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招聘與結(jié)構(gòu)化面試 (兩天實操版)

課程編號:33328

課程價格:¥18000/天

課程時長:2 天

課程人氣:623

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:劉峰松

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
專業(yè)HR從業(yè)人員 企業(yè)各層級管理者 必須有2年以上的基層管理經(jīng)驗

【培訓(xùn)收益】


開場導(dǎo)入
求職員工為什么會產(chǎn)生緊張情緒
我們知道我們需要什么樣的人嗎
我們知道員工需要什么嗎
我們知道我們能給員工什么嗎
公司與員工應(yīng)該是怎樣的關(guān)系
公司對于員工的價值有哪些
我們?nèi)绾握J(rèn)識人
人的素養(yǎng)有哪些
最關(guān)鍵的素養(yǎng)是什么
最能體現(xiàn)素養(yǎng)的是什么

1 招聘概述
什么是招聘
招聘的原因
為什么會出現(xiàn)缺員
員工求職的目的
員工離職的原因
招聘的競爭對手
招聘的時代背景
員工離職的“232”現(xiàn)象
招聘的完備流程
2 招聘準(zhǔn)備
運營與用人管理理念
牛頓的“力學(xué)控制型”管理
GE的“失控型”管理
人力資源管理
人力資本管理
新的用工關(guān)系:聯(lián)盟用工
公司品牌營造
品牌對于招聘的作用
品牌的號召對象
人力資源規(guī)劃與工作分析
人力資源規(guī)劃、工作分析對于招聘的作用
招聘對于《崗位說明書》各結(jié)構(gòu)的運用
員工職業(yè)規(guī)劃
職業(yè)規(guī)劃的內(nèi)容
招聘對于職業(yè)規(guī)劃的運用
v誰參與招聘
v分析配置
v招聘目的
v薪酬待遇
v績效要求
v上崗時間
v面試工具
v提出需求
3 招聘渠道
招聘渠道的構(gòu)成與用途
人才市場
人力市場
平面媒體
戶外媒體
電視招聘
官網(wǎng)招聘
論壇招聘
QQ招聘
微信招聘
校園招聘
學(xué)校組織的招聘會
企業(yè)校園招聘會
校園信息欄
學(xué)生介紹
獵頭招聘
職業(yè)中介
人事外包
員工介紹
社區(qū)信息窗
挖掘同行
圈子招聘
LinkedIn 、人脈等網(wǎng)絡(luò)圈子
學(xué)會、協(xié)會圈子
公益組織圈子
送崗進社區(qū)
內(nèi)部招聘
公開選聘
封閉型聘任
招聘渠道的選擇要領(lǐng)
不同招聘目的選擇不同渠道
不同的崗位選擇不同的渠道;
不同的招聘費用選擇不同的渠道;
不同的企業(yè)文化選擇不同的渠道;
不同的任職條件選擇不同的渠道;
不同的人力資源策略選擇不同的渠道
4 招聘實施
招聘計劃的制訂
招聘計劃的內(nèi)容
招聘計劃制訂的組織
招聘計劃制訂的方法
選擇招聘渠道
發(fā)布招聘信息
招聘信息的常見內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
招聘信息常見錯誤及解決
招聘信息的發(fā)布方法
接收應(yīng)聘資料
篩選應(yīng)聘資料
篩選應(yīng)聘資料的標(biāo)準(zhǔn)
落選人員資料的處理
面試的主持者
通知面試
通知面試的方式
通知面試的內(nèi)容與細(xì)節(jié)
面試類型
面試流程類型及其優(yōu)劣勢比較
按照考察的方式分類
按照考察內(nèi)容分類
面試現(xiàn)場準(zhǔn)備
設(shè)備準(zhǔn)備
環(huán)境準(zhǔn)備
狀態(tài)準(zhǔn)備
填寫求職申請表
容易引起應(yīng)聘者緊張的言行
容易引起應(yīng)聘者反感的言行
容易引起應(yīng)聘者不入職的言行
容易引起應(yīng)聘者好感的言行
觀察與洞察
觀察的內(nèi)容
洞察的邏輯
傾聽的技巧
傾聽時的注意事項
通過面試者的回答推斷
如何拉近彼此關(guān)系
如何了解面試動機
如何了解人生、職業(yè)追求
面試筆記及其作用
應(yīng)聘者簡歷的識別與分析技巧
應(yīng)聘者建立的疑問處置
面試需要防范的誤區(qū)
面試者的提問技巧
多問開放式問題,少問暗示性問題
追著問開放式問題
善用試探性問題
v面試實施過程中的提問
導(dǎo)入性問題
行為性問題
智能性問題
意愿性問題
情境性問題
壓力性問題
舉例式提問
連串式提問
開放式提問
假設(shè)式提問
確認(rèn)式提問
清單式提問
面試的維度設(shè)計
結(jié)構(gòu)化面試STAR話術(shù)
結(jié)構(gòu)化面試STAR話術(shù)的設(shè)計模板
結(jié)構(gòu)化面試STAR話術(shù)的設(shè)計方法
結(jié)構(gòu)化面試STAR話術(shù)的演練
結(jié)構(gòu)化面試STAR話術(shù)設(shè)計演練
壓力面試法
情景模擬面試法(演練)
文件筐(試題設(shè)計演練)
角色扮演(演練)
管理游戲
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論(演練)
人生價值觀測評
職業(yè)價值觀測評
集體主義/個人主義價值觀測定
職業(yè)錨測定
團隊角色自我設(shè)定測定
歸因方式測定
PDP天賦特質(zhì)測定
大五個性測定
MBTI人格測定
事業(yè)驅(qū)策力標(biāo)準(zhǔn)測試
職業(yè)興趣測試
組織文化偏好測定
交易規(guī)范測定
管理風(fēng)格測定
學(xué)習(xí)地圖繪制(試題設(shè)計演練)
個人形象規(guī)劃(試題設(shè)計演練)
自我管理規(guī)劃(試題設(shè)計演練)
職業(yè)規(guī)劃備案
v面試問題的答復(fù)分析
工作動機、個人愿望問題
工作經(jīng)驗、工作態(tài)度問題
穩(wěn)定性問題
靈活性問題
與他人一起工作的問題
強項弱點的問題
興趣、學(xué)業(yè)問題
結(jié)構(gòu)化面試行為解析
衣著
發(fā)型
聲音
體味
表情
身姿
位置
高端人才結(jié)構(gòu)化面試的要點
招聘渠道
接口人
考察要素
考察方法
面試的關(guān)鍵節(jié)點 

咨詢電話:
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