【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理者 HR從業(yè)者

【培訓(xùn)收益】
感受：社會(huì)在變。管理必須要變。否則，公司危險(xiǎn)，自己危險(xiǎn)！ 知道：必須用規(guī)范化、客觀化的方法去進(jìn)行人力資源的選、用、育、留 掌握：人力資源部門與業(yè)務(wù)部門配合進(jìn)行崗位分析的方法與工具 掌握：人力資源戰(zhàn)略管理、工作分析、招聘、薪酬、績(jī)效、人力資源信息與檔案管理、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法

分享與分析
我們認(rèn)為員工和企業(yè)之間是什么關(guān)系
我們公司的戰(zhàn)略是什么
我們是怎么確定崗位以及崗位編制的
我們是如何設(shè)計(jì)招聘的
我們根據(jù)什么配置員工的崗位
我們依據(jù)什么判別員工是不是符合崗位要求
我們做績(jī)效管理的目的是什么
我們依據(jù)什么考核員工？為什么
我們的薪酬思想是什么？
員工為什么會(huì)接受目前的工資
我們需要掌握的人力資源信息有哪些
勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)有哪些

第一講 新理念 新管理
1、新的用人理念——人力資本管理
人力資本的概念
人力資本的構(gòu)成
2、新管理
vGE的 “失控型組織“
v小米的粉絲員工
v京東的“京東眾包”
v阿里巴巴的“中臺(tái)戰(zhàn)略”
v華為的“眼鏡蛇組織”
v百度云：“智慧分身”的盈利
v西貝“錢都存在組織能力上”
v胖東來(lái)的人性化管理
第二講 戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源規(guī)劃、工作分析
1 、人力資源管理必須符合戰(zhàn)略要求
什么是戰(zhàn)略
戰(zhàn)略實(shí)施的分解
什么是戰(zhàn)略的人力資源管理
人力資本管理案例解析
戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理的決定作用案例解析
2如何設(shè)計(jì)好崗位：人力資源規(guī)劃與工作分析
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)準(zhǔn)備：工作分析
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
工作設(shè)計(jì)、用工設(shè)計(jì)與崗位設(shè)計(jì)
崗位設(shè)計(jì)中常用減少人力成本的方法
生產(chǎn)組織模式與崗位設(shè)計(jì)
流水線
單元式作業(yè)
彈性冗員
崗位分析與評(píng)價(jià)
工作分析的“六定”：定責(zé)、定崗、定編、定員、定額、定薪
崗位素養(yǎng)模型由誰(shuí)確定
崗位素養(yǎng)模型的結(jié)構(gòu)化要素
不同崗位對(duì)任職能力的差異化要求：結(jié)構(gòu)不同、側(cè)重點(diǎn)不同
任職能力案例與討論。
關(guān)鍵任職能力的標(biāo)定
如何確定關(guān)鍵任職能力
如何適當(dāng)標(biāo)定任職能力
人力資源需求預(yù)測(cè)的方法
德?tīng)柗品?br /> 工作負(fù)荷法
轉(zhuǎn)換比率預(yù)測(cè)法
經(jīng)驗(yàn)推斷法
回歸分析法
人力資源供給預(yù)測(cè)的方法
外部供給預(yù)測(cè)
內(nèi)部供給預(yù)測(cè)
技能清單法
馬爾可夫分析法
人員核查法
人員替代法
人才測(cè)評(píng)
人才測(cè)評(píng)的原則
人才測(cè)評(píng)的組織方法
人才測(cè)評(píng)的工具
羅克奇價(jià)值觀調(diào)查表
職業(yè)價(jià)值觀類型
心理類型測(cè)評(píng)
“大五“個(gè)性因素模型
行為觀測(cè)法
實(shí)操演練法
文件筐
管理游戲
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
公文寫作
公眾演講
案例評(píng)點(diǎn)法
v業(yè)務(wù)部門與人力資源部門如何配合進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、工作分析
第三講 員工招聘
v如何確定應(yīng)聘條件
v如何組織結(jié)構(gòu)化面試
v行為事件訪談法的操作要領(lǐng)
v行為事件訪談法的話術(shù)案例
v如何通過(guò)行為表現(xiàn)判斷應(yīng)聘者
v如何判斷應(yīng)聘者綜合素養(yǎng)
v招聘時(shí)業(yè)務(wù)部門與人力資源部門如何配合
第四講、強(qiáng)調(diào)“適崗”、引導(dǎo)“勝任”、鼓勵(lì)“實(shí)現(xiàn)與發(fā)展“的薪酬與激勵(lì)
薪酬的結(jié)構(gòu)
外在薪酬
內(nèi)在薪酬
薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則
薪酬制度常見(jiàn)問(wèn)題
薪酬結(jié)構(gòu)策略
薪酬水平的確定
3P工資體系
3P工資體系的構(gòu)成
3P體系各部分的作用
3P各部分的權(quán)重設(shè)計(jì)
薪點(diǎn)工資體系
薪點(diǎn)工資是最能支持戰(zhàn)略的體系
薪點(diǎn)工資是最符合創(chuàng)新要求的體系
薪點(diǎn)工資是能解決“不公平”、“攀比”、“同崗不同酬”的體系
薪點(diǎn)要素的選擇與關(guān)鍵任職能力的關(guān)系
薪點(diǎn)值的設(shè)計(jì)方法
結(jié)構(gòu)化薪酬體系的要素清單
激勵(lì)方式設(shè)計(jì)與實(shí)施
激勵(lì)內(nèi)容的選擇
激勵(lì)媒介的選擇
激勵(lì)如何避免“低效邊際效應(yīng)”和“給錢養(yǎng)仇人”、“制度性違法”現(xiàn)象
內(nèi)在薪酬、績(jī)效考評(píng)結(jié)果與員工激勵(lì)藝術(shù)的應(yīng)用
