團隊破冰，分組
一、教練式領導力基礎
1、認知模式：約哈利之窗
2、教練型領導力之道： 5R領導力解析 平衡輪工具演練
3、場域能量之道：私董會的內核-U型理論 深度解析和體驗
4、問題解決之道：四步法解決管理問題
5、私董會教練的角色及在提升領導力方面的作用
二、教練型領導修煉之私董會實操引導工具
1、常用的6種引導工具介紹,3種精講并練習
2、深度匯談工具：團隊共創
3、基本輔導工具：一對一教練輔導 GROW模型
4、行動學習工具：PAO行動力

三、教練的三大法寶——提問、聆聽、反饋
1.強有力提問
——如何通過有效的提問教練員工聚焦目標
——管理者角色轉變--從“回答者”轉向“問題者
——創造體驗式提問：四大魔法、3轉換問題
——度量法提問
2.深層次聆聽
——聆聽的第一層次
——聆聽的第二層次
——聆聽的第三層次
——3F溝通六步驟法
3.激發式反饋
四、教練型領導者實踐環節及案例分享
1、分組練習管理教練工具---私董會主持
2、實戰案例分享 聯想集團，北清智庫商學院等如何培養管理者領導力
3、員工職業規劃教練模型—SWOT分析
五、課程回顧，總結分享 

曾任同方股份（A股代碼600100） 教育板塊總監
曾任浙江清華長三角研究院 培訓部負責人
曾任時代光華教育集團 華南和西南大區總監
中國石油大學私董會研究中心執行主任
清華大學工商管理總裁班特聘教授
中國科學院人才交流開發中心高級顧問
北航MBA校友會副會長 北航工商管理碩士研究生
北航工商管理碩士研究生創業指導老師
中國石油大學（北京）MBA校外導師
資深私董會教練，航華匯私董會發起創始人，太平洋保險CPIC名師大講堂問題分析與解決課程金牌講師， 贏在中國成長學院私董會教練，AACTP導師認證,北航，首都經貿大學等十多家高校MBA私董會課程導師，從2014年起在北京MBA院校普及私董會實踐課程，被譽為“中國MBA私董教育第一人”。近七年來主持超過400場私董會，已開設32期課程已培養近千名私董會（主持人）教練。聊城市共青團，北投創業學院，中關村e谷，和安快創業谷等簽約創業導師，踐行陪伴式全案咨詢顧問服務，累計為幾十家中小企業提供深度顧問服務。其中有上市公司東華股份大數據公司,北京蒼穹數碼股份科技有限公司，北京天際數字技術股份有限公司高級顧問,， 北京倍特愛思生物科技有限公司等數家公司外部董事,成功輔導部分案例有北清智庫商學院中高管人才培養項目；酒易代,內蒙古沙枝食品有限公司，變形積木，蜂一把蜜蜂小鎮，遷安文化共享產業園,華人耀和喃喃香村等戰略營銷顧問項目等。
個人簡介：
劉老師是實戰型的通曉戰略，品牌營銷和經營管理的私董會專家，2016年由機械工業出版社出版其著作《企業戰略與商業模式》,2018年由鐵道出版社出版《創新創業導師體系1.0版》中創業私董會章節由其主筆。任知名教育集團市場總監，創造了3個月銷售業績超200萬元，也是清華大學長三角研究院培訓部門最早的創始領導人之一 ，帶領該院教育培訓公司從0到1的階段，從3人到150人,任職期間帶領團隊創造了年銷售收入過億的輝煌業績。
在輔導眾多中小企業中，碩果累累。在輔導北清智庫商學院一年期間，通過授課，行動學習和教練輔導，重點提升中高層管理干部實用領導技能，實現業績大幅提升，從2017年銷售收入4000萬到近1個億，團隊成員從50人到超過100人，實現了超速發展，樹立當時中國民營商學院的標桿。在戰略定位方面成功輔導了酒易代，協助其從不知名的小企業到現在已經中國酒業50強。
主講課程
品牌課程：
《外部企業家私董會》《高管戰略品牌營銷主題私董會》《培訓力1.0暨圓桌會議導師培訓》
擅長課題：
《私董會教練培訓》《行動學習圓桌會》《行動學習式問題分析與解決》《有效管理溝通》

