【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高管

【培訓(xùn)收益】
感受：可以泄露公司秘密的途徑真多呀！必須做好管控！ 掌握：設(shè)計(jì)保密管理工作體系的方法 了解：做好公司保密工作的方法與工具

開課導(dǎo)入：
案例1:池子的中信銀行流水泄露引起的訴訟
案例2：2011年銀行“泄密門”：交通銀行7000萬，民生銀行3500萬；
案例3: 可口可樂對于配方的保密進(jìn)而掌控市場
案例4：價(jià)格構(gòu)成模糊構(gòu)造核心競爭力
案例5：美國信用卡失密波及德國5萬用戶
案例6: 某高鐵配套企業(yè)因?yàn)樾姑芤鸬氖袌隽魇?br /> 案例7: 某勞務(wù)外包公司薪酬泄密引起的全體罷工
案例8: 密碼拆分與模塊化設(shè)計(jì)的異曲同工之妙
密碼9: 武林高手面對偷師學(xué)藝的”挖坑術(shù)”處理法

老師提問，學(xué)生自由回答：
我們公司的核心競爭力是什么?是如何形成的
在保密方面我們公司應(yīng)該保護(hù)哪些秘密
我們公司泄密的隱患工作環(huán)節(jié)有哪些
我們公司泄密的隱患工作崗位有哪些
員工們保守公司秘密的動(dòng)因是什么
競爭公司竊取別人的秘密后如何應(yīng)用才能規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)

