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戰略性人力資源管理 (1天簡約版)

課程編號:33320

課程價格:¥18000/天

課程時長:1 天

課程人氣:705

行業類別:行業通用     

專業類別:人力資源 

授課講師:劉峰松

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
人力資源部門 中高層管理者

【培訓收益】
感受:社會在變。管理必須要變。否則,公司危險,自己危險! 了解:人力資源與經營戰略的關系 掌握:戰略目標共識研討的思路與方法 掌握:組織架構、崗位設置的思路與方法 掌握:精準選拔人才的思路與方法 掌握:快速培養人才的思路與方法 掌握:有效激勵人才的思路與方法

分享與分析
您看到的人力資源戰略性工作有哪些
組織架構的設計應該遵循的原則可以有哪些
員工是如何參與公司戰略的研討與分解工作的
人才選拔的組織工作應該如何做
培養人才的思路是怎樣的
請介紹三位您身邊的員工

一、戰略目標共識研討(目標、使命、責任)
(一)人力資源與經營戰略的關系
(二)人力資源管理與經營策略相統一
(三)企業人力資源管理體系架構
(四)有效人力資源管理體系推進步驟
(五)市場洞察
(六)發現優勢
(七)共啟愿景
(八)明確戰略
1.重新定義核心業務
2.確定業務組合
3.制定發展戰略的行動規劃
4.明確下一年戰略主題與行動計劃
(九)尋找差距
1.競爭力塑造
2.價值鏈管理
3.決策機制
4.品牌管理
5.人才合作
6.市場洞察
7.資源配置
8.促銷推廣
9.內部流程
10.核心產品
11.客戶服務
12.費用管理
(十)關鍵舉措
(十一)確定指標
(十二)指標分解
1.財務層面
2.客戶層面
3.運營層面
4.學習與成長
5.戰略分析的工具
1)SWOT分析
2)PEST分析
3)波士頓矩陣
4)關鍵成功要素、核心競爭力分析
5)五力競爭模型
6)結構-行為-業績模型
7)增長三層面論
8)內部因素評價矩陣
9)外部因素評價矩陣
10)戰略地位與行動評價矩陣
11)競爭態勢矩陣
12)麥肯斯7S模型
13)3C戰略三角模型
14)比標趕超
6.案例:某公司戰略對人才需求的牽引
7.案例:雅迪電動車的七年人才梯隊建設
8.案例:華為的人才儲備
9.案例:聯博藥業的內訓師培訓計劃
二、組織架構與崗位設置戰略(排兵布陣)
(一)OD是怎樣工作的
1.組織定義及組織管理
2.組織分析與組織診斷
1)組織分析與診斷的依據
2)組織分析與診斷的內容
3)組織分析與診斷的對象
4)組織分析與診斷的方法
3.組織學習與組織變革
1)組織學習的目標
2)組織學習的方法
3)組織變革的方法
(二)常見的組織結構形式
1.直線制(簡單結構)
2.直線—職能制
3.事業部制(分部型結構)
4.矩陣制
5.發散型
6.平臺型
(三)崗位設置需遵循的原則
(四)精簡機構具體方法
(五)機構臃腫的障礙
1.流程不清
2.職責不明
3.人浮于事
4.盲目擴大
5.缺少人才
6.工作無量化
7.沒有人才測評
8.資源獲得性社會人力資本的需要
(六)流程優化的方向
(七)定編應考慮的因素
(八)案例1:某公司工作強度、飽和度、均衡性案例解析
(九)案例2:標桿企業崗位優化案例賞析
(十)演 練:以本公司組織架構為例,提出崗位調整建議
三、精準選人戰略(選人要準)
(一)選對人,事在人為
(二)選錯人,事與愿違
(三)任職素養勝任力模型結構及解讀
1.任職素養模型的五個層次
1)學習
2)應用
3)拓展
4)指導
5)領導創新
2、任職素養測評的六大類別
1)成就與行動類
2)個人效能類
3)幫助與服務類
4)沖擊與影響類
5)管理類
6)認知類
(四)人才基因密碼解讀
(五)面試的流程
(六)結構化面試——基于行為表現的STAR技術
(七)結構化面試大綱的編制
(八)結構化面試的深度追問
(九)結構化面試的問答素養
(十)案例1:員工素質與績效的關系---投入產出模型
(十一)案例2:人崗匹配卓越績效模型解讀
四、快速培養人才戰略(育人要快)
(一)關于人才的兩個悖論
(二)人才成長前提的兩個方程式之一 (態度+技能)*技能使用方式
(三)人才成長前提的兩個方程式之二 設定正確的目標--正確自我認識
1.要什么
2.有什么
3.缺什么
4.補什么
(四)人才培養模型
1.培養值得培養的人
2.培養而不僅僅是培訓
3.培養能夠培養的素養
(五)素養--從適用、會用到應用
(六)人才管理的核心技術
1.識人
2.選人
3.用人
4.育人
5.留人
6.成人
(七)橫向擴張:快速復制領軍人才的步驟
1.成功因素分析
2.萃取經驗顧華偉組織知識
3.推廣
4.學以致用
(八)經驗萃取實施三個關鍵
1.隱性經驗顯性化
2.顯性成果標準化
3.標準課程生動化
(九)人才培養加速器計劃
1.課程培訓
2.導師輔導與崗位練習
3.結業答辯
4.崗位應用
5.持續改善
(十)新員工任務分解培訓法
1.案例1:  華為大學的講師激勵機制
2.案例2:企業學習地圖應用舉例
五、激勵性薪酬體系戰略(激勵有效)
(一)薪酬制度的內容構成
1.薪酬思想
2.薪酬戰略
3.薪酬結構
4.薪酬定薪
5.薪酬調整
6.薪酬發放
(二)獎金如何分配
1.年薪制薪酬主要結構與獎金分配
2.月度和年度績效考核結果都進行強制分布
3.績效獎金分配
4.基于部門業績的個人業績配比
5.績效考核結果的綜合應用
(三)薪酬如何調整
(四)薪酬制度的制定與發布程序
(五)非物質激勵的方式
1.案例:某公司薪酬制度案例分析
2.案例:績效考核如何與薪資發放聯動
3.案例:個性化非物質激勵的方案
4.演  練:激勵方案課堂設計  

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