第一章從實(shí)用性角度了解復(fù)盤(pán)
熟練掌握一件事物的前提是對(duì)其有最基本的了解，開(kāi)篇的理論內(nèi)容學(xué)習(xí)為后面的現(xiàn)場(chǎng)演練與具體運(yùn)用建立牢固的基礎(chǔ)，讓學(xué)員更容易在實(shí)踐中領(lǐng)悟復(fù)盤(pán)技術(shù)的使用技巧。
一．何謂復(fù)盤(pán)
二．復(fù)盤(pán)的基本構(gòu)成
三．工作總結(jié)不算復(fù)盤(pán)
四．凡事都有兩面性
五．復(fù)盤(pán)應(yīng)用的偏差
六．復(fù)盤(pán)的價(jià)值所在
1.為何進(jìn)行復(fù)盤(pán)
2.改善組織心智與行為模式
第二章復(fù)盤(pán)在組織運(yùn)營(yíng)中的具體應(yīng)用
通過(guò)學(xué)習(xí)復(fù)盤(pán)技術(shù)的基本執(zhí)行流程，了解為何復(fù)盤(pán)可以改善企業(yè)心智模式，并初步了解企業(yè)復(fù)盤(pán)的應(yīng)用范疇。
一．知行合一
二．企業(yè)心智模式的改善
三．企業(yè)必備四大復(fù)盤(pán)術(shù)
第三章企業(yè)常用四大復(fù)盤(pán)術(shù)
本章是課程的最重要章節(jié)，講詳細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)中最常見(jiàn)的、最有效的四個(gè)復(fù)盤(pán)工作坊，并當(dāng)堂進(jìn)行模擬設(shè)計(jì)練習(xí)。
一．個(gè)人復(fù)盤(pán)
二．團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)
三．項(xiàng)目復(fù)盤(pán)
四．經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)
第四章精益求精
我們經(jīng)常說(shuō)：“不要沉迷于正確的做事，而是要做正確的事”，但做正確的事的同時(shí)，如果可以將事情做好做漂亮，做到趨于完美，豈不是更好。本章學(xué)習(xí)怎樣做一場(chǎng)漂亮的復(fù)盤(pán)。
一．復(fù)盤(pán)的五大誤區(qū)
二．復(fù)盤(pán)的七大成功要素
三．如何把復(fù)盤(pán)搞砸？
第五章做個(gè)合格的復(fù)盤(pán)專(zhuān)家
成為一名合格的復(fù)盤(pán)專(zhuān)家需要具備哪些核心技能？
一．復(fù)盤(pán)時(shí)的引導(dǎo)
二．啟發(fā)眾人思考
三．促動(dòng)式經(jīng)驗(yàn)萃取
第六章復(fù)盤(pán)的質(zhì)量保障
一．如何參與復(fù)盤(pán)
二．如何組織復(fù)盤(pán)
三．如何運(yùn)作復(fù)盤(pán)
四．如何優(yōu)化復(fù)盤(pán)
第七章企業(yè)復(fù)盤(pán)慣習(xí)的養(yǎng)成
學(xué)會(huì)復(fù)盤(pán)并不難，真正難的是如何能一直保持復(fù)盤(pán)的習(xí)慣，并將這一行為推廣到整個(gè)組織，逐漸形成新的企業(yè)慣習(xí)，改善企業(yè)行為模式。
一．循序漸進(jìn)的推廣復(fù)盤(pán)
二．從被動(dòng)參與到主動(dòng)參與
三．推廣步驟具體化
四．聰明的企業(yè)不蠻干
五．讓效果說(shuō)話
六．推波助瀾，擴(kuò)大影響
七．慣習(xí)是心智模式和行為模式改善的具體表現(xiàn)
第八章學(xué)習(xí)型組織的打造
一．復(fù)盤(pán)不是無(wú)敵的
二．多種學(xué)習(xí)方式并行
三．復(fù)盤(pán)其實(shí)是小無(wú)相功
四．打造學(xué)習(xí)型組織的體系模型
第九章工具與案例

（完） 

【資質(zhì)背景】
工業(yè)與組織心理學(xué)專(zhuān)業(yè)
企業(yè)教練，高級(jí)商業(yè)講師
實(shí)戰(zhàn)型行動(dòng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)師、企業(yè)搭建學(xué)習(xí)型組織顧問(wèn)
四川省社會(huì)科學(xué)院特聘研究員
四川大學(xué)、西南財(cái)大、多家商學(xué)特聘講師

【合作案例】
為內(nèi)蒙古電力與國(guó)網(wǎng)蒙東進(jìn)行了持續(xù)多年的新人培養(yǎng)規(guī)劃和新人輔導(dǎo)工作；
協(xié)助科倫藥業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作十余年，幫助集團(tuán)打造內(nèi)部完整的培訓(xùn)體系和人才儲(chǔ)備中心；
為搭建學(xué)習(xí)型組織，同四川航空一起設(shè)計(jì)并執(zhí)行了崗位修復(fù)辦法，推出可持續(xù)更新的《崗位速查手冊(cè)》；
協(xié)助四川省社科院青少年研究中心推進(jìn)中美合作教育TSP項(xiàng)目，并覆蓋全川大部分中小學(xué)和幼兒教育機(jī)構(gòu)；
與北京天拓?cái)?shù)信一同打造員工職業(yè)技能培訓(xùn)、工作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)監(jiān)管平臺(tái)，并為山東鋼鐵集團(tuán)、北汽集團(tuán)提供優(yōu)質(zhì)人才培養(yǎng)服務(wù)；
以融入企業(yè)的方式，先后與東方電氣、華能、郵儲(chǔ)銀行、中信銀行等多家企業(yè)一同進(jìn)行多個(gè)課題攻關(guān)，課題范圍涉及人資培養(yǎng)、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力拔高等實(shí)戰(zhàn)落地內(nèi)容……
【主講課程】
學(xué)習(xí)型組織系列：
《玩轉(zhuǎn)直播》系列課程
《搭建帶有修復(fù)功能的學(xué)習(xí)型組織》
《行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊助力目標(biāo)實(shí)現(xiàn)》
《組織最佳實(shí)踐萃取》
《結(jié)構(gòu)化研討與實(shí)操》
《復(fù)盤(pán)工作坊》
管理與技能課程系列：
《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》
《時(shí)間操控術(shù)》
《學(xué)習(xí)力提升與職場(chǎng)思考力》
《問(wèn)題分析與解決》
《TTT》
行動(dòng)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)與咨詢(xún)項(xiàng)目系列：
《培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與落地工作坊》
《打造行業(yè)一流業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作坊》
《企業(yè)問(wèn)題解決與落地》
《目標(biāo)落實(shí)與實(shí)現(xiàn)工作坊》
《搭建學(xué)習(xí)型組織》