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高績效團(tuán)隊與目標(biāo)達(dá)成培訓(xùn)項目

課程編號:33723

課程價格:¥29000/天

課程時長:3 天

課程人氣:635

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:團(tuán)隊建設(shè) 

授課講師:馬媛

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)管理者

【培訓(xùn)收益】


導(dǎo)入: 角色認(rèn)知測試和啟發(fā)引導(dǎo)
※ 本課程提供:一個模型,三個工具,方便課程落地和后續(xù)實施。
模塊一、高績效團(tuán)隊與目標(biāo)達(dá)成之:職業(yè)素養(yǎng)、管理定位
一、 影響職業(yè)發(fā)展的三大利器
■ 案例分析:三大利器決定了職業(yè)素養(yǎng)的不同
二、職業(yè)境界的不同:金領(lǐng)-白領(lǐng)-灰領(lǐng)-藍(lán)領(lǐng)的工作定位
■ 案例分析:有關(guān)付出與回報的職場邏輯與工作定位
三、管理干部的成長機遇:單能工-復(fù)能工-多能工-匠人員工
■ 案例分析:職業(yè)心態(tài)與職業(yè)境界
四、管理發(fā)展的變革
■ 職業(yè)化:隱性思維顯性化
■ 創(chuàng)新力:顯性思維結(jié)構(gòu)化
■ 發(fā)展力:持續(xù)創(chuàng)新變革的能力
五、管理目標(biāo)的變革
■ 職業(yè)化、創(chuàng)新力、發(fā)展力
模塊二、高績效團(tuán)隊與目標(biāo)達(dá)成之:團(tuán)隊管理、績效模型
一、卓越團(tuán)隊管理的模型與執(zhí)行力的打造方法
■ 案例分析:管理中的漣漪效應(yīng)與績效核心原則
二、團(tuán)隊管理績效模型分析:績效持續(xù)提升模型分析
(績效達(dá)成的核心因素分析)
■ 管理案例分析:環(huán)境因素(信息、資源、激勵)
■ 管理案例分析:內(nèi)在因素(知識、匹配度、意愿)
三、團(tuán)隊管理績效模型分析:團(tuán)隊管理容易出現(xiàn)的問題
■ 管理案例分析:一元服從、監(jiān)督思維、理想化、單向性
四、高效團(tuán)隊管理工作八要素:管理工作的排序
■ 管理案例分析:管人和理事的分析
五、管理者威信建立的五個層級分析
■ 管理案例分析:十七堆馬糞的故事
模塊三、高績效團(tuán)隊與目標(biāo)達(dá)成之:管理測評、維度分析
※ 管理工具1:實戰(zhàn)案例演示測評
蓋洛普測評維度:
1、管理者角色擔(dān)當(dāng)
2、工作意愿與態(tài)度
3、目標(biāo)規(guī)劃與分解
4、團(tuán)隊協(xié)作及溝通
5、跨部門合作及競合思路
注:測評項目是站在被管理者的角度分析管理干部在實際工作中的狀態(tài)及應(yīng)對復(fù)雜管理工作的能力,有助于管理者了解自己在實際工作中最真實的狀態(tài),并且促使大家在管理中相互融合、形成更利于團(tuán)隊整體(跨越部門壁壘)的溝通與合作。

模塊四、高績效團(tuán)隊與目標(biāo)達(dá)成之:團(tuán)隊模擬與心智模型
一、員工在工作過程中容易產(chǎn)生的問題
二、管理方式不當(dāng)產(chǎn)生的責(zé)任轉(zhuǎn)移
■ 模擬研討:如何不讓猴子跳的我的肩膀上
三、沙盤模擬全流程管理過程中的心智模型
■ 沙盤B款:員工的心智模型變化
四、團(tuán)隊管理誰為結(jié)果負(fù)責(zé)
五、管理心智模型與實際過程的對照
六、模型的變化解讀

 

 


模塊五、高績效團(tuán)隊與目標(biāo)達(dá)成之:實戰(zhàn)分析、動作分解
(管理工具2:沙盤展示管理動作和領(lǐng)導(dǎo)動作產(chǎn)生的結(jié)果不同)
一、 (一)分析在管理初期有可能采取的管理動作(案例導(dǎo)入)
二、 (二)培養(yǎng)管理者管理思路前置:在未行動前預(yù)估可能產(chǎn)生的結(jié)果
三、 (三)管理動作分析:引入12種常見的管理動作,并分析可能產(chǎn)生的結(jié)果
四、 (四)領(lǐng)導(dǎo)行為分析:引入12種常見的領(lǐng)導(dǎo)行為,并分析可能產(chǎn)生的結(jié)果
五、 (五)有可能存在的問題:你為什么這樣做呢?
模塊六、高績效團(tuán)隊與目標(biāo)達(dá)成之:目標(biāo)管理、結(jié)果落實
第一步:目標(biāo)管理到部門(OGSMT模型應(yīng)用實踐)
明確目標(biāo)類型:愿景目標(biāo)/表現(xiàn)目標(biāo)/行動目標(biāo)
精準(zhǔn)目標(biāo)的五個關(guān)鍵要素
個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)關(guān)系
1、制定目標(biāo)
這是他要的目標(biāo)嗎?(把你的目標(biāo)變成他的目標(biāo))
這個目標(biāo)可行嗎?(讓員工愿意挑戰(zhàn)自己)
目標(biāo)實施有跟蹤檢視嗎?(讓員工愿意對目標(biāo)承諾)
你準(zhǔn)備好了指導(dǎo)、顧問意見嗎?(讓員工感覺你和他站在一起)
2、現(xiàn)場案例:輔導(dǎo)下屬提升績效
課堂奧斯卡:員工問題處理
第二步:流程管理保績效
清晰工作流程管控
找出現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距
清晰意識到盲點對達(dá)成目標(biāo)造成的干擾
第三步:指標(biāo)管理到崗位(廣州恒大案例)
心態(tài)與目標(biāo)的關(guān)系
從技術(shù)性轉(zhuǎn)向調(diào)適性
遷善心態(tài)的核心技巧
找出可能抗拒的相關(guān)信念
角色扮演:問題員工的心智輔導(dǎo)
第四步:計劃行動到領(lǐng)導(dǎo)
創(chuàng)造成果的三件法寶:目標(biāo)—計劃—行動
行動的檢視及評估
案例:激勵輔導(dǎo)跟進(jìn)中的ABC教練技巧
激勵輔導(dǎo)跟進(jìn)中的回應(yīng)技巧
管理工具之3:本部門的OGSMTP
OGSMT工具的維度:
1、目標(biāo)統(tǒng)御一切
2、態(tài)度決定高度
3、行動成就事業(yè)
4、環(huán)境蘊藏機遇
5、方法決定速度
6、能力塑造價值

 

 

 


注:讓學(xué)員根據(jù)自己的實際工作情況,制定出符合自己工作實際的下個月工作的OGSMTP工具。并根據(jù)在實際演練中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和指導(dǎo),幫助學(xué)員真正掌握工具的使用。

模塊七:總結(jié)與課程總體測評(案 例)
課程總結(jié)及疑問解答 

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