎn)企業(yè)中高層儲(chǔ)備干部 房地產(chǎn)經(jīng)理人班或其他房地產(chǎn)類研修班的學(xué)員

【培訓(xùn)收益】


(一)房地產(chǎn)市場(chǎng)分析
1. 房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀環(huán)境調(diào)研
什么是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)?
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)特征及發(fā)展規(guī)律;
環(huán)境分析方法;
一二三四線城市市場(chǎng)特征分析。
2. 房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分
不同時(shí)期的房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分;
不同標(biāo)志的市場(chǎng)細(xì)分;
基于新業(yè)態(tài)的房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分;
房地產(chǎn)目標(biāo)市場(chǎng)選擇;
房地產(chǎn)市場(chǎng)定位。
3. 土地機(jī)會(huì)的尋找
土地資源的有限性;
客戶需求的多樣性;
土地與產(chǎn)品的匹配性。
4. 項(xiàng)目可行性研究
項(xiàng)目論證的步驟;
投入產(chǎn)出分析;
經(jīng)濟(jì)上的合理性;
技術(shù)上的先進(jìn)性;
建設(shè)條件的可行性。
5. 土地使用權(quán)競(jìng)得
不同時(shí)期土地競(jìng)得方式;
土地財(cái)政的特點(diǎn);
新常態(tài)下的土地競(jìng)得展望。
(二)項(xiàng)目定位與策劃
1. 行業(yè)環(huán)境分析
邁克爾.波特的“五力競(jìng)爭(zhēng)模型”及其在房地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用;
房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析方法。
2. 市場(chǎng)需求分析與項(xiàng)目定位
不同客戶群的需求特征;
土地用途與項(xiàng)目定位;
市場(chǎng)需求與項(xiàng)目定位;
以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的項(xiàng)目定位。
(三)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析
1. 風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);
房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn);
房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);
房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析方法;
房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控手段。
2. 資金預(yù)算與成本控制
資金預(yù)算內(nèi)容;
房地產(chǎn)項(xiàng)目的主要成本項(xiàng)目;
成本控制方法與手段;
如何提高成本利潤(rùn)率?
4. 房地產(chǎn)融資與資金鏈管理
房地產(chǎn)項(xiàng)目常見(jiàn)的融資途徑;
資金鏈管理的方法和內(nèi)容;
如何提高資金利潤(rùn)率?
5、財(cái)務(wù)分析與經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)
房地產(chǎn)項(xiàng)目的本利量分析及其它常規(guī)分析方法;
項(xiàng)目核算及企業(yè)效益;
經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的內(nèi)容及主要方法。
(四)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與可持續(xù)發(fā)展
1. 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程;
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn);
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略;
基于房地產(chǎn)新業(yè)態(tài)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;
房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的品牌戰(zhàn)略。
2. 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃;
公司計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃;
資源配置的計(jì)劃管理。
3. 房地產(chǎn)企業(yè)組織
常見(jiàn)的房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu);
企業(yè)組織與項(xiàng)目組織的關(guān)系。
4. 領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)與藝術(shù)
科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法;
領(lǐng)導(dǎo)的溝通與協(xié)調(diào)藝術(shù);
中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不同風(fēng)格和類型。
5. 房地產(chǎn)企業(yè)的管理控制
控制的目的——糾偏與糾錯(cuò);
行政控制;
預(yù)算控制;
事前、事中與事后控制。
(五)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
1.房地產(chǎn)市場(chǎng)定位與競(jìng)爭(zhēng)定位
基于何種因素決定市場(chǎng)定位?
幾種常見(jiàn)的市場(chǎng)定位方法。
2、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略
房地產(chǎn)營(yíng)銷的基本組合(4P):產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷策略、分銷策略;
從4P到4C(溝通、服務(wù)、便利、成本)——房地產(chǎn)營(yíng)銷的核心;
與中國(guó)國(guó)情相匹配的大市場(chǎng)營(yíng)銷(6P)——政治權(quán)利與公共關(guān)系;
3. 房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
差異化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原理;
基于不同房地產(chǎn)業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)策略;
基于不同房地產(chǎn)市場(chǎng)級(jí)別的競(jìng)爭(zhēng)策略;
邁克爾.波特的競(jìng)爭(zhēng)理論在房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的運(yùn)用;
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新特征。 

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