第五講 強(qiáng)調(diào)“適崗”、引導(dǎo)“勝任”、鼓勵(lì)“實(shí)現(xiàn)與發(fā)展“的績(jī)效管理模式
績(jī)效體系的構(gòu)成
績(jī)效思想
績(jī)效能夠達(dá)到什么目的
績(jī)效為什么要考核素養(yǎng)
績(jī)效為什么要考核行為與過(guò)程
績(jī)效為什么要考核結(jié)果
績(jī)效考評(píng)結(jié)果能應(yīng)用在哪些方面
績(jī)效考核方式的選擇
為什么一定要選擇客觀化考核方式
為什么要量化考核
如何量化考核
績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則
績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的SMART原則。
績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的另一種原則（清華大學(xué)盧紀(jì)華教授對(duì)SMART原則的完善）
績(jī)效指標(biāo)單元的設(shè)計(jì)原則
績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)方法與適用范圍
績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)組織方法
要素圖示法
問(wèn)卷調(diào)查法
個(gè)案研究法
面談法
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法
頭腦風(fēng)暴法
績(jī)效指標(biāo)的構(gòu)成與績(jī)效指標(biāo)單元的構(gòu)成
KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）的來(lái)源與作用與使用環(huán)境
PRI（組織職能指標(biāo)）的來(lái)源與作用與使用環(huán)境
PCI（崗位勝任力指標(biāo)）的來(lái)源與作用與使用環(huán)境
WAI（工作態(tài)度指標(biāo)）的來(lái)源與作用與使用環(huán)境
NNI（否決指標(biāo)）的來(lái)源與作用與使用環(huán)境
MBO（目標(biāo)管理法）的來(lái)源與作用與使用環(huán)境
OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果）的來(lái)源與作用與使用環(huán)境
第六講 勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范
v合法用工必須掌握的法律、法規(guī)、政策
勞動(dòng)法
勞動(dòng)合同法
集體合同規(guī)定
勞動(dòng)部關(guān)于實(shí)行勞動(dòng)合同制度若干問(wèn)題的通知
實(shí)施《勞動(dòng)法》中有關(guān)勞動(dòng)合同問(wèn)題的解答
勞動(dòng)部辦公廳對(duì)《實(shí)行勞動(dòng)合同制度若干問(wèn)題的請(qǐng)示》的復(fù)函
勞動(dòng)部關(guān)于訂立勞動(dòng)合同有關(guān)問(wèn)題的通知
勞動(dòng)部關(guān)于企業(yè)實(shí)施股份制和股份合作制改造中履行勞動(dòng)合同問(wèn)題的通知
勞動(dòng)和社會(huì)保障部關(guān)于確立勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)的通知
勞動(dòng)和社會(huì)保障部、財(cái)政部、國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督委員會(huì)關(guān)于國(guó)有大中型企業(yè)主輔分離改制分流安置富余人員的勞動(dòng)關(guān)系處理辦法
勞動(dòng)部關(guān)于非全日制用工若干問(wèn)題的意見(jiàn)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁減人員規(guī)定
勞動(dòng)部辦公廳關(guān)于勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同有關(guān)問(wèn)題的復(fù)函
違反《勞動(dòng)法》有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償辦法
勞動(dòng)部關(guān)于貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》若干問(wèn)題的意見(jiàn)
中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的意見(jiàn)
勞動(dòng)保障監(jiān)察條例
國(guó)有企業(yè)富余職工安置規(guī)定
關(guān)于工資總額組成的規(guī)定
工資支付暫行規(guī)定
最低工資規(guī)定
工資集體協(xié)商試行辦法
關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問(wèn)題的通知
職工帶薪年休假條例
國(guó)務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定與問(wèn)題解答、復(fù)函
企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定
勞動(dòng)部關(guān)于企業(yè)實(shí)行不定時(shí)工作時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)工作制的審批辦法
中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法
中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法
職業(yè)病診斷與鑒定管理辦法
安全生產(chǎn)非法違法行為查處辦法