往期課程部分學員感言：
感謝劉老師的精彩授課，一切都是最好的安排，讓我們收獲滿滿。
---中鐵四局四公司培訓負責人洪經理
感謝這次私董會，讓大家能體會到團隊，溝通，分享的力量和喜悅。
---北京美亨達服裝有限公司董事長趙敏
在這里，不僅提升了演講主持能力，交流企業管理經驗，還深度結識新朋友
- --北京天泓偉業科技公司總經理李洪奇
很高興我們全體中層以上干部參加劉進華老師主講的私董會教練課程，我有二點收獲。第一、重新認識和定義我們的團隊，在此之前沒有機會和合適的方式全面認知團隊狀態。第二、認識到公司整個問題所在，無論是戰略，管理，經營還是流程等方面都有深入的認識并且得到解決問題的框架和思路。
---北清智庫商學院院長吳樹江
私董會進校園了，人生中第一次接觸私董會的活動，劉老師深入淺出的引導大家對人生的困惑問題進行剖析，使我們受益非淺。 ---中國石油大學（北京）MBA李春燕
我從私董會教練培訓班學習中掌握了系統的私董會理論和實操方法之后。現在已經將私董會的理論和實操方法。現在，我已將私董會作為公司的一項重要業務進行推廣，并且獲得客戶的廣泛好評。謝謝進華老師。 ---匯智咨詢創始合伙人劉秀峰
感謝進華老師！感謝提供案例的朋友！這個周末，私董會，教練技術，心智模式，一個個曾經熟悉的詞匯被一遍遍提起。破冰，陌生，熟悉，深入交流，挖掘痛點，服務對方，企業診斷，分享資源，一切都如此熟悉，流程如此完美，只要閉上眼睛，就能完整復盤。幫助他人，自我成長。回到自己熟悉的領域，如此美好！
--北京安柏洪毅投資有限公司總經理王倩 

• 領導者品鑒曾國藩識人用人智慧

   

  課程背景：用人得當，首在知人。知人、識人準確，方能實現用一賢人群賢畢至，見賢思齊蔚然成風，干部作風純潔；用人不淑則惡貫滿盈，拉幫結派各立山頭，世風日下。自古以來識人用人就并非易事，一個干部能不能干、清不清廉、與群眾是不是打成一片……這些重點要素都需要作出準確、客觀的評價。如何才能把好干部真正辨識出來？干部的政績如何考準..

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• 內圣外王——陽明心學智慧與領導者的修煉

   

  【課程背景】把陽明心學成功運用于企業管理的經典案例，當首推日本經營之神稻盛和夫所經營的企業。二戰以后，稻盛和夫運用王陽明心學成功創立了兩家世界500強企業，一家是日本京都陶瓷集團公司，另一家是日本第二電話電報公司（簡稱KDDI）。不僅如此，在2010年年初，他應政府的邀請接任了日航公司董事長的職務，并在不到三年的時間里就使這家瀕臨倒閉的企業起死回..

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• 首席技術官：從技術大牛到賦能領導者

   

  【課程說明】隨著技術對企業發展的重要性日益顯著，技術管理者特別是首席技術官（CTO）的綜合素養和能力就自然變得舉足輕重。然而，在企業管理培訓中，更多注重的是非技術層面人員的培訓。本課程專門為技術管理者提供關于匠心和賦能兩大核心素養的“知識大餐”。本課程主要對象為企業的首席技術官（技術資源的行政管理者：制訂有關技術的發展愿景..

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• 教練式領導者修煉

   

  【課程大綱】一、角色認知：把事做對和做對的事1.檢討缺失：糟糕干部的八大罪狀；2.管理認知：管理者該些干什么？3.干部定位：干部的3大任務與3重境界；4.軟件升級：從技術走向管理，從管理走向領導。5.領導階梯：管理者與領導者的區別二、做教練型干部：協助員工達成目標 1.教練是什么？2.為什么要做教練式干部？3.如何..

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