【培訓對象】
總經理、高級經理等企業高級人才與中高層管理者

【培訓收益】
通過深入研討，企業高管可以了解并掌握經營環境劇變下，管理轉型升級的實戰策略： 管理升級之制度選擇——創新思維與管理選擇 管理升級之指標校正——科學設計的指標體系 管理升級之過程管理——系統策劃的過程激勵 管理升級之組織優化——迭代創新的組織升級

一、管理升級之制度選擇——創新思維與管理選擇
1、轉型期激勵優化的思維視角
1-1 環境的劇變與管理的挑戰
1-2 當下前沿管理中的三種創新思維
2、激勵選擇：管理優化中的逆向設計
2-1 如何用逆向思維分析員工的需求？
2-2 如何設計員工和公司共贏的制度選擇？

二、管理升級之指標校正——科學設計的指標體系
1、管理協同：管理重點與激勵設計
1-1 企業現階段管理中核心問題的識別
1-2 基于核心問題的跨部門管理設計
2、目標達成：績效關聯的PK機制
2-1 如何選擇獎懲的核心指標？
2-2 如何利用PK激活組織的積極性？

三、管理升級之過程管理——系統策劃的過程激勵
1、積分管理：激發熱情的過程激勵
1-1 員工需求與公司支持的系統梳理
1-2 基于過程的積分制管理設計
2、裂變孵化：管理激勵的升級創新
2-1 如何設計管理人員參與的孵化裂變？
2-2 孵化裂變中如何設計團隊參與的機制？

四、管理升級之組織優化——迭代創新的組織升級
1、類阿米巴：管理優化中的組合優化
1-1 阿米巴思想：團隊組合與激勵設計
1-2 控制與支持：內部市場化下的共贏升級
2、如何保持可持續性激勵創新？
2-1 文化升級：傳統企業與創新型企業
2-2 持續創新：迭代創新的可持續機制設計 

 研究領域：商模、營銷、創新
專家介紹：
☆ 中央黨校國資委“雙百行動”400家央企高管授課主講
☆ 國內諸多一流高校商學院企業高管班授課教授
☆ 知名模式創新咨詢顧問專家，“市場成長模式金三角”
系統主創，聚焦數字化時代商業模式、營銷模式、管理模式迭代
☆ 長期擔任多家企業成長顧問，“模式設計工作坊”極受歡迎

專長領域：
金超老師兼具“理工 + 商學”深造背景，曾任職國內一流數字化工廠，15年來近1000場的高校總裁班和企業內部培訓經驗，高校總裁班公認的“開場和壓軸”課程主講老師，多家世界五百強企業內訓老師，被國內多家高校商學院評為“極具實戰落地的老師”，金老師極強的“實戰操盤、實用理論、實效落地”培訓內容受到眾多學員好評——
“金老師的課程，接地氣的創新案例背后有系統的工具，系統的工具背后有深刻的商業思想，最接地氣！”
“金老師課程輕松有料，有趣有啟發，深入淺出，邏輯鮮明！”

金超老師“市場成長模式金三角”：                                                   

【商業模式/戰略創新】 （針對“數字化轉型”特別更新）                                   

戰略逆襲：戰略規劃執行優化與戰略型問題解決                               

商業模式重構：后疫情時代商業模式創新與落地（可訓練營）                   

商業模式與盈利模式：數字化轉型驅動商業模式升級                           

商業模式與管理模式：利潤增長的雙模式創新驅動                             

新零售的商業模式創新與落地

                                                                         

【營銷模式/市場創新】（針對“傳統企業在移動互聯時代的營銷升級”特別更新）               

營銷戰略與策略升級：市場洞察與營銷系統創新  （可訓練營）                 

營銷模式升級：互聯網時代的場景營銷與營銷創新（可訓練營）                 

促銷策劃：促銷原理與可持續創新方法（B2C行業 1天）                       

逆勢營銷：市場洞察與資源整合                                             

                                                                             

【管理模式/思維創新】                                                       

創新思維：敏捷創新與經營管理可持續創新                                   

管理模式：創新思維與企業管理創新                                                                            

國企創新：國企改革市場洞察與商業模式創新（國企專題）                     

國企創新思維：數字化與商業模式和管理模式升級（國企專題）      

• 施工企業應用BIM技術管理模式創新實踐

   

  一．緒論：BIM技術與工程信息化熱點問題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發展2 BIM技術的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價管理和產品展示中的應用（5D）5 BIM技術應用的發展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數為例1 BIM信息表示的背景介紹..

  ￥   元/ 天

  人氣：1747  

  

• 基層管理創新--細胞體班組培訓班

   

  一、內容特色——創新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結合智業時代的組織特征，創造性地提出并實踐了“細胞體班組”的創建方式。相比過往傳統國有企業“科層制”管理模式和“車間式”生產方式，“細胞體班組”更加能夠發揮班組的主觀作用，更加適應地鐵班..

  ￥   元/ 天

  人氣：1734  

  

• 電商互聯網：阿里巴巴企業文化與創新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創業的小企業成長為如今中國乃至世界的互聯網巨頭，旗下業務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業務發展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發展歷程中，獨特的企業文化和富有互聯網思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：2391  

  

• 管理創新

   

  課程大綱：第一章 互聯網時代給傳統企業的4個預警：1. 過去的成功——案例：柯達之死2. 路徑的依賴——案例：諾基亞之困境3. 增長的放緩——案例：李寧一切皆有可能？4. 結構的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑第二章 不創新..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：3157  

  

• 互聯網思維管理模式1.0版——中國第一堂互聯網思維系統管理課程

   

  課程形式：革命性思想+超用戶體驗+互聯互通模式一、互聯網時代呼喚新管理模式——不創新，則死亡1.為何說源自工業時代的管理已然過時？2.思考：工業時代的管理付出了哪些慘重代價？ 3.新管理模式4個基本特征；4.為什么我們一定要有新的管理模式？5.互聯網時代與工業時代的對比分析；6.新管理模式不是一種選..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：4348  

  

• 企業如何做大做強——現代企業規范化管理模式打造

   

  一、 戰略分析與戰略規劃1、 戰略管理體系2、 戰略制定3、 戰略實施4、 戰略評價5、 SWOT分析6、 戰略規劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結構2、 師傅帶徒弟的組織結構3、 能人管理的組織結構4、 土皇帝的組織結構5、 分析現代企業管理結構6、 組織結構設計原則7、 組織結構..

  ￥   元/ 天

  人氣：2397