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定
職工健康監(jiān)察管理辦法
中華人民共和國(guó)婦女權(quán)益保障法
女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定
中華人民共和國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁法
中華人民共和國(guó)人民調(diào)解法
企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)商調(diào)解規(guī)定
人力資源社會(huì)保障部、最高人民法院關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁與訴訟銜接機(jī)制建設(shè)的意見(jiàn)
最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋
中華人民共和國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)法
實(shí)施《中華人民共和國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)法》若干規(guī)定
社會(huì)保險(xiǎn)基金先行支付暫行辦法
人力資源社會(huì)保障部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步做好企業(yè)年金方案?jìng)浒腹ぷ鞯囊庖?jiàn)
企業(yè)年金基金管理暫行辦法
人力資源社會(huì)保障部關(guān)于城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)若干問(wèn)題的通知
工傷保險(xiǎn)條例
工傷認(rèn)定辦法
人力資源和社會(huì)保障部關(guān)于執(zhí)行《工傷保險(xiǎn)條例》若干問(wèn)題的意見(jiàn)
最高人民法院關(guān)于審理工傷保險(xiǎn)行政案件若干問(wèn)題的規(guī)定
國(guó)務(wù)院法制辦公室對(duì)《關(guān)于職工在上下班途中因違章受到機(jī)動(dòng)車事故傷害能否認(rèn)定為工傷的請(qǐng)示》的復(fù)函
人力資源社會(huì)保障部關(guān)于工傷保險(xiǎn)待遇調(diào)整和確定機(jī)制的指導(dǎo)意見(jiàn)
失業(yè)保險(xiǎn)條例
關(guān)于失業(yè)保險(xiǎn)支持企業(yè)穩(wěn)定崗位有關(guān)問(wèn)題的通知
中華人民共和國(guó)人口與計(jì)劃生育法
企業(yè)職工生育保險(xiǎn)試行辦法
住房公積金管理?xiàng)l例
企業(yè)年金基金管理辦法
制度管理
已經(jīng)有制度大綱，但是無(wú)具體規(guī)定
制度性違法的風(fēng)險(xiǎn)
工資與獎(jiǎng)金
如何規(guī)定工資的結(jié)構(gòu)
如何規(guī)定績(jī)效獎(jiǎng)金
發(fā)放工資的風(fēng)險(xiǎn)
收入證明開(kāi)具風(fēng)險(xiǎn)
績(jī)效管理
如何規(guī)定績(jī)效制度
考核員工如何規(guī)定
評(píng)價(jià)員工如何規(guī)定
績(jī)效獎(jiǎng)金從何而來(lái)
獎(jiǎng)懲
可以規(guī)定哪些行為算是重大違紀(jì)
可以給員工停職嗎
可以給員工降職、調(diào)崗嗎
可以調(diào)員工到其它城市工作嗎
安全與衛(wèi)生
安全教育怎么規(guī)定
安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)如何告知
培訓(xùn)與發(fā)展
接受培訓(xùn)算不算上班
周末、加班培訓(xùn)員工不參加算不算曠工
培訓(xùn)不合格如何處理
招聘
如何規(guī)定試用期
如何規(guī)定試用期考核
招聘常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)處置
離職
員工失蹤、失聯(lián)如何處置
已經(jīng)提交《離職申請(qǐng)單》，但是未經(jīng)批準(zhǔn)便不來(lái)上班如何規(guī)定
加班
如何規(guī)定加班的確認(rèn)
已經(jīng)備案的加班但是員工未來(lái)怎么處理
公司通知加班但是員工直接拒絕了算曠工嗎
第七講 人力資源信息與檔案管理
v人事檔案的作用
v從載體管理到信息管理
v人事檔案管理的法律法規(guī)與關(guān)鍵條款
《中華人民共和國(guó)檔案法》
《中華人民共和國(guó)檔案法實(shí)施辦法》
財(cái)政部、國(guó)家檔案局令79號(hào)《企業(yè)檔案管理辦法》
GB3792.5一85《檔案著錄規(guī)則》
國(guó)家檔案局6號(hào)令《電子公文歸檔管理暫行辦法》
《機(jī)關(guān)檔案工作條例》
《企業(yè)職工檔案管理工作規(guī)定》
中組部《干部人事檔案材料收集歸檔規(guī)定》
中組部《關(guān)于嚴(yán)格管理干部人事檔案的通知》
《干部檔案工作條例》的通知（組通字﹝1991﹞13號(hào)）
 《中組部、人事部關(guān)于印發(fā)<流動(dòng)人員人事檔案管理暫行規(guī)定>的通知》
《干部人事檔案工作目標(biāo)管理暫行辦法》
《干部檔案整理工作細(xì)則》（中共中央組織部1991年3月29日
《國(guó)家檔案局辦公室關(guān)于印發(fā)《檔案信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)定級(jí)工作指南》的通知 檔辦發(fā)〔2013〕5號(hào)
《國(guó)有企業(yè)文件材料歸檔辦法》
v如何設(shè)計(jì)適合企業(yè)利用方式的歸檔方法
v設(shè)計(jì)適合企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理的檔案整理方法
v從載體保管到載體與內(nèi)容保管
v從被動(dòng)利用到主動(dòng)服務(wù)的方法 

