【培訓對象】


【培訓收益】


第一章：從低水平的年度計劃剖析中國企業執行力
第二章：剖析中國傳統文化對現代企業執行力的不利影響
第三章：信息處理速度與執行力
第四章：個人執行力（領導力）與企業組織制度執行力（領導力）的區別
第五章：規章制度與執行力
第六章：流程是執行制度的規范
第七章：條線管理與執行力
第八章：檢查、監督與執行力
第九章、企業執行管理的誤區

第一章：從低水平的年度計劃剖析中國企業執行力
一、執行力的定義與含義
二、低水平的“年度計劃”
1、低水平的計劃
2、在執行過程中隨意修改計劃
三、制定年度計劃的要素
1、檢討去年業務
2、分析來年業務
3、業務落實到人
4、任務完成時限
5、人力物力配套
6、業務補差措施
7、所需成本預算
第二章：剖析中國傳統文化對現代企業執行力的不利影響
一、儒家代表思想
1、人治代替法治
2、人情代替法理
3、賄賂文化泛濫
二、道家代表思想
1、道法自然、無為而治
2、清靜無為、返樸歸真
3、人生在世、難得糊涂
4、治大國如烹小鮮
三、法家代表思想
1、定分止爭
2、興功懼暴
3、人性論——好利惡害
4、歷史觀——不法古、不循今
5、治國方略——法、術、勢相結合
四、怎樣活學活用中國文化
第三章：信息處理速度與執行力
一、文件會簽替代輪簽
二、內部辦公OA系統
三、網絡交流代替電話
案例：微軟實時在線超級管理系統——微軟數字神經系統
案例：GE的業務運營管理系統
第四章：個人執行力（領導力）與企業組織制度執行力（領導力）的區別
一、中國企業家面臨的領導能力困惑
1、企業家“個人神話”與“能力腐敗”
2、個人能力與制度能力的沖突
二、企業家領導力與整個企業領導力的區別
學員討論題：企業的持續發展是不是靠最高領導人的能力？
1、企業家個體領導力
2、整個企業領導力
3、企業家領導力整個企業領導力的區別
案例：娃哈哈的明天在哪里？
案例：海爾的明天走向何處？
三、提高整個企業領導力的途徑
1、建立有利于執行力的文化與制度
2、盡一切力量維護、堅持和完善這個制度
四、企業重要制度——交接班制度
第五章：規章制度與執行力
一、關于制度的哲學思考
1、兩個關于制度“博弈”的有趣故事
2、企業制度的定義
3、制度的哲學思考
二、中國企業制度的現狀
1、私營企業的制度建設水準令人擔憂
2、國營企業熱衷于寫制度而不是執行制度
3、對執行的偏差缺乏標準和敏感性
4、對規章制度認知與國際慣例相差甚遠
5、上有政策下有對策——視制度為玩物
6、領導帶頭破壞制度——形成集體違規氛圍
三、紅皮書與藍皮書的概念
1、紅皮書
2、藍皮書
四、制度與習慣動作的養成
1、知道≠做到
2、從知道到行為——使行為凍結為習慣
3、隨時、隨地、隨人地糾正任何不符合規定的行為——公民意識
五、精神層面民主與制度執行專制
六、規則社會的意義
1、規則社會可簡潔人際間關系——降低社會運行成本
2、制度可以弱化領導人的無能——最大限度規避錯誤
3、制度可以限制領導人的冒險——最大限度規避風險
第六章：流程是執行制度的規范
一、藍皮書的概念
二、流程的內容
1、流程的定義
2、流程的相關分析
3、流程的組成要素
4、流程管理
5、流程的主要特點
三、中國企業流程建設的現狀
1、重視制度不重視流程建設
2、有流程沒標準
3、有標準沒堅持
四、企業最重要的“六管”流程
五、人事管理的SOP
1、人事考核要由人力資源部門全權負責
2、考核標準要有操作性
3、要重視日常考核記錄
六、流程與執行力
1、簡單易懂、便于復制
2、節約時間、提高效率
3、減少扯皮、有助協調
第七章：條線管理與執行力
一、條線管理與網狀管理概念
二、職責不清分工不明
第八章：檢查、監督與執行力
一、中國企業缺乏業務督導跟蹤部門
1、稽核部門的作用
2、缺乏計劃追蹤系統
二、檢查、督導與執行力的關系
1、檢查與督導能及時地發現問題
2、跟蹤和監督能確保時間和進度
3、檢查和監督是有效的廉政措施
三、有效的檢查、監督方式
1、突擊檢查
2、約定執行者在恰當的時間專題匯報
3、專業職能人員檢查
四、如何處理檢查監督的結果
第九章、企業執行管理的誤區
一、把“人性化”管理誤解成為“人情化”
二、領導總喜歡標榜“企業就是員工的家”
三、遇事不敢認真管—縱容態度不好的人
四、做事先做人——管理成了比賽誰受歡迎
五、以“開明、人本”為借口犧牲規章制度

中國管理研究院金融企業研究所高級研究員 
云南大學EDP中心特聘講師
中國管理研究院營銷所所長
華商書院特聘教授

【成功的職場經歷】
張晨老師歷任深圳臺資企業生產課課長；港資企業副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋云南分公司營銷部副總經理，銀行保險部副總經理，春城市公司副總經理，麗江市太平洋壽險公司總經理；

【豐富的培訓資格/資歷】
張晨老師曾接受過日本國際能量投資企業經營管理顧問股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關于領導力、SCS互動式行銷的培訓；臺灣禮儀協會國際社交禮儀專業培訓；臺灣保銷集團組訓專員培訓；太平洋集團公司總經理培訓班三次；壽險個人保險高級講師認證培訓；壽險團體保險高級講師認證培訓；銀行保險高級講師認證培訓；理財師高級講師認證培訓。
張晨老師是中國著名的實戰型企業管理專業人士和企業訓練師，尤擅長于銀行、保險等金融行業。在企業內部管理，營銷團隊組建及管理等方面具有深厚的功底和經驗，有極強的業務研究能力和學習能力，擅長與團隊成員密切合作。十幾年來為超過百家大型企業進行過專業培訓，總人數達一萬七千多人次。


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