【培訓對象】
企業總裁、總經理、市場部經理

【培訓收益】
1、品牌建設要符合新的消費需求 2、了解品牌建設、管理及驅動的方法 3、用好“自媒體”，讓產品會說話

第一章 互聯時代的產品與品牌
一、互聯時代的品牌記憶成本
1、互聯時代的品牌爆炸
2、品牌難題是解決消費者腦的流量問題
3、品牌規劃就是要找到記憶“焦點”
二、品類、品牌、消費者
1、互聯時代的商標與品牌
2、商標、品類與品牌
3、搶奪腦流量，不能忽視產品是品牌的承載體
三、同質化與品牌消亡
1、傳統思維讓競爭陷入同質化
2、品牌差異化需要制造壁壘
四、互聯時代消費者心理模式
1、消費者五大心理模式
2、消費者心理把控
3、如何運用消費者心理做好產品品牌營銷

第二章讓您的產品會說話
一、讓您的產品會說話——品牌DNA
1、一種全新的模式——品牌DNA
2、DNA具有“承傳性”，可讓品牌標準化、簡單化
3、品牌名稱就是廣告（要有DNA，要能承傳）
4、品牌口號是銷量的驅動器
5、品牌視覺DNA能解決辨識度（度高聚焦）
6、全方位聚焦，調動消費者對品牌的記憶
二、 案例分析
1、 案例
3、 提出解決方案（要具有可操作性）

第三章 互聯網時代品牌傳播
一、互聯時代的傳播特點
1、碎片化
2、難持久
3、精準到達
4、互動性強
二、如何讓別人為你傳播
1、傳播策略
2、內容策略
3、媒體策略
4、落地執行
三、學會借勢傳播
案例分析
四、整合營銷傳播（引爆）
五、活動傳播六要素
課堂作業：展示、完善、點評
六、危機公關中的傳播 

中國快消品營銷管理資深培訓專家
阿里巴巴集團阿里學院特邀講師
中管院銷售渠道研究所高級講師
《銷售與市場》專欄專家
《煙糖酒周刊》專欄專家
《中國營銷傳播網》專欄專家
曾擔任娃哈哈集團省分公司總經理、集團產品線全國營銷總監、集團銷售培訓經理兼首席營銷培訓師

【實戰經歷】 
李先生在擔任娃哈哈福建省總經理期間，連續3年增長位于公司前6位；擔任娃哈哈內蒙古省經理期間，利用渠道下沉法，為內蒙古市場連續多年高速增長奠定了的基礎，其中赤峰、哲盟連續6年成為公司的金牌市場； 

2007年起李先生在總部擔任娃哈哈集團產品線全國營銷總監，負責主管娃哈哈愛迪生奶粉銷售營運，同時兼任娃哈哈集團銷售培訓經理和集團首席營銷講師。 

 近兩年李先生通過市場分析和培訓，在娃哈哈渠道下沉到鄉鎮的基礎上，又讓很多市場成功步入二套網絡的開發，并取得了優良的業績和增長前景，目前娃哈哈集團已經作為渠道開發戰略進行推廣。 

李老師營銷系列課程注重”道”與”術”的結合,以前沿市場營銷理論為框架,結合自身十多年一線銷售、大區市場管理、集團產品營銷戰略制定等實戰歷練與得失經驗總結， 讓學員不僅學到實用的技術、技巧,更能學到系統的方法與思維模式,整體提升受訓企業市場營銷力. 

【主講課程】
“向娃哈哈學習渠道管理”系列課程
《如何制定年度銷售計劃并高效執行》
《經銷商開發與管理》
《年度經銷商大會--經銷商應向分銷要效益》、
《銷售渠道的變化與應對方法》、
《銷售終端管理》
《數據庫營銷》

• 品牌建設與管理

   

  【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業核心競爭力..

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