★中國(guó)管理科學(xué)研究院 研究員

★中國(guó)管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級(jí)研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì) 理事

★中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)分會(huì) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(zhǎng)

★江蘇省總工會(huì)管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級(jí)研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國(guó)管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長(zhǎng)

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)專家技術(shù)委員會(huì)委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì) 監(jiān)事長(zhǎng)

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級(jí)

★國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級(jí)（高級(jí)）

★心理咨詢師三級(jí)（高級(jí)）

★高級(jí)人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級(jí)

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測(cè)評(píng)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問(wèn)題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會(huì)、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國(guó)企變革管理

主要關(guān)注由國(guó)家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識(shí)代入 在自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識(shí)、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對(duì)不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識(shí)設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。

 

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒(méi)有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì)受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不住？——對(duì)關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節(jié)如..

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• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識(shí)別、任用、培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計(jì)劃人力資源規(guī)..

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• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng)新與變革

   

  第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰(zhàn)3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人..

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• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 大數(shù)據(jù)在人力資源中的應(yīng)用

   

  一、大數(shù)據(jù)及其特點(diǎn) 二、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是洞察1. 洞察未來(lái)趨勢(shì)2. 洞察管理規(guī)律3. 洞察客戶需求4. 洞察員工表現(xiàn)5. 洞察客戶誠(chéng)信6. 洞察合適人選 三、大數(shù)據(jù)與人力資源管理 1. 大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)人員升遷與離職 2. 大數(shù)據(jù)與人才發(fā)現(xiàn) 3. 獵頭公司是怎么找人的？ 4. 大數(shù)據(jù)與人才管理 5. 大數(shù)據(jù)能..

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