通過企業(yè)財務系統(tǒng)建設，為高速發(fā)展中的民營企業(yè)量身定制，戰(zhàn)略會計、稅務、資金、管控、運營六大系統(tǒng)，幫助企業(yè)實施正確的財務戰(zhàn)略，引爆利潤卓越。帳錢稅系統(tǒng)、內部控制系統(tǒng)、全面預算系統(tǒng)、定制財務咨詢幫助企業(yè)快速建立完善的財務系統(tǒng)，打造財富堡壘。

方向 內容 成果
“賬錢稅”系統(tǒng) 業(yè)務流程與表單設計、核算流程及賬套設計，稅務風險體系及規(guī)劃設計（制度、工具），資金管理流程設計（含應收款與信用體系）、內控制度設計、管理報表及管理駕駛艙設計。 成果：賬系統(tǒng)、錢系統(tǒng)、稅系統(tǒng)、節(jié)稅方案
“全面預算”系統(tǒng) 戰(zhàn)略目標梳理及數(shù)字化；收入目標設計與分解；利潤與成本控制目標設計；費用控制預算；資金流計劃與預算；各部門和人員的業(yè)績目標及責任書；預算管理手冊； 成果：預算目標管控系統(tǒng)
“內部控制”系統(tǒng) 企業(yè)內控管理全流程設計；制度體系建設；企業(yè)風險體系及管控設計（關鍵控制點及控制措施）；授權審批體系企業(yè)內控手冊匯編；企業(yè)內部監(jiān)督體系的建設（測試工具及方法）；全體員工內控知識培訓；內控文化統(tǒng)一與環(huán)境塑造。 成果：內部控制系統(tǒng)建設完善

實現(xiàn)15大目標：
賬目清晰、核賬快捷
——清清楚楚，明明白白 軟件熟練，表格齊全
——業(yè)務人員做預算成為習慣 制度可依，流程可靠
——員工做事有規(guī)矩有方圓
交稅合理，風險渺小
——管控老板的安全與財富 確定目標，制定計劃
——預先知道明年的經(jīng)營結果 風險防控，舞弊防范
——不給舞弊留任何機會
業(yè)務可控，源頭可溯
——業(yè)務是一切財務數(shù)據(jù)源頭 授權有度，有效控制
——適度授權確保有效控制 文化端正，氛圍濃郁
——員工閑聊內容變成目標達成
方向明確，責任清晰
——每個員工知道自己該做什么 嚴格管錢，數(shù)不遺漏
——發(fā)揮每一筆錢的用處 績效保障，利潤增創(chuàng)
——公司自動運轉，解放老板
控制預算，節(jié)省成本
——企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保障 報表清晰，數(shù)據(jù)監(jiān)控
——每個決策都有數(shù)據(jù)依據(jù) 掌控財務，真快準明
——確保財務數(shù)據(jù)可靠及時準確 

資歷背景：
李老師親歷中國激蕩二十年來的商業(yè)發(fā)展巨變，一直深耕在企業(yè)的經(jīng)營管理一線。“臺上得來終覺淺，市場檢驗方為真！”他長期堅持和客戶一起下市場、做項目，只有參戰(zhàn)才會得到第一手企業(yè)資料，咨詢師要做老板的戰(zhàn)友，不要做評論員。李岐老師曾服務釘釘、58同城、會搜等知名互聯(lián)網(wǎng)公司以及萬和、康盛生物等眾多連鎖零售企業(yè)。他始終抱著謙虛謹慎的學習態(tài)度，對國內、國際的管理咨詢流派進行深入研究，并扎身企業(yè)，指導企業(yè)進行商業(yè)模式、營銷模式等核心戰(zhàn)略內容的重構、并帶領團隊研發(fā)出一整套適用于新經(jīng)濟環(huán)境、新技術環(huán)境、新用工環(huán)境的企業(yè)發(fā)展模式。
經(jīng)多年實踐，李岐老師在企業(yè)轉型升級、頂層設計、增長裂變、贏利系統(tǒng)構建，營銷突破領域均有獨到的見解。咨詢與教學的核心出發(fā)點為-為企業(yè)保增長。
十四年的沉淀，最終讓李岐老師成為中國管理咨詢領域罕見的實戰(zhàn)實效派專家！慧眼識人，點石成金，直接受益于李老師課程的企業(yè)家學員達十數(shù)萬人！

獨特優(yōu)勢：
●真實：戰(zhàn)地筆記——團隊運營的成功與失敗經(jīng)驗清晰剖析
●系統(tǒng)：高屋建瓴——不是盲目轉型,而是觀全局、選賽道、建系統(tǒng)
●立體：組合出擊——線上線下全效驅動，多種手段搭配制勝
●簡單：易學易精——深入淺出、給模版、給方案

經(jīng)營理念：
●企業(yè)家才是企業(yè)的天花板，企業(yè)想突破老板先成長。
●經(jīng)營企業(yè)要順應國勢，只有保增長才有生存空間。
●設計經(jīng)營系統(tǒng)要全面、嚴謹、完整，市場實戰(zhàn)要簡單、粗暴、有效。
●升維設計降維打擊，升高認知維度，才能突破眼前困局。
●顧問不要自我陶醉于復雜理論，要做企業(yè)聽得懂、好執(zhí)行、能落地的系統(tǒng)工具。

【主講課程】
戰(zhàn)略類：《成長型企業(yè)頂層設計》、《贏利系統(tǒng)構建》
營銷類：《立體營銷與增長裂變》《贏在5G移動互聯(lián)網(wǎng)營銷突破》
工具類：《招商融資路演》