【培訓(xùn)對(duì)象】
中高管

【培訓(xùn)收益】
感受：牽一發(fā)而動(dòng)全身 知道：公司的任何行動(dòng)都是要具備戰(zhàn)略價(jià)值、銜接戰(zhàn)略的 知道：大局、全局與局部是互相影響的 知道：任何員工都是處于組織的一個(gè)團(tuán)隊(duì)中、一個(gè)角色中 認(rèn)識(shí)：系統(tǒng)思維可以從根本上認(rèn)識(shí)與解決問題 掌握：從戰(zhàn)略角度觀察、分析、解決問題的方法 掌握：利用系統(tǒng)思維從全局、大局解決常見問題的方法

分享與分析
我們公司的戰(zhàn)略是什么
影響我們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素有哪些
面對(duì)問題，我們?nèi)绾沃址治雠c解決
員工不積極工作，會(huì)有什么原因
影響您的工作效果的因素有哪些
電力體制改革怎樣影響我們

案例：俄羅斯人的種樹
案例：一帶一路
案例：毛澤東的指揮藝術(shù)
案例：株洲電力機(jī)車的戰(zhàn)略調(diào)整
案例：做主動(dòng)擔(dān)責(zé)的員工
案例：長(zhǎng)江電力集團(tuán)的柔性工作
案例與討論：水電站為什么難以招到人
討論：為什么“投資不過山海關(guān)”
討論：天津國(guó)網(wǎng)“掛在墻上的油田”的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響

1、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后的新的角色意識(shí)
v轉(zhuǎn)型中的創(chuàng)新型社會(huì)
v萬眾創(chuàng)新——從崗位創(chuàng)新開始
v輕戰(zhàn)略管理的時(shí)代
v輕戰(zhàn)略對(duì)員工的要求——每個(gè)人對(duì)組織負(fù)責(zé)
v新的管理思想與實(shí)踐——人力資本管理
v組織中人的價(jià)值——對(duì)組織的貢獻(xiàn)
v新的角色——從簡(jiǎn)單執(zhí)行到?jīng)Q策、資本管理
2、從團(tuán)隊(duì)、文化看大局、全局
v什么是團(tuán)隊(duì)
高效團(tuán)隊(duì)的特征
低效團(tuán)隊(duì)的特征
低效團(tuán)隊(duì)的消極分子
團(tuán)隊(duì)的類型
企業(yè)文化的形成
主流文化與次生文化的關(guān)系
次生文化對(duì)主流文化的支持：大局觀、全局觀
3、從系統(tǒng)思維看大局觀、全局觀
v系統(tǒng)五要素
組份
結(jié)構(gòu)
環(huán)境
功能
演化
系統(tǒng)思維的思考方式
從大看小
由長(zhǎng)看短
正負(fù)兼顧
左右照應(yīng)
見人見事
辯證分析
分層解決
4、從工作分解WBS看大局觀、全局觀
工作分解WBS百分之百原則
WBS結(jié)構(gòu)的五種要素
產(chǎn)品分解元素
服務(wù)分解元素
結(jié)果分解元素
橫向關(guān)聯(lián)元素
項(xiàng)目管理元素
v沒有大局觀、全局觀；WBS將脫節(jié)、分散、停滯、失效
5、戰(zhàn)略觀、大局觀、全局觀
v案例分析
神華煤制油
長(zhǎng)江電力
徐州賈汪
什么是戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的特征
v從戰(zhàn)略的制定模型看大局觀、全局觀
PEST分析
波士頓矩陣
關(guān)鍵成功要素、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
五力競(jìng)爭(zhēng)模型
結(jié)構(gòu)-行為-業(yè)績(jī)模型
增長(zhǎng)三層面論
內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
外部因素評(píng)價(jià)矩陣
戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣
競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣
麥肯錫7S模型
3C戰(zhàn)略三角模型
價(jià)值鏈分析
利益相關(guān)者分析
平衡計(jì)分卡
v無大局、全局則無戰(zhàn)略，無戰(zhàn)略則無生存與發(fā)展
v從大局觀、系統(tǒng)思維設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新
組合轉(zhuǎn)變
7S模型
穩(wěn)定收益
現(xiàn)金流
價(jià)格構(gòu)成模糊
交易點(diǎn)
兩次盈利
產(chǎn)業(yè)衍生
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁
聯(lián)姻
從勞務(wù)到技術(shù)
不受經(jīng)濟(jì)周期影響
群落化生存
切割產(chǎn)業(yè)鏈
錯(cuò)時(shí)經(jīng)營(yíng)
聯(lián)盟壁壘
工作設(shè)計(jì)創(chuàng)新
組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
組織運(yùn)行創(chuàng)新  

★中國(guó)管理科學(xué)研究院 研究員

★中國(guó)管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級(jí)研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì) 理事

★中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)分會(huì) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(zhǎng)

★江蘇省總工會(huì)管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級(jí)研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國(guó)管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長(zhǎng)

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)專家技術(shù)委員會(huì)委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì) 監(jiān)事長(zhǎng)

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級(jí)

★國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級(jí)（高級(jí)）

★心理咨詢師三級(jí)（高級(jí)）

★高級(jí)人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級(jí)

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測(cè)評(píng)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會(huì)、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國(guó)企變革管理

主要關(guān)注由國(guó)家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識(shí)代入 在自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識(shí)、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對(duì)不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識(shí)設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。

 

• 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計(jì)算全球趨勢(shì)和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺(tái)戰(zhàn)略的定義和設(shè)計(jì)-平臺(tái)模式特征和類型，平臺(tái)商業(yè)的設(shè)計(jì)架構(gòu)4.平臺(tái)商業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺(tái)商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..

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• 金融危機(jī)下的深度營(yíng)銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

   

  一、金融危機(jī)對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷的影響1、原有的營(yíng)銷手段失去效用2、企業(yè)沉沒成本加大3、粗放式營(yíng)銷已經(jīng)過時(shí)4、渠道管理難度加大5、企業(yè)呼喚低成本營(yíng)銷二、金融危機(jī)下，導(dǎo)入深度營(yíng)銷勢(shì)在必行1、什么是深度營(yíng)銷？2、深度營(yíng)銷與深度分銷的區(qū)別3、深度營(yíng)銷的特點(diǎn)三、深度營(yíng)銷的實(shí)施原則1、集中優(yōu)勢(shì)原則2、攻擊弱者..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程介紹在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，如何突破競(jìng)爭(zhēng)的困局和發(fā)展的瓶頸？如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型， 重塑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？【課程背景】當(dāng)前，越來越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，自己所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)沒有步入一個(gè)良性的成長(zhǎng)軌道，面臨著生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長(zhǎng)，有時(shí)反而會(huì)使..

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