第一章 當(dāng)下的保密形勢
保密工作的外部形勢
敏感信息收集
公開收集有用信息
竊取計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息
攻擊移動(dòng)平臺(tái)
策反重點(diǎn)部門人員
利用網(wǎng)絡(luò)策反
金錢誘惑
感情慰藉
以正常經(jīng)營喬裝隱匿
滾雪球式、病毒式發(fā)展人員
幕后操作遙控和長線培養(yǎng)
v保密工作內(nèi)部形勢
保密意識不強(qiáng)
保密思想陳舊
保密知識不夠
政治立場不堅(jiān)定
面對誘惑而失節(jié)、背叛
投機(jī)取巧，僥幸心理
保密防范措施落后
保密執(zhí)法不嚴(yán)，監(jiān)管缺失
v保密工作的挑戰(zhàn)
防范互聯(lián)網(wǎng)泄密工作難度非常大
敵對勢力加大攻勢
竊密手段持續(xù)升級
v保密工作新舉措
v立足預(yù)防
v健全與實(shí)施保密法律法規(guī)、政策與制度
v保密宣傳常態(tài)化
v強(qiáng)化定密管理
v增強(qiáng)涉密人員教育與管理
v增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理
v違法必究
v執(zhí)法必嚴(yán)
v確保秘密安全的前提下方便信息利用
第二章 保密工作組織與意義
v保密工作組織框架
v保密機(jī)構(gòu)職責(zé)
v保密工作的原則
v保密的作用
v保密的意義
v干部保密素養(yǎng)要求
保密的權(quán)力
保密的義務(wù)
保密須遵守的基本制度
定密
秘密載體管理
保密要害部門、部位管理
涉密要害部門、部位的技術(shù)防護(hù)管理
涉密會(huì)議、活動(dòng)保密管理
干部保密行為規(guī)范
明確并履行保密責(zé)任
私人交往中的保密
社會(huì)交往中的保密
嚴(yán)格管理身邊人
自覺接受保密監(jiān)督
切實(shí)履行保密工作獎(jiǎng)罰制度
干部主要保密內(nèi)容
保密文件
涉密會(huì)議
人事信息
內(nèi)部秘密事務(wù)
過程性信息
第三章 泄密主體、渠道及防范
泄密主體
泄密主要渠道
公文處理過程中泄密
保密文件隨意處置
保密文件帶出辦公室
違規(guī)復(fù)印保密文件
違規(guī)銷毀保密文件
用非涉密計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備處理涉密文件
通信泄密
用手機(jī)談?wù)撋婷軆?nèi)容
用普通電話談?wù)撋婷軆?nèi)容
微信、QQ涉及涉密內(nèi)容
計(jì)算機(jī)信息技術(shù)泄密
新聞宣傳、出版物泄密
新聞報(bào)道泄密
公開出版物泄密
內(nèi)參外傳泄密
涉外活動(dòng)泄密渠道
未經(jīng)批準(zhǔn)攜帶涉密載體外出
談及涉密話題
未經(jīng)同意接待境外人員參觀訪問
未經(jīng)批準(zhǔn)向境外提供涉密資料
v泄密防范
信息系統(tǒng)保密
資質(zhì)審查
風(fēng)險(xiǎn)評估
物理隔離
技術(shù)規(guī)范
辦公自動(dòng)化防范
無線傳輸設(shè)備保密
有線傳輸設(shè)備保密
會(huì)議設(shè)備保密
移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備的保密
其它輔助保密手段
通信系統(tǒng)保密
使用手機(jī)的保密
微信、QQ等網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)的保密
宣傳報(bào)道和新聞公開的保密
保密審查審批制度
信息公開保密審查工作責(zé)任制
網(wǎng)站保密檢查
涉外工作保密
保密教育
保密協(xié)議簽訂
其它保密手段
涉密貨物、工程、服務(wù)的保密
體制外人員保密
無人機(jī)等新技術(shù)的防止泄密
保密技術(shù)防范常識
涉密載體管理具體要求
制作和復(fù)制涉密載體
收發(fā)和傳遞涉密載體
使用和保存涉密載體
維修和銷毀涉密載體
移交和清退涉密載體
絕密級載體處理
v保密技術(shù)檢查
v防止通信泄密的具體要求
v工作計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)保密的具體要求
第四章 泄密責(zé)任追究
泄密的界定
泄密事件的上報(bào)
上報(bào)的內(nèi)容
上報(bào)的注意事項(xiàng)
泄密事件的查處
立案
調(diào)查
處理
泄密事件的處理依據(jù)
故意泄密案件的劃分標(biāo)準(zhǔn)
過失泄密案件的劃分標(biāo)準(zhǔn)
查處泄密案件的職權(quán)劃分
泄密人員責(zé)任追究
第五章 企業(yè)保密工作體系建設(shè)與具體操作方法
保密體系組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
保密體系工作流程設(shè)計(jì)
保密體系管理制度設(shè)計(jì)
涉密崗位確定
涉密信息確定
涉密設(shè)施設(shè)備確定
涉密區(qū)域確定
涉密從業(yè)人員選拔
保密級別的劃分
如何從信息傳遞途徑防止泄密
管控信息源
截?cái)嘈畔鬟f渠道
防止信息解碼
泄密保密工作重點(diǎn)關(guān)注對象
保密工作重點(diǎn)關(guān)注的場所
保密工作重點(diǎn)關(guān)注的物品
保密工作重點(diǎn)關(guān)注的文字材料
保密工作重點(diǎn)關(guān)注的人員
文字性材料的保密管理
文字材料中涉及公司秘密的內(nèi)容
公司戰(zhàn)略
核心競爭力與關(guān)鍵成功要素的養(yǎng)成與保持
產(chǎn)品研發(fā)
制造工藝
質(zhì)量管理
供應(yīng)商合作
客戶關(guān)系管理
人力資源管理
公司薪酬策略
公司資產(chǎn)與負(fù)債
公司現(xiàn)金流
職場關(guān)系
文字性材料的審閱與解讀技術(shù)
公司戰(zhàn)略
產(chǎn)品樣本
公司介紹性資料
公司刊物
商務(wù)函件
商務(wù)合同
渠道管理類規(guī)章制度
會(huì)議紀(jì)要
計(jì)劃與總結(jié)
半公開性文字材料的風(fēng)險(xiǎn)管控
微信分享
QQ空間
電子郵件
手機(jī)信息及圖片
計(jì)算機(jī)信息安全管理
信息的保管
信息的傳遞
信息的解碼
保密設(shè)備
公司網(wǎng)站信息的管控
公司招聘信息的管控
工作場所的保密
員工活動(dòng)的保密
外來人員的管控
員工保密意識的培養(yǎng) 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開發(fā)研究會(huì) 理事

★中國人力資源開發(fā)研究會(huì)人才測評分會(huì) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會(huì)管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)專家技術(shù)委員會(huì)委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì) 監(jiān)事長

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國注冊培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會(huì